人才发展规划宣贯工作方案 ? 为促进各级领导和广大员工转变观念，提升对人才工作的认识，营造人才发展的良好氛围，拟计划于6-7月集中开展《中国邮政集团公司人才发展规划（2015-2020年）》（以下简称“《人才规划》”）宣贯活动。特制定如下工作方案：
?? 一、工作目标 通过实施集中培训、层层宣讲、搭建平台、知识竞答等多种形式，并综合运用中国邮政报、信息简报、网络学院、微信群等线上线下各种渠道，扎实有效推动《人才规划》的宣贯工作，实现基层单位宣贯覆盖率100%、《人才规划》员工知晓率100%和知识竞答员工参与率50%以上，推动员工观念转变，在全网上下营造尊重人才、重视人才、服务人才的环境氛围，有效激发全体员工岗位成才的热情。
??? 二、活动内容和计划安排 （一）搭建人才工作信息平台（5月31日前） 在中邮网院建立“人才工作专区”，设置“信息发布”、“政策文件”、“培训课件”、“互动交流”等栏目，将人才工作相关政策文件资料上载至相应栏目，并做好“互动交流”栏目的日常维护工作，建立人才工作交流互动平台。
??? （二）开展《人才规划》政策解读（6月5日前） 围绕促进企业发展和员工发展两个主题，突出面向基层企业和一线员工宣贯的特点，对人才规划的背景、意义、目标、主要内容、关键政策、服务支撑和下一步工作等方面对《人才规划》进行全面解读，并在中国邮政报和“人才工作专区”宣传发布。
（三）组织开展《人才规划》宣讲员培训（6月15日前） 在政策解读基础上，制作《人才规划》宣讲培训课件，组织各省分公司负责人才工作的同志到集团公司集中培训，并逐一试讲。在此次基础上，各省公司组织开展所属市、县级企业二次培训工作。参加培训人员作为宣讲员，负责本单位《人才规划》的宣讲和培训工作。
（4）组织开展《人才规划》的层层宣贯（6月30日前） ??? 各单位要制定宣讲计划安排，周密组织宣讲工作。其中，省分公司宣讲员负责对省分公司机关和直属单位的宣讲，并对不少于三分之一的地市分公司进行现场指导；
市分公司宣讲员负责对机关和本部生产经营单位的宣讲，并对不少于三分之一的县分公司进行现场指导；
县分公司宣讲员负责对各生产班组、支局（所）的宣讲。各层级单位宣讲率达到100%。
??? 同时各单位要积极利用内部刊物、信息简讯、板报、宣传栏、学习培训等途径，全面做好《人才规划》宣贯工作。集团公司人力资源部建立《人才规划》宣贯微信群，各单位要将宣贯工作的相关情况即时反馈 和分享。
??? （五）开展有奖知识竞答（7月15日前） 集团公司在中邮网院“人才工作专区”开辟“知识竞答”专栏，采取线上答题的方式组织员工参与竞答，要求管理人员参与率达到80%以上，全员参与率达到50%以上，成绩优秀人员可参与抽奖活动。有奖知识竞答方案另行制定下发。
??? （六）全面进行总结评估（7月31日前） 各单位对宣贯工作的整体情况、主要措施、经验体会、取得成效进行全面系统总结，形成书面材料后上报集团公司。集团公司将根据日常掌握情况以及相关关键指标完成情况，对各单位宣贯工作进行综合评价，并予以通报。
三、相关要求 ?? （一）各单位要高度重视《人才规划》宣贯工作，加强组织领导，并结合本单位实际，制定具体的宣贯实施方案，周密组织，精心安排，扎实推进，确保完成集团公司确定的工作目标。
?? （二）各单位要加强对《人才规划》宣贯工作的跟踪指导，及时发现、总结和推广基层单位好的经验做法。严格工作责任制，各单位人力资源部门主要负责人是《人才规划》宣贯的第一责任人，对工作不力、敷衍应付、弄虚作假的将严肃处理。
?? （三）邮政储蓄银行、邮政速递物流公司、中邮人寿保险公司要加快本专业人才发展规划的制定工作，并参照本方案制定本单位人才规划的宣贯实施方案，在9月底前完成集中宣贯工作，并将宣贯工作整体情况书面报集团公司。
? 本文来自https://www.zaidian.com/