篇一：创业协同团队组建
（05）
1、
（多选） 紧密协同团队的特点是：A、 B、 C、 D、有明确的组织状态 能创造高价值活动 有明确的制度 有明确的追求目标【您的答案】 A B C D 【正确答案】 A B C D
2、
（多选） 紧密协同团队完成高价值任务的本质目的是：A、 B、 C、 磨合情感 形成对应的高端能力 筛选与优化真正的创业成员【您的答案】 A B C 【正确答案】 A B C
3、
（多选） 紧密协同团队组建的要点是：A、 B、 C、 情投意合 三至五人最佳 志同道合【您的答案】 A B C
【正确答案】 A B C
4、
（多选） 项目一：“Best Day”团队项目完成的要点是：A、 B、 C、 D、 精细计划 明确步骤 明确资源 明确分工【您的答案】 A B C D 【正确答案】 A B C D
5、 （多选） 完成“Best Day” 团队项目的目的是：
A、 B、 C、 D、 磨合团队情感 增进彼此认知 增进做有意义事情的意愿 基础能力有效提升【您的答案】 A B C D 【正确答案】 A B C D
高价值成长经历交流团队项目能帮助团队梳理历史成就事件6、 （单选） 增加自我认知与自信：
A、 B、 是 否【您的答案】 A 【正确答案】 A
（06）
1、
（单跨院系专业精华学识讲座的本质是提高专业知识模块的高效学选） 习与应用认知。是 否 A、 B、【您的答案】 A 【正确答案】 A
2、
（单学科知识达到实践应用的需求是学的深度，要达到每个知识模选） 块的最深层级学习才能真正实践应用。是 否 A、 B、【您的答案】 B 【正确答案】 B
3、 （单选）
A、 B、在实际执行跨院系专业精华学识讲座前，一定要进行团队内部的模拟真实环境训练。是 否【您的答案】 A 【正确答案】 A
4、 （多选） 跨院系专业精华学识讲座准备的重点是：
A、 B、 C、 D、充足时间准备 对受众有高价值的内容提炼 整合精华内容 撰写核心稿件【您的答案】 A B C D 【正确答案】 A B C D
5、
（单通过团队内部的多轮试讲与练习，能有效提升内容熟知度与信选） 心。是 否 A、 B、【您的答案】 A 【正确答案】 A
6、
（单专业学习的过程形成的专业素质，对创业者一生及创业所需要选） 的素质都是极大的积极作用。是 否 A、 B、【您的答案】 A 【正确答案】 A
（07）
在企业联动型项目训练的关键是完成了完备环境的高频训1、 （单选） 练。
A、 B、 是 否【您的答案】 A 【正确答案】 A
2、 （单选） 当面对企业联动型项目时，重点是精细化的准备与演练。
A、 B、 是 否【您的答案】 A 【正确答案】 A
3、
（单企业联动型项目带来的不仅仅是项目本身的能力训练，更多的选） 是获取高价值资源的拓展。是 否 A、 B、【您的答案】 A 【正确答案】 A
4、
（单在投入创业项目前，应当把时间积极投身于高价值的企业联动选） 型项目，减少纯粹娱乐的时间消耗。是 否 A、 B、【您的答案】 A
篇二：创业管理实训—组建团队
实训课程2：组建自己的团队
实训目的：
1、学会团队建设方法；
2、学会团队建设步骤；
3、了解团队成员分工。
实验步骤：
第一步：写下你准备启动的项目： 绿色洗衣店：组建团队，合伙出资购买洗衣机，熨烫机等设备，在校园附近开一家绿色洗衣店，使用经绿色工艺配方后的洗涤剂化学含量比普通洗衣粉低，对衣物无任何损伤，对人体也无害。可以满足在校大学生的洗衣需求，提供洗后送上门等温馨服务。
第二步：列出该项目需要的岗位名称：
项目经理：安排店内各成员的工作，协调工作时间和成员间的关系，调动服务的热情和积极性，调查顾客的满意度以便及时完善，统筹规划资金，发放工资和奖金。
营销经理：宣传绿色洗衣店，通过发传单，口头宣传，扩大知名度，使学生了解店里的服务和质量。打出“价格低廉，优质服务，微笑关怀”的旗号，扩大消费群体数量。了解竞争对手，制定定价策略。
网站主管：建立校内网站，方便学生留言，订购服务。介绍绿色洗衣店的概况，提供意见和建议渠道，不断改善和提高服务质量，随时更新店内的各种优惠活动。
洗衣员（两名）：初期在校园各个宿舍发传单，口头宣传。每天到班分类清洗衣物，烘干衣服，晾晒，收衣服。填写清洗情况的电子表格，作好记录。
配送员（三名）：初期在校园各个宿舍发传单，口头宣传。每天按时将清洗好的的衣物送到各个寝室，同时将顾客的满意度回馈单上交项目经理，对归还情况用电子表格作好记录。
第三步：每个岗位胜任的主要条件(可以单独编制岗位说明书补充)：
项目经理：
1. 工作高度认真负责，心胸开阔，行事果断，沟通能力强，具有较高的领导和协调能力。
2. 具备基本的管理知识和水平，了解基本的财务管理知识。
3. 熟练各种办公软件。
营销经理：
1. 性格活泼，积极向上，沟通能力强，具有团队精神。
2. 具备一定的营销知识，可以对市场变化制定快速准确的策略。
3. 身体素质好。
网站主管：
1. 心理素质较高，有耐心，敬业，追求卓越。
2. 具备计算机软件操作能力，熟悉网站经营。
3. 学习能力强。
洗衣员，配送员：
1. 吃苦耐劳，团队精神强，热情大方，善于交际。
2. 会最简单的办公软件操作
3. 身体素质良好。
第四步：写出你准备选定的人(列出对应的岗位名称);
项目经理：李明
营销经理：徐方
网站主管：朱晓虹
洗衣员：刘慧、何媛媛
配送员：黄林、杨乐、王凯
第五步：分析下你所组建的这个团队运营你项目成功的概率（说明原因，以及如何确保可行）：
成功率百分之六十。
1. 首先，校内仅一家洗衣店，竞争能力不强，可以通过更优惠的价格和更优质的服务取胜。
2. 目前，校内有两万多人，可以保证每天至少有五百个人的衣服，每个人至少平均获利三元，
每天的利润至少为1500元，这样算下来，除去购买设备的费用（大约12000元），店面租用费5000元，各种广告费用，网站费用约计5000元，工资每个月总计约20000元，第一个月可回本。只要后面妥善经营，利用多余利润增加洗衣设备，装修店面，可以将绿色洗衣店逐渐做大做强。
3. 经营店面也需要团队的齐心协力，相互合作。如果成员间出现私人矛盾，沟通不善，很可
能导致项目无法开展。
4. 学校公寓承办人在看到洗衣店的成立后，可能采取措施进行抵制，打击。比如：增加宿舍
的自动洗衣机数量等。
5. 实际经营过程中消费超出预算，资金不足，导致无法经营，也可能创业失败。
实验结果：
1、你组建的是那种团队？ □星状团队 □网状团队
2、团队组建工作是否容易？
□很容易□比较容易 □一般 □比较难 □很难 □选不到人
3、团队组建过程中你最关注成员哪个方面的问题，原因是什么？
□道德品质 □专业技能 □忠诚敬业 □学习能力 □沟通能力
□自选1： □自选2： □自选2：选择关注项目的原因：
首先，学校内场所有限，很多同学清洗衣物、被单后晾晒地方不足，长期置放不利健康；其次，由于天气原因，导致洗后衣物当天不干或是几天不干，容易滋生气味；再者，校内楼道洗衣机经常洗不干净，容易洗坏衣服且数量过少，学生的需求得不到满足；最后，存在一大批不爱洗衣服的学生，对他们来说洗衣店是最佳选择。开绿色洗衣店，正好满足了很多学生的洗衣需求，通过熨烫机，缩短衣物晾干的周期，且利用绿色工艺配方后的洗涤剂不损坏衣物，对身体也无害。同时，店内提供洗完送上门服务，为学生们提供方便。
实训体会：
创业首先要有发现商机的头脑，抓准时机，组建凝聚力极强的团队，且团队的成员拥有各自的一技之长，取长补短。确立共同的创业愿景，分工明确具体。
在有了好点子的基础上，要学会做预算，保证最基本的资金流转，前期是创业的最艰难也是最关键的时期，大力做好宣传，树立良好形象，获得好的口碑是后期继续发展的基石。同时成员间要做到相互沟通，解决创业中遇到的各种困难，不怕吃亏，不辞辛苦，在做中积累经验，吸取教训和伙伴交流自己的心得。
项目进行的过程中间，要经常开展优惠折扣活动，和各种娱乐活动。吸引学生的眼球，继续扩大洗衣店的知名度。
总的来说，创业的道路艰难，从抓住关键时机到团队的组建每一步都要稳扎稳打，仔细思量，切不可半途而废。困难总是会有的，最重要的是在挫折中找到解决问题的最佳途径，为以后的创业道路扫清障碍。充分发挥团队的作用，保证职责分工具体明确。还要制定合理的奖励制度，提高成员工作积极性。利用各种宣传渠道，运用所学的营销知识，推广自己的招牌和信誉度也很重要。
篇三：组建创业团队的七步骤
组建创业团队的七步骤
如何组建一支创业团队?不管是公司层面、部门层面还是项目层面。现实情况常常是，公司不缺方向、不缺机遇，缺的恰恰是一支又一支能把愿景落地变成现实的优秀的团队。本文分享组建创业团队7步骤：
1、别浪费时间寻找“资深人士”
对于一只创业团队来说，我看就别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。
到底什么是资深?这也是一个值得思考的问题。是工作的年头多吗?是在原来的公司证明了自己吗?资深人士带来的可能是宝贵的经验，也可能是思维的定式。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。
2、真正的人才可遇不可求
我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的(比如说招聘网站、校园招聘)反而微乎其微。
我曾经最优秀的记者杨钦，是在派代网上面私信找到我的。我的学妹祁钰，是在复旦BBS上面看到我发的招聘启示找到我的。我的编辑陆嘉宁，是祁钰以前的同事，祁钰介绍过来的。我在明道招聘的唐小友，是通过微信公众账号找到的……
寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊!”可是，事情就是这样的。
3、重视积累“低端”人脉
谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗?你对人家的价值有多少呢?辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。
当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。蒋介石当年为什么三次下野三次又被请回来?因为只有他能够指挥得动那些将领，因为他当年曾经是黄埔军校的校长，他有足够多的“低端”人脉来支撑他。
所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的那员大将。
4、是合作而非雇佣
作为一个创业公司，千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头，各种托关系、各种潜规则，那才叫吸引力!
那我们在面对政府、国企、外企的时候，就没有任何优势了吗?有一种福利是他们给不了但是我们可以给的，那就是成就感和个人成长。在一个大公司里面，个人对于整个组织的影响是难以被感觉到的，你就像一个小齿轮一样，离了你机器一样可以运转，换一个也没有太大关系。在大组织当中，日复一日做着无需思考的执行工作，个人成长的速度也是非常缓慢的。
但是在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。我们如果想最大程度的激发出一个员工的工作积极性，就一定不要让他感觉他只是在为公司出卖自己的体力和时间，而要让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活。所以，我们和员工之间的关系不是雇佣关系，而是各取所需的合作伙伴关系。
5、有价值观的企业更有吸引力
阿里巴巴非常重视价值观，这一点还被不少人批评，甚至拿马云和毛主席相比，但我从实际工作当中来看，价值观真的是非常、非常重要。一个人的工作成绩，等于业务能力和价值观的乘积。也就是说，在业务能力相同的前提下，两个和公司价值观契合程度不同的员工所做出的贡献可能相差数倍。
价值观到底是什么?一般来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。兵熊熊一个，将熊熊一窝，上梁不正下梁歪，说的都是这个道理。而且，价值观是可以传递的，他会直接在你聘用员工的时候体现出来。
我之所以现在工作很卖力、很有成就感，很大程度上得益于我非常认同创始人的价值理念——像匠人一样打磨产品，坚信社会化管理是一个大趋势，让大家的工作更简单。
这个世界上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。
6、别总想着要留住员工
从我的内心里，当然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告诉我，如果你想留住他们，唯一的方式就是不要试图留住他们。
忘记是谁跟我说的这句话了：“你真正的价值，将在下一份工作当中体现。”这句话真的很对。我观察了不少职场上面的成功人士，大部分人都是换了几次工作之后才得以获得现在的职位。换一家公司，往往是提升职级最迅速有效的方法。
每个人都渴望成功，都希望出人头地，你不能阻止你的员工这样想。越是优秀的员工，你越难以留住他，因为他的选择可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一个员工作为你工作的成功吧。至少当你这样做的时候，你可以把他在你公司工作这段时间的积极性彻底激发出来，这对你来说就足够了。
唯一能够留住员工的条件，就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度。薪水、期权、合同，都不重要。
7、发1.5个人的工资，干2个人的活
这句不用我多解释了吧。