篇一：班组绩效考核办法及奖扣标准
班组绩效考核办法及奖扣标准
一、湿法线
1、主线：按月考核。以贝斯一级正品率为标准。一级付品中的80%不奖不扣，即在总检量中减去一级付品的80％，作为绩效考核的中检量，计算出一级正品率。计算办法如下：
一级正品米数 一级正品率＝—————————×100％ 中 检 量
中检量＝中检总量（收卷米数）― 一级付品数×80％ 中检总量或收卷米数应大于或等于基布投放量加基布伸长量。 基布伸长量＝基布投放量×该类基布伸长率。
中检总量（收卷米数）若小于基布投放量与伸长量之和的，按基布投放量与伸长量之和作为中检总量来计算绩效。
不同类型的贝斯，一级正品率考核指标也不相同。达标的，每百米一级正品奖0.2元，每超过0.1个百分点，每百米加0.06元；每降低0.1百分点，每百米扣减0.04元，以此类推。 ①基布伸长率标准：
A、普通基布：平均伸长率为1.5％以上；
B、经编弹力布：平均伸长率为2.5％以上；
C、纬编弹力布：平均伸长率为3.0%以上；
D、服装革基布（粘胶布）、仿棉绒，平均伸长率为2.0％以上； E、、无纺布，平均伸长率为1％以上。
②不同类型贝斯，要求达到的一级正品率标准：
A、普通贝斯（含泡泡革、沙发革、太空革、水刺布贝斯），一级
正品率为99.4％；
B、经编弹力贝斯、纺棉绒和服装革贝斯，一级正品率为99.3%。
C、经编弹力贝斯，一级正品率为99.0％。
2、验布组：按湿法主线班绩效考核平均值计算，各线按工作量考核。
3、有关事宜：
①中检未检出的质量异常贝斯达5米及以上，按一级正品计算入库的，后在干法线或后处理岗位发现了异常，在发现的月份扣减生产班一级正品数。同时追究中检人员的责任，每次扣减主检0.1个资金系数，付检0.05个资金系数，直至扣完为止。
②原材料或工艺原因造成的贝斯质量异常，生产线能识别的，应控制在500米以内，超过500米的，按实计算绩效，生产线无法识别的，不奖不扣。由工程师和生产部管理人员共同确认。
二、干法线
1、考核标准：按月考核。以成检报表总检量为依据，综合一级品率为98％。达标的每百米一级品奖0.4元，每超过0.1个百分点，每百米加奖0.12元，每降低0.1百分点，每百米扣减0.08元。以此类推。某产品在成检报表中无等外品（即纸、布、贝斯接头）记录的，按一等品的1.0％计算等外品。在处理品中，经有关人员确认，属生产线原因的，按20％计算为等外品，非生产主线原因不奖不扣。
一级品率的计算方法是：
一级正品米数 一级正品率＝—————————×100％
总 检 量
总检量＝一级品+等外品+主线原因造成的处理品×80％
2、相关事项
①生产500米以上的小订单产品，在计算绩效时，按小单米数的20％，另加一级品产量。
②因干法主线原因造成的退货，在退货月份扣减该班的一级品米数。
③因原材料、浆料或工艺配方等原因造成的产品质量异常，生产线能识别的，应控制在300米以内，超过300米的，按实计算绩效，生产线无法识别并经技术部确认，不奖不扣。
三、品检组
1、中检：按干法线主线绩效考核平均值计算。
先按奖金工时计算所有中检组的奖金总额，再按各组工作量分别计算到组和个人。各组工作量包括：中检贝斯米数、接小贝斯卷（米）数以及吹布毛、接革米数等。中检贝斯以外的工作量，应在中检日报表中注明并经车间主任签字确认，接革米数按实际工作量的2倍计算。
2、成检：按湿法线主线绩效考核平均值计算，计算方法与中检相同。
四、机修班、三版班暂按干、湿法主线绩效考核平均值计算，以后有新的考核办法出台，按新办法执行。
五、司炉工：暂按干、湿法主线绩效考核平均值的70%计算，有新的考核办法出台，按新办法执行。
六、奖、扣兑现和计算方法
1、奖金
①次月25日左右发放工资的同时，发放上月奖金。
②奖金计算方法：
班月奖金总额 A、每工时奖金额＝—————————
班全员全勤工时
B、奖金工时＝员工上班工时×奖金系数；
C、员工奖金额＝每工时奖金额×奖金工时。
③奖金系数的确定标准
A、主线班长奖金系数最高值为3.0，若一级品率不达标的，每降低0.1个百分点，奖金系数降0.2，直至为0。
B、组长、主检和非主线班长的奖金系数为1.2,没有罚款项目的非主线班长奖金系数仍为1.0。根据本人工作情况，由车间主任建议，经行政人事部和生产部批准可上浮20％，下浮按公司《规章制度》和《岗位工作基本要求和处罚标准》条款执行，每违规一次，扣 0.1个奖金系数，直到为0。以工作台帐和成检报表中的记录为依据。
C、员工：一个班组的员工平均奖金系数为1.0，对服从领导听指挥、遵守纪律、工作表现好的，最高可上浮20％，对违反公司《规章制度》和《岗位工作要求和处罚标准》的，可作适当下浮，以工作台帐和成检报表为依据，每次扣减0.1个奖金系数，直至为0。试用期员工的奖金系数原则上不超过0.7，具体到每位员工则由班长建议，车间主任确定，生产部复核，行政人员部批准。
2、扣罚
按全班人数平均计算。即：湿法每班为9人，干法每班为14人，
与绩效奖同时兑现。
七、干法线月生产量不足50万米的，不设绩效奖，但考核按本件执行。
八、安全生产实行一票否决权，凡班组发生安全事故（含工伤、人为事故、消防(本文来自：www.dXF5.com 东 星资 源 网:湿法车间绩效考核目标责任书)事故）。损失达到500元的，发生事故的班组奖金取消。（不可预见的机械或设备故障造成的事故例外）
九、所有试验品不列入考核。
十、上班时间不足150小时的，奖金发放前被辞退或自行辞工的不享受绩效奖，实行按件计酬的班组没有绩效奖。
十一、本件自二000六年六月一日起执行，如有变更另行文。
温州市正得利合成革有限公司
2006年5月28日
篇二：安全生产标准化绩效评定报告
****?2012?第12号签发人：***
****水泥有限公司
安全生产标准化绩效考核评定报告
按照公司2012年、2013年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司2012年下半年至2013年5月份安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查和考核情况，对公司各处室、分厂年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：
一、安全目标完成情况：
公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，杜绝死亡事故，避免重伤事故，人员伤害事故控制在3‰以下，重大危险化学品、重大火灾、重大交通事故、重大锅炉压力容器事故、重大设备事故、外包及外来人员在本公司重伤及以上事故发生率为零。
二、安全领导机构设臵、人员配备、安全管理职责情况： 公司建立了完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任人，对公司安全生产负责。安全主管部门为安全生产处。公司配臵专职安全管理人员，业务上由公司安全生产领导小组指导。
依据上级安全管理文件要求，编制和下发了涉及安全管理方针、制度、安全生产职责、岗位操作规程等内容的安全生产标准化管理手册，事故隐患排查治理制度，规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。
三、安全投入：
公司对水泥生产13类危险作业和对可能发生的各类事故进行教育、培训，改善生产现场设备、设施的安全防护条件，提高保护措施。在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位臵，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。近一年来厂区修铺水泥道路1500余米，投资80余万元。生产现场安装安全警示牌近400块、安全固定标语12副、宣传图片8幅、办公楼前整修报栏两对、增设限速牌、限高牌25个，厂区道路聘请专业人员进行标线、斑马线划制，合计投资近5万元。制作安全生产月宣传条幅、5S宣传条幅、宣传牌，投入1.5万余。厂区内各楼梯平台围栏下部加装踢脚板，投入近5万元。车间楼梯栏杆、平台栏杆刷漆，投入近5万元。
增加设备防护设施投入近5万元，煤均化及原煤堆场增加设施投入近1万元，电气室窗户安装防护网、增加绝缘板投入近2万元，办公区域、电力室安装应急灯、原料堆场建设挡风抑尘墙投入近30万元，制作混凝土警示桩柱250个、购臵减速带30米、改造职工宿舍楼用电线路，投入近3万元。
其它（包括支付职工三金、职业健康体检、职业危害因素监测、防雷监测、特种设备监测、防暑降温、劳防用品配臵、教育培训）等费用近150万元。
四、法律法规和安全生产管理制度：
公司收集更新了各种职业健康安全法律法规，根据公司特点对主要安全生产法律法规进行识别，并对员工进行了法律法规培训、测试。
根据公司开展安全标准化工作以来，在原有管理制度基础上汇总并进行修订，共建立修订完善39个安全管理制度；根据单位部门特点共建立安全专业管理岗位安全技术操作规程48个；针对公司管理模式，对各级人员安全职责进行了修订完善；将公司安全标准化管理手册装订成册，发放到各部门。
员工安全教育方面，对新修订的管理制度进行解读，通过班前会、专项学习等不同形式组织开展教育培训，同时重点关注新员工安全教育工作，生产安全处建立员工培训台帐，不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中发现的问题对照有关管理制度及时进行考核纠正，保证正确的安全导向，使每位员工对公司各项制度和操作规程得到了
解。
五、安全生产教育和培训：
由于近两年人员流动比较大，生产安全处加大了对新进厂员工的培训力度，员工进厂首先在生产安全处培训3天经过测试合格并建立了培训档案后，方可进入所聘岗位再培训上岗，培训主要学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍公司概况及布局、设备的状况、危险场所、所必备的安全技术、消防知识、劳动卫生防护，讲解企业安全规章制度和劳动纪律等基本知识。工段级安全教育有分厂领导负责，介绍工段基本概况、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本部门的危险区域，粉尘噪音的安全预防，消防等能力的教育等。部门教育考试合格的员工分配到班组，由班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等，安排专人带领进行实际操作。综合办制定了年度培训计划，各部门按照计划结合本部门实际情况，每月制定了相应的安全、岗位技能培训计划，其中有：新员工及长期休息的员工上岗前的岗前培训；正常上班员工为了强化安全操作技能，进行的岗位培训：对特殊岗位进行的专业安全知识培训和外出交叉培训学习等，通过以上一系列培训，提高了员工的安全生产意识和技术素质。针对个别包装小工、上料小工平时不能正常佩戴劳动防护用品，对职业病的危害性缺乏了解、忽视自身生命。生产安全处于
2012年10月20日至21日，分别对公司各部门小工进行了集中培训。培训内容主要包括职业危害预防、应急救援措施等。
公司开展安全标准化二级达标工作以来，生产安全处加大了对公司全体员工的培训力度，按照要求进行了全方位培训。培训主要内容有：安全生产知识培训、安全生产法律法规培训、职业危害、预防和处理培训、岗位安全操作规程培训、在岗职工安全生产培训、进入受限空间作业培训、安全标准化达标知识培训等。通过标准化全方位培训，使全体员工掌握的安全生产知识更加全面，真正做到了安全生产、预防为主。
公司定期召开各种安全文化活动，利用报栏、曝光台对学习、现场检查整改情况进行通报。结合公司开展的5S管理工作，提高了全员的安全生产意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。
六、生产设备设施：
我公司始建于1980年，根据国家产业政策的调整，公司先后对耗能高、污染大的4条机立窑生产线和1条湿法旋窑生产线进行了关闭淘汰。经**省发改委核准于2005年10月动工兴建了一条5000t/d新型干法水泥生产线，2006年6月建成投产。公司(4.5MW)纯低温余热电站工程项目是平顶山市发改委备案的节能项目，2007年9月河南省建筑材料研究院编制了环境影响评价报告。 2007年9月12日平顶山市环保局以平环鉴表（2007）155号文批准了环评报告并同意建设。该工程由西安大唐新能电力设计研究院设计，土建工程由平顶山大
篇三：检修工段绩效考核方案
奖 金 分 配 制 度 方 案
一、《总则》
效益工资（奖金）的发放是对广大员工。通过超额完成上级下达的各项生产任务的一种劳动报酬，也是为了有序的形式良好的生产顺序的手段，为充分的调动激发广大职工的工作热情，奖勤、罚懒、多干多得、少干少得、不干不得。依据“按劳取酬”的原则，结合员工的所在岗位职责承担的风险，工作环境技术水平等因素。除每人每月以出勤天数为基本分外还增加岗位系数、安全系数、目标责任等奖惩办法一并实施。
二、《使用范围设备部机械检修车间检修工段》
三、内容要求（计分计奖办法）
3、1、实际出勤一天计一分；
3、2、月实际总分=（月实际出勤天数即分配的基本分—应扣减分数+应增分数）×岗位系数×实际完成工作任务率×安全系数×其他系数
3、3、应扣减分数——违反劳动纪律、违反安全、各项规章制度、责任心、完成上级分配任务、材料消耗情况、出工不出力、打仗等各种情况形式内容；
3、4、岗位系数——工作环境、体力程度包括噪音、有害有毒气体、物体、液体对人身的危害程度；
3、5、承担风险系数——所处的岗位即对设备检修质量、设备安全、责任程度；
3、6、技术水平系数——本人对其岗位设备的理论知识的认识有关知识的了解，特别是实际动手能力即对本岗位设备检修的实际水平的高低；
3、7、工作态度——服从上级的工作安排，并能按时完成委托任务相互协调程度； 3、8、责任心——对本职岗位尽职尽责，特别是机械设备检修过程的责任心； 3、9、班组建设；
3、10、完成“5S”工作（各项）；
3、11、其他，包括安全。
四、奖惩原则与形式
对本工段员工在（一）、（三）条款的内容基础上本着实事求是的原则以奖金增减为主，惩罚为辅的原则。
五、计分计奖细则办法：（按应扣减增加数十大项，包括2个系数、1个目标制定） 5、1休假：
5、11当月累计事假1天扣当月奖金（即4分）（100分计为4分）
2天
3天扣8分扣当月分置得的50%
3天以上（不含3天） 扣当月分置的100%
5、12、婚假、年休假、探亲假、丧假不得奖金
5、13、病假=当月累计病假一天扣当月奖金的5%
二天扣当月奖金的10%
三天扣当月奖金的20%
四天扣当月奖金的40%
5、2旷工：
5、21本月累计旷工一次扣当月奖金的50% （不含公司处罚的其他内容）
5、 22本月累计旷工二次扣当月奖金的100%（处罚同上或上交车间）
5、3迟到早退：
5、31本月累计迟到或早退一次扣当月奖金10%（不包含公司处罚的内容）
5、 32本月累计迟到或早退二次扣当月奖金30%（不包含公司处罚的内容）
5、33本月累计迟到或早退二次扣当月奖金50%-100%（并追加其他有关罚款规定） 5、4班中脱岗串岗：（超过15分钟—20分钟）
5、41本月累计脱岗或串岗一次扣罚当月奖金5%
5、42本月累计脱岗或串岗二次扣罚当月奖金20%
5、43本月累计脱岗或串岗三次扣罚当月奖金50%
5、44本月累计脱岗或串岗四次扣罚当月奖金100%（并追加公司有关规定条款） 5、5班中干私活或干些与工作无关的事情：
5、 51工作时间干私活或干些与工作无关的事情，视情节轻重出现一次扣当月奖金的
5%-20%甚至100%（并按公司有关规定执行）
5、 6班中睡觉或饮酒及上班带有酒意：
5、61本月累计出现一次扣当月奖金的20%-50% 五天扣当月奖金的60% 六天扣当月奖金的80% 七天扣当月奖金的100%
5、62本月累计出现二次扣当月奖金的100%（并按有关规定执行上交车间）
5、7工作任务：
5、 71正常完成工作任务（委托书内容项目）不增不减
5、 72完成委托书内容或项目但出现返工现象：
本月累计出现一次扣5%
本月累计出现二次扣20%
三次以上含三次扣当月奖金100%（并考虑本人工作能力和适应能力问题）
5、73、因本人过失（包括安全过失）在工作中给工厂（指设备）造成设备损坏或给他人造成伤害（包括工作前因没有现场三方确认）视情节轻重扣当月奖金的20%-100%（并按公司的有关规定执行）示情节给予处理
5、74本月累计出现一次消极怠工（包括出工不出力）扣发当月奖金的20%
本月累计出现二次消极怠工（包括出工不出力）扣发当月奖金的50%
本月累计出现三次消极怠工（包括出工不出力）扣发当月奖金的100%
5、 75不能够按规定完成委托任务的，也没有正常的合理理由的，本月累计出现一次扣当月
奖金的20%；本月累计出现二次扣当月奖金的50%；本月累计出现三次扣当月奖金的100%；
5、 76工作不服从领导安排、顶撞领导、打骂等不正当行为或具不协同相互协调组织实施去
工作，本月累计出现一次扣当月奖金的20%-100%（并按公司有关规定执行处罚）
5、 77本月出现一次不能及时因工厂需要到厂或没有及时到各区域进行检修工作为客户服
务，包括8小时以外的工作时间（指不能够听从有关人员调动，指派或者不接听有关信息等，并且不能说明有关正当理由）
累计出现一次扣发当月奖金的20%-50%
累计出现二次扣发当月奖金的50%-100%
累计出现三次扣发当月奖金，以上者按公司有关规定执行并保留有其他行为。
5、 78指在工作中多次做些与工作无关的事情或者工作时间内频繁联系工作上以外的事情
或长时间打手机（指他人都在专心的工作）
当月累计查到一次扣当月奖金的20%，
当月累计查到二次扣当月奖金50%，
当月累计查到三次扣当月奖金100%；
5、 79工作中不正确使用材料备品备件或者操作方法不对，造成材料等配件、备品备件浪费
损坏，视情节轻重给与5%-100%的扣发奖金；
5、 8不文明行为（包括生活区、工作区等场所的“5S”）：
当月累计出现一次有违规不文明行为扣当月奖金的5%
当月累计出现二次有违规不文明行为扣当月奖金的20%
当月累计出现三次有违规不文明行为扣当月奖金的50%
当月累计出现三次以上有违规不文明行为扣当月奖金的100%
5、9不安全因素及行为（给他人或工厂造成损失者）
5、91 本月累计出现一次不安全行为扣当月奖金的5%-10%
本月累计出现二次扣发当月奖金的20%-100%
5、 92本月累计出现一次工作中没有防范措施、安全制度不执行扣当月奖金的20%
本月累计出现二次或二次以上工作中没有防范措施、安全制度不执行扣当月奖金的100%
5、 93班组建设：
本月累计在上级抽查工作中出现一次没有完成有关制度的扣当月奖金的5%
本月累计在上级抽查工作中出现二次没有完成有关制度的扣当月奖金的20%
本月累计在上级抽查工作中出现三次没有完成有关制度的扣当月奖金的50%
6、0奖励：有下列情形者给与一定的奖励
6、01给公司部门、车间节约材料、备品备件并有一定经济成本的给与10%-50%的奖励；
6、 02提出合理化建议，并在生产实践中产生一定的经济效益的给与一定的奖励； 603生产工作中经常任劳任怨加班加点地给与奖励；
6、04发现事故隐患，给公司减少损失的；
6、05在各类技术比赛中排名前三名的；
6、06获得各类先进行为表扬的；
6、07工作积极、积极配合领导工作，各项工作有突出表现的；
6、08能够圆满完成检修任务，而且检修的设备能够达到或超过运行周期的；
6、09、工作实践过程中，各类技术水平优先者；
6、10、给工厂避免经济损失的；
6、11、避免他人受到机械设备或电击伤害；
6、12、伸张正义，敢于跟不正常行为作斗争的；
6、13、积极参与生产实践，努力学习理论基础，专研技术并能够理论联系实践的； 6、14、临危不乱，积极解决生产事故及设备故障难题的；
6、15、在平凡的岗位做出不平凡的成绩的；
6、16、经常早来晚走吃苦在前服务于他人不讲报酬的；
6、17、思想品德高尚，爱岗敬业，团结友爱，助人为乐的；
奖励细则：（细责）
6、01、报上级部门批准待奖励；
6、02同上条；
6、03每次在工段奖金内补充，按小时计算分数；
6、04报上级部门批准待奖励；
6、05 同上条；
6、06 根据不同情况酌情加奖或报上级部门批准待奖；
6、07 每月次在工段奖金内补充，每次加月平均分值（个人1分——5分）
6、08 报上级部门批准待奖励；
6、09 奖金分配系数，月奖金将考虑；
6、10报上级部门批准待奖励；
6、11 同上；
6、12 同上；
6、13 视情节给予奖励；
6、14 视情节报上级部门批准待奖励，或工段给予奖励（每次5分——10分或20——100元）；
6、15 同上；
6、16 同上；
评分标准：（月实际总分）
1、 岗位系数：火法区域1.2 湿法区域1.1 公用工程1.0（每月实际现场工作天
数乘以系数）
2、 工作任务率=实际完成工作量÷实际应完成工作量×100%
3、 安全系数.，（基本系素1.0）每出现轻伤事故或隐患一次系数降低（0.1—1.0）
4、 其他系数：（风险系数。技术系数等另计）
设备部机械检修工段
2007-11-7