篇一：财务经理目标责任书
财务经理目标责任书
篇二：财务部目标责任书
**工程项目部
财务部2012年目标责任书
为加强**工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保**工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。
2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。
3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。
4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。
5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。
6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握
最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。
7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。
项目经理：
（签字）
部门负责人： （签字）
篇三：财务部部长 目标责任书 定稿
财务部部长岗位目标责任书
部 门： 职 务： 姓 名： 身份证号： 责任期： 年 月 日到 年 月 日 为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，太原蓝洁仕物业
一、薪资待遇：
甲方付给乙方每月底薪 +各种福利，由公司财务部按照公司规定的时间发放。
二、岗位职责：
1、在总经理的领导下，全面负责财务部的各项工作；
2、负责公司财务的管理工作，组织编制财务计划，落实完成计划措施，对执行中存在的问题提出改进意见；
3、组织搞好经济核算工作，建立各级经济活动分析制度，努力挖掘增收节支潜能；
4、掌握公司的资金活动情况和经营成果，及时准确地向领导提供有关经营情况的财务报告；
5、严格掌握和控制各项费用的开支；
6、负责公司会计凭证和会计报表的审核，保证数据的真实、准确、可靠，做好会计凭证、帐簿、报表和重要经济档案的整理及保管、归档工作；
7、负责公司工资、奖金、劳保、津贴等的审核与发放
工作；
8、建立财产清查制度，参与财产清查盘点，认真填好
盈亏报表，并及时进行处理，达到帐、卡、物相符；
9、组织财务人员进行学习，不断提高业务水平；
10、完成总经理交代的其它工作。
三、岗位要求：
1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经
验；
2、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力
和丰富的财会项目分析处理经验；
3、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、
审计法规、政策。
四、常规工作任务：
1. 负责财务部的日常工作，组织制定财务部的工作计划，参与有关经济合同的制定，并检查、监督计划和合同的执行
情况。建立、健全财务管理体系，对年度预算、资金运作等进行总体控制；
2. 按照企业会计制度的规定和会计业务的需要正确设
置账务核算体系、确定会计核算方法和核算原则。主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析；
3. 会同有关部门，组织经费预算、决算的编制工作。
4. 严格掌握年度预算执行情况，每月编制出经费预算
执行情况表和财务报表并向领导汇报财务状况。
5. 负责工资核算；核签、编制会计凭证，整理保管财
务会计档案；
6. 负责财务软件及计算机系统的日常维护工作，保障
系统的正常运行
7. 凭证的复核工作；登记保管各种明细账、总分类账；
8. 负责有关财务制度的拟定工作；设计、修订会计制
度、会计表单，分析财务结构，编制会计报告、报表；
9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务
所等相关中介机构建立并保持良好的关系；对公司税收进行整体筹划与管理，负责税务发票的申购按时完成税务申报以及年度审计工作；
10. 定期对账，如发现差异，查明差异原因，处理结账
时有关的账务的调整事宜；
11. 具体执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理
往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目；
12. 根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综
合财务计划和控制标准；
13、保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检
查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
16、精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债
和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
17、参与风险评估、指导、跟踪和控制；对公司重大的
投资、融资等经营活动提供建议和决策支持
18、向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支
及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析及有益的建议。
五、奖惩办法（总计100分+10分）：
（一）、团队建设方面（15分）
1、精神风貌（8分）
（1）、形象：着装规范，仪容整洁；
（2）、举止：言语得体，精神饱满；
（3）、礼仪：文明礼貌，行为端庄。
2、团队协作（7分）
以大局为重、团结友爱、互帮互助。
3、以上内容若不规范一次扣1分（含部门其它成员），
扣完本项分值为止。
（二）、考勤方面（15分）
1、会议出勤（7分）：实出/应出*7=得分
2、日常出勤（8分）：实出/应出*8=得分
（三）、纪律方面（30分）
1、遵守《职场公约》，爱司如家；
2、遵守公共秩序：不喧哗、不吵闹，举止得体，互敬
互让；
3、维护公共卫生：不随地乱吐、乱扔，保持物品整洁、设施干净；
4、维护职业道德：爱岗敬业、勤俭节约、尊敬领导、
团结同事；
5、以上内容若不规范一次扣1分（含部门其它成员），扣完本项分值为止。
（四）、效率方面（40分）
1、执行力要强：在规定时间内保证完成领导交办的任
务；（20分）
2、能按计划及时有序地推进常规工作；（20分）
3、以上内容出现异常一次或被领导点名批评一次扣2
分，扣完本项分值为止。
（五）、其他方面（10分—附加分）：