篇一：创业故事
想创业的人越来越多，但大部分人往往以失败告终。创业者们要怎样才能成功？一个成功的创业者应有一颗宽容的心、勇于面对失败和挑战且具备独立自主的精神。
领导者需要什么样的素质？
锡恩首席顾问--姜博士观点：
如果你是第一代企业家。你首先做一个假设，如果出了意外的话，你留给企业什么样的东西？你的人能不能带领这个企业继续走下去？如果你认为什么因素能够让这个企业继续走下去的话，那么现在就应该做什么事。这是第一代企业家的使命，你最重要的是把这个企业做长久。
如果你不是这个企业的第一代企业家，而是高层管理者，怎么样去领导队伍呢？你一定要给下属足够的空间，让他们独立地去成长。这个过程中你一定会付代价，而这个代价你是一定要付的。领导人应该用狼性原则。领导者最重要的一个功能是什么？像狼一样，帮助生态链中的物种进化。
因此，建议您带领团队系统学习锡恩英才《盈利十年-战略管理者五项修炼》高端管理课程，期待您和您的高管团队在接下来的学习中，改善管理，提升运营效率，将自己从超级员工的位置上解脱下来，带团队、做文化、固机制、明战略，相信您的企业一定会越来越好！
京城第一纳税人张大中创业故事
张大中认为，卖掉大中从外部条件看，是家电连锁进入了整合期，区域性家电连锁的发展前景堪忧，不能等到企业经营得狼狈了才卖。他决定退出了，但必须风风光光。他在去年底挑了个最好的时机，把2亿元固定资产的大中电器卖到了36亿元
大中公司始建于1982年，几年后成为具有一定规模的音响设备制造厂。1989年，正式注册为北京市大中电器有限公司。
刷煤气灶的小贩，到升价几十亿的资本家，平民商人张大中的发家史里写满了他的努力。 张大中认为，卖掉大中从外部条件看，是家电连锁进入了整合期，区域性家电连锁的发展前景堪忧，不能等到企业经营得狼狈了才卖。他决定退出了，但必须风风光光。他在去年底挑了个最好的时机，把2亿元固定资产的大中电器卖到了36亿元。与之相周旋的是，家电业的大佬们--黄光裕、张近东、陈晓，没有一个是等闲之辈。但他们都没能从他身上获得多一分的好处。
他坐在北京西郊的青清商厦3层办公室里，开始了新的事业。这里曾是大中电器的总指挥部，现在变成了大中投资公司。
青年创业有必要吃些苦头
“创业青年在创业过程中遭遇经济困难，导师该不该出资帮助他？”11月29日，在YBC（中国青年创业国际计划）第二届创业导师论坛上，YBC执行总干事、全国导师委员会主席杨华东向导师们提出了这样的问题。
来自云南的创业导师阮鸿献经验丰富，他表示，不到万不得已，自己不会借钱给创业者，“每一个成功的企业家都要经受挫折，相信每一个导师在创业过程中也遇到过很多挫折，创业青年也应该经历这些，我们不应该让他们感觉成功很简单。”同时，阮鸿献表示，自己会想其他办法帮助创业青年，比如给他们做抵押，“我会观察他们是不是在用心经营，如果非常用心地在做事业，我觉得赔一点儿也没关系”。
在阮鸿献看来，创业导师与创业青年之间是一种父子关系，望子成龙是家长们的愿望，但家长又不该让孩子一直在自己羽翼的保护下成长。来自陕西的创业导师陈剑红认为，导师和创业者之间应该是朋友加伙伴的关系，因为教学相长，每个人都能在交流中获得新的认识。
陈剑红在指导创业青年时，会利用自己的资源尽力给创业青年提供商机。她所指导的创业青年毕业于西安美术学院，创业项目就是雕塑。陈剑红在和朋友聊天时得知西安某广场正在做雕塑项目的招标时，立即推荐了自己指导的创业者。“他有了准入资质，中不中标就看个人的本领了。虽然最后在投标中得了第二，没有中标，但参与大型项目的竞标，大大提升了创业者的自信心。”陈剑红也表示，导师不能替创业青年做主一切，路还是要青年人自己来走。
“我以前也参加过母亲水窖、希望工程等公益活动，那些是帮助弱势群体的公益活动，参加YBC不一样，这次我们是在辅导有潜力的强势群体，而不是在扶持弱势群体。”来自北京的创业青年导师丁宏伟非常认可陈剑红的观点，他认为，在辅导青年创业时，创业导师要和创业青年分清楚谁是主体。他认为，创业青年才是主体，他们才是承担责任的人，导师只是起到辅助作用。 导师和创业者的交流中，也经常产生矛盾，丁宏伟就遇到过很多次。有一个创业者开了一家手工定制皮鞋的小店，开始营业非常顺利，创业者还能够坚持手工定制的模式，但一段时间之后，小店盈利下降，创业者发现隔壁专门卖鞋的鞋店生意不错，于是就考虑放弃定制，转为把鞋提前做好摆到店里出售。“我就帮他分析，卖鞋的同质化竞争非常严重，所以必须找到自己的优势，而他的优势就是定制。”丁宏伟表示，导师要坚持己见，不能轻易放弃自己的观点，但他不能命令创业者去做什么。
“导师不是要和创业者做生意伙伴，而是要做一个领路人，是师徒关系。”来自上海的创业导师李肖鸣说。2004年，李肖鸣拿到一个商品的总代理，曾经考虑过与YBC合作，找20个创业者来开店，李肖鸣既做他们的创业导师，又做供货商，但经过考虑，李肖鸣放弃了这个想法，“作为商人，一定要争取市场份额的最大化，但YBC要的是青年创业成功率的最大化。导师要做的就是在创业青年遇到困难时，帮他爬起来，帮助他们少走弯路。”
很多创业青年体会最深的也是导师的这种无私的帮扶，他们认为，导师甚至比资金更重要。来自山东的创业青年何霞在2006年4月陷入了创业的低谷，原来专做农民工劳务输出项目的她遭遇了政策变化。她正打算把全部员工裁掉时，导师文红提醒她，应该转变思路，要涉足大学生就业，从大学生身上找突破口。正是这次思路的转变，让何霞的公司活了下来，并逐步发展壮大。 作为YBC的创业导师，姜博仁除了指导青年创业外，还把自己的感受写成文章结集出版。他认为，创业导师是负责让创业者“头脑软件”升级的，而不是当创业者的保姆和父母，也许创业者能够利用导师的人脉资源获得成功，但绝对不能让创业者感觉创业成功很简单，该摔的跟头还要摔，创业导师要鼓励创业者在遇到困难时不放弃，“我所看到的创业失败的最大原因就是放弃”。
“快餐狂人”乔赢的别样创业人生
“我从1994年‘下海’到现在，就做了一件事——‘红高粱’。”乔赢向《中国经济周刊》畅言半生浮沉。
那是2009年1月11日，郑州街头寒风凛冽，这个已“知天命”的“儒商”依然意气风发，尽管属于他的“挑战麦当劳”、“国内外200余家媒体关注”的那段“历史”已渐行渐远。 “我们的第二家红高粱快餐店最近已在郑州市经三路繁华地带开张，另外四家门店正在筹备。”乔赢告诉记者，这是“红高粱”的二次创业。
“重整旧河山”
乔赢缺少的是资本。
1996年，乔赢在郑州创建“红高粱”快餐店初战告捷。其后，他放言“挑战麦当劳”，“2000年要在全世界开连锁店2万家，70%在国内，30%在国外”，并布阵北京王府井，在“麦当劳”旁边扎下营盘??
但是，急于扩张版图的乔赢很快便感受到了资本之困。为实现其“战略目标”，乔赢开始非法集资。2000年10月，83名利益受损的出资人联名上书公安机关，乔赢获罪入狱，“红高粱”基业轰然倒塌。
乔赢不缺少的是“故事”。
自当年因“挑战麦当劳”引得国内外200余家媒体爆炒始，这位“儒商”从来没有在媒体的视线里消失过。2003年4月，提前获释、仍拥有“红高粱”品牌的的乔赢决定再种“红高粱”，未果。
2004年年初，围绕乔赢的“东山再起”，坊间又传出了美国ADM集团亚洲公司联合河南双汇集团，计划一年内投资2000万元启动“红高粱”的故事。2005年3月,上述计划刚刚被当事人矢口否认，乔赢又推出了“红高粱”子品牌“乔士烩面”，但之后不久，郑州三家加盟店均因经营效果不好倒闭，“红高粱”公司还被加盟商诉诸法院。
当年6月，上述波澜未息，认定乔赢乃“虎将”、号称拥有亿元资产的河南三农产业生态有限公司又入主“红高粱”，最后竟黯然出局。2007年2月，乔赢又携手众诚科技和嘉富诚国际资本有限公司高调宣布，“红高粱”进军网络快餐——“康酷食速”由此浮出水面，但仅
仅四个月后，“康酷食速”亦关门大吉。 “这条路不好走。”乔赢坦露心境，“从开始创业做‘红高粱’，我不知道能不能做成，但是我知道，我必须有抗风险能力、必需有坚定的信心和承受磨难的能力。”
乔赢就这样行进在“屡战屡败”与“屡败屡战”之间，而其故事里的角色也在不停地转换。2008年8月，北京鑫华投资有限公司和河南阿庆嫂集团又与之结盟，“红高粱”生机再次萌现。
“目前，已到资金有六七百万元。”乔赢称，投资方一期将投资3000万元力挺“红高粱”东山再起。据乔赢介绍，此番开业的红高粱“综合了快餐和茶餐厅两种特征”，“准备的品种有上百种，开业推出36种??既有各种米、面、汤和菜类，也有传统小吃如红薯泥等，还有新研发的南瓜沙、各类花茶、冰点等等”。
不过，对于“红高粱”目前的运营态势，乔赢则避实就虚，只称“还好”。
“我们正在按计划稳步有序地推进。”乔赢说，“红高粱”将为消费者“带去快乐的心情和健康的饮食”。
“中式快餐”梦想
乔赢愿意畅谈的，是他的中式快餐“复兴”。
“中餐快餐化是一个方向，但现在还没有一个真正的中式快餐知名品牌。而中式快餐又是最有可能诞生世界品牌的领域之一，这也是我及许多企业家始终专注于中式快餐业的最大理由。”乔赢说。
乔赢原为大学讲师，谈及当初“下海”的渊源，他坦言是其在讲企业案例“麦当劳”时，有同学问及中国的餐饮文化如此丰富，何以没有自己的快餐巨头——这便是“红高粱”萌芽的土壤。
“思考后发现，这里潜藏一个巨大的商机。”乔赢激情洋溢，“随着工业化和城市化的发展，以及新的生活方式的改变，快餐业必将繁荣。” 自此，乔赢与“红高粱”结下了不解之缘，并为之梦想而生——这位15岁参军入伍，19岁被选送至解放军坦克学院、南京大学学习，26岁出任解放军信息工程学院讲师的“红高粱”CEO，现在时常挂在嘴边的一话句话是“认准了的事情一定要去做”。
“我从小就有股韧劲。六七岁时，喜欢音乐，家里没条件，通过一切途径还是搞到了一把二胡；十岁的时候，有个文工团到我们老家河南许昌演出，我一大早就去看他们排练，坚持了三天，直到师傅收我为徒。”乔赢说。
不过，为“红高粱”前景担忧者也不乏其人。
“快餐的内涵是方便，而中国的餐饮讲究色香味俱全，讲究烹调的艺术，做起来很难。”河南省餐饮行业协会一位人士坦言，“烩面更是‘跳不出碗，走不出店’，很难像‘麦当劳’一样方便。”
“中式快餐的短板，缘自两个难以破解的命门，一是产品难以标准化，二是缺乏王者一统天下，当前还处于诸侯纷争的阶段。”上述人士坦言，中式快餐发展尚面临诸多考验。
是炒作还是创业
在以成败论英雄的视野里，乔赢身负“悲情”、“娱乐”乃至“商业骗子”等诸多色彩。
“他是一个典型的狂妄的理想主义者，所谓的中式快餐之梦，说白了，是一个带有新闻色彩的符号而已。”河南省商业经济研究所的一位不愿具名的人士表示，“所谓的高举民族大旗的民族情结，也仅仅是一种博取噱头的手段。”
“他是一个游离于社会边缘的人，无论成败都是不甘寂寞，因为极具炒作天赋，且善于制造‘卖点’，使其具有一定的商业价值成分。”一位多年关注乔赢的河南商界人士如此解读乔赢的“不甘落寞”，“乔赢和红高粱的意义在于其商业品牌价值。一些投资者的真实动机，不少是在利用其知名度进行炒作，而乔赢则从中延续了他的中式快餐梦想。” 对于外界的议论纷纷，乔赢则不以为然，认为这些磨难“恰恰是一笔财富”。
“一个人的心态很重要，拥有了很多财富和幸福无需亢奋，遇到挫折也不用气馁。”乔赢说，“当然，有的时候遇到特别困难又不被理解的时候，我也会沮丧，甚至想放弃，也会觉得如果一直在大学当老师平平淡淡多好，但这种念头在我脑海里只是一闪而过。”
乔赢以为然的是“资本对于企业发展的重要性”。“任何一个产业中的领头企业，背后都蕴藏着实力雄厚的金融资本支持，缺少资本的支持，企业很难生存。”乔赢显然还没有忘记以往的教训，“这次取得风险投资的支持，我会更加科学、合理地运用好资金。”
事实上，乔赢的梦想也有现实的依托——纵观国内餐饮时局，“真功夫”、“大娘水饺”、“永和豆浆”等大批中式快餐企业正如过江之鲫，“挑战洋快餐”。而洋快餐也纷纷挥师中式快餐领域——2008年3月3日，美国百胜餐饮集团的中式快餐品牌“东方既白”已在北京首都机场落户??
“未来还是个未知数，只能边探索边发展。”如今的乔赢，已少了当年“挑战麦当劳”的那份恣意汪洋。
浮尘半生，恍若烟云，外人眼中的“快餐狂人”乔赢，对于得与失一定有着不同于常人的感受和品味。
解读亿元俞敏洪
抢来的“小红筹”
2006年9月7日晚9点25分，新东方教育科技集团在纽交所敲响了股市钟。一路高唱着“从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的俞敏洪老师，终于带领新东方成功上市，而且刚刚卡在9月8日“红筹”公司境外上市“时间窗口”收拢之前。据测算，上市后，44岁的俞敏洪资产
至少高达1.21亿美元，可谓“中国最富有的教师”。
不过，俞敏洪现在应该为自己这个“抢来的小红筹”感到暗暗后怕。9月8日，由商务部等六部委联合发布的《外国投资者并购境内企业规定》（以下简称“新规定”）将正式实行，如果在新规定实施前无法实现境外上市，那么新东方董事长俞敏洪2004年5月在多伦多发布的
新东方教育科技集团的全球战略计划，将大打折扣。
新东方上市刷新了中国教育业在美国上市的零纪录。这是一个既值得称道又曾经引发争议的话题。从1993年注册成立的一个小学校到融资过亿的上市公司，新东方这条“寻找希望”
之路走得并不容易。
“他最值得人称道的一点是，帮助数以万计的年轻人实现了出国梦。”一位“海归”基金经理提起俞敏洪很是感念。他在1998－1999年间曾是新东方一名学员，暑假里每天骑着车到新
东方位于北京北四环的总部念托福培训班。
网上创业 态度决定成败
“今天要想从网上赚出大钱来很难，但从网上赚钱一定会是明天的趋势。未来２－３年内网上开店、网上购物、网上销售将会成为我们生活中很重要的一部分。作为一个未来的新兴产业，我认为今天最重要的不是赚钱而是经验的积累。创业之初不要为了钱而努力，要为自己的快乐、为自己的理想和经验的积累而努力。不仅仅要为自己已经赚到的钱而快乐，更要为自己的创造和持之以恒的努力而快乐而骄傲！” ——阿里巴巴ＣＥＯ马云
对于网上创业，有两种人的观点是要不得的。第一种人，眼光始终是瞅着天的，满脑子只有丁磊、陈天桥，特别是在网络经济形势逐渐走好、电子商务就要“大热”的这样一种大的经济形势下，他们坐立不安，跃跃欲试，非要在中国再弄出几个马云丁磊来。第二种人，他们认为网上创业、网上开店只不过是无聊人的游戏，那是不务正业的事情，自己不屑淌这“浑水”，和它远远地划清界限，殊不知，远离时代的潮流到头来会是茕茕孑立的景象。 正如前文的引言所云，网络经济、电子商务一定会是明天的趋势，这是中国乃至世界经济发展的潮流，是不可阻挡也不可逆转的。但是，我国的电子商务起步较晚，目前正处于“小荷才露尖尖角”的时期，电子商务赖以生长的环境、气候还未真正成熟，健全的网络经济秩序还未建立。国家对电子商务方面的法律法规都还没有出台，所以，一些互联网上的投机、诈骗分子便有了可乘之机，１１月初淘宝网上的曾经惊动一时的网上诈骗案就是其中的一个例子。
一种经济浪潮的来临势必会催生一批批的财富英雄，但这并不意味着我们的创业者就可以利用网络一夜暴富。网上创业的创业者，更重要的是保持一个好的心态。就拿网上开店来说，网上开店和在街边、市口开店没有什么本质上的区别，它只不过是对传统商店的一种延伸，时间上从传统的开门、关门经营几个小时延伸到２４小时开店经营，空间上打破了地域的限制，把顾客群由传统的某个街区、某个市区等延伸到全世界。 所以，网上开店的创业者，在创业初期，不能好高骛远地一味追求发大财，否则，期望越高，可能失望也就越多，久而久之便丧失了创业的激情和信心，以致于到后来草草收场，空余恨。做生意不是每天都可以赚钱的，做生意会遇到很多痛苦的事情。不必因为一个人，一件事情影响你的心态。生
意不好的时候多看看别人，跳出自己的小圈子，去学习别人的经验。成功的人一定有他们的特质：勤奋，坚持，有远见??得中评、差评的时候不必生气，一定是有自己做得不够好的地方。即使得了一个差评，心里肯定很难受，但这未必是坏事情。那个差评始终都在，也一直都在警示着我们，让我们不断努力，做得更好。像对待朋友一样，和你的买家聊天，做生意的过程会变得轻松和快乐的。
对于我们的创业者来说，网上开店是最适合不过的一种创业方式，无须太多的资金，无须专业的技术，这些都是它的优点。有兴趣和激情的朋友，可以试试看，给自己一种经历，给自己一种自我检测，只要经营得法，每个月赚个几百上千块，也并不是一件困难的事情。做得好，后续的发展空间是没有限制的。
当然，网上创业还有很多别的途径，如本期策划里的“网络策划”一文，给我们提供了另一个网上创业的思路和方法，对于有一定网站制作经验和企业策划经验的创业者，可以从这里领悟到网上创业的真谛。还有更多的网上创业的途径，需要我们的创业者自己去发现、去开拓。
网上创业的成败，关键在于心态。对于网上创业这样的新事物，我们更多地是要去经历、去探索、去学习、去积累。完成了前期的积淀，往后走起来才能轻松。现在行动，以后你就是网络经济浪潮里走在前面的人！
养成创业的6个习惯：改变你的一生
秘密1 选定生活方式
马克记得50年前的一段经历。当时，他和奶奶到了一片海滩。他迫不及待地扑进大海，奶奶则一点一点地向水中迈进。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身体的其他部位。奶奶在适应水温的变化。马克瞬间就做成的事情，奶奶却似乎用了整整一生。故事包含了许多内容。你可以把它理解为给自己的未来增加保险系数。下水之前，你先要清楚自己会遇到什么，以便在事情来临时胸有成竹，而且有逃脱的方法。做出改变生活的积极决定之前，你需要理清事情的轻重缓急、权衡选择的利弊。
秘密2 保证家庭第一
1984年，参议员保罗·桑切斯被诊断出患了淋巴癌。为了和家人在一起的时间更长一些，他放弃了名望甚高的工作。正像一位睿智的朋友所说，没有人希望临终前在办公室度过更多的时光。你可以挣得生活所需，解决财务上的问题--甚至富裕繁荣--但并不一定就要你去扮演工作狂：没有时间去玩玩游戏、修缮篱笆，或者停下脚步嗅一下玫瑰的芳香。
总之，无论是传统家庭还是现代家庭，家庭的意义都跳不开同样的意义：一家人相聚相守，让生命繁衍下去。
秘密3 养成创业习性
想获得成功，你就要养成创业的习性：多才多艺、灵活自如、善于推销自己、精于个人理财、排定事情的优先顺序，而且时刻准备着弃职而去。今天的员工需要有跳槽的心理准备。平均来说，跳槽常常是4到8年一次。
将你的创业念头付诸实施前，先经营一两项小产业，对你来说，是一种很好的历练。它对你的起步、经营、经验积累都有很大帮助。我们把它看作你手中的王牌。你可能因为喜欢手中的王牌而辞掉工作，也可能为工作的转换做好各种准备。
秘密4 节省每一分钱天你都成二倍地往储蓄罐里丢硬币(第二天，两个；第三天，四个，八个；一直持续下去)，到月底，你的储蓄罐将昂贵无比，因为，里面已经是500万美元--5亿分的硬币。随手节省几分的硬币，能给你带来多么巨大的财富。 如果我们充分运用积攒的每一分钱--我们照样可以满足生活的基本需要，和心中广博的欲望。
秘密5 投资你的债务
有一则故事到处流传：当声名浪藉的威利被问到为什么要抢劫银行时，他回答道：因为这里有钱。威利可能是个恶棍，但不是个笨蛋。他选对了目标。不过如能够到银行里投资，而不是到这里抢劫，事情当然会好些。
负债相当于财务上的俄罗斯轮盘赌--枪膛里上满了子弹！你永远不知道，哪一天失业、医疗危机、离婚，甚至漏雨的屋顶，就会引发你的财务危机。所以，让债务降到最低是最明智的做法--还有另外一个理由：你可以为自己省下一大笔财富。
篇二：优秀创业青年——人物专访
梦想在心中点燃.创业在脚下实现
——优秀创业青年王守龙
“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”这是千年前王昌龄远征边塞的誓言，这坚定、深沉的声音，也未被千年的岁月遗落为尘埃，仍在当下壮志凌云的梦想家心中回响。创业其实就是一场远征，要忍耐长途跋涉、山重水复。创业者置身于广阔的战场上，需面对着未知的对手和瞬息万变的环境，他们都是背水一战的忠诚勇士，拥有屡败屡战的坚韧和“不破楼兰终不还”的坚决。
让我们在创业长“征路”上，感受创业者的青春意志。
创业者档案
王守龙：志远养鸡场
儿时志 青年酬
养鸡是一件很普通的事情，寻常农家都会饲养家禽，或许谈及梦想，都是独特而绚丽，但自然朴素的养鸡一事却是王守龙的梦想。小时候的梦是天真可爱的，或许只是出自于对这个世界最本真的憧憬和诉求，但这可能也是最渴望和最幸福的事情。当王守龙用稚嫩的声音和父母提及这个可能贯穿一生的梦想时，他的父母并不能理解，这与他们的观念相左，认为这是不务正业。儿时的梦是最绚烂却也是最孱弱的，没有父母的支持，这个梦就只能停在发芽时期。
这个梦没能实现，王守龙也无心做其他事情，初中没读完就早早出去打工了，四处漂泊，干过许多行业，但这些事情都不是自己想做的。直到2014年，儿时的梦想再次浮现，这让他兴奋不已，决定开始实现自己儿时的梦想。这正如马佳所说：人生最大的骄傲，就是在成年时实现童年的梦想。
2014年10月份，他不顾父母家人的发对，毅然决然地开始创业。王守龙带着这几年来攒下的几万块钱和对养鸡事业的热衷，买了几千个土鸡蛋，开始在板栗镇桂花村动工。
但万事开头难，第一次创业由于经验不足，技术不通，几千个蛋只有几百个鸡蛋孵出小鸡，而且都是不正常的小鸡，根本就不可以卖。梦与现实的落差，让王守龙感受到彻骨的冰冷。第一次创业以失败告终，让王守龙撞了个灰头土
脸。
创业能考验出两种人，一种是敢梦却不敢执着梦的人，一种是敢梦而且“不破楼兰终不还”的人。王守龙就是后者，即使第一次的创业失败，他还是坚持到底！
王守龙重整旗鼓，开始第二次创业。他先向亲戚朋友借钱，能借的都借了，把房子也抵押掉，能变钱的东西都卖了，可谓背水一战。他吸取第一次的教训，没有贸然开始，先谋而后动。到底样什么鸡能符合市场？他发现随着社会进步，和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃的方面，人们都追求高质量无公害和土味、野味。他发现湖南的泰和乌鸡和泰和乌鸡蛋的营养价值很高，很受当地人的欢迎。找到目标之后，由于前车之鉴，他没有马上就买回来养，光是去实地考察，就去了两次，第一次去观察是否适合养殖，第二次就去湖南学习养鸡技术。来回两次之后，2015年4月，王守龙才开始引进来养殖。在基地条件和养殖技术准备充分之后，再加上王守龙的悉心对待，这一次养殖泰和乌鸡，终于取得了成功，也终于实现了儿时的梦想。
壮阔蓝图 无限未来
泰和乌鸡养殖的顺利，让王守龙开始勾画更大的事业版图。他计划在2016将养殖场建立一个泰和乌鸡、果林、林地以及其他家禽多样化综合发展模式的生态养殖场，王守龙
放弃原来的养殖场，搬到更适合发展的中坝。现在新的养殖场正在修建，在2016年1月底完工。
新的基地未来也不只是养鸡。王守龙计划将全身是宝的鸵鸟引进来，围绕鸵鸟肉、鸵鸟皮、鸵鸟蛋等开展养殖开发。一只150斤的鸵鸟，其皮可制7双皮鞋，最高价值可达7000美元，而一岁的鸵鸟就可达到100斤以上。
养殖鸵鸟还只是他未来蓝图中的一小部分，王守龙计划在2016一年内，将养鸡场办成养鸡企业，并且组建与参加养鸡专业合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，实现现代化企业管理模式，以自己的力量带动周边的青年创业就业。在2019年之前，建立起多样化综合发展模式，企业将承包荒山、林地、池塘，利用泰和乌鸡粪便发展果园，经济林木与鱼类养殖。另外企业将进行泰和乌鸡产品深度加工，如速冻泰和乌鸡，泰和乌鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
理想越高，路途越远，对于未来可能面临的巨大挑战，王守龙轻描淡写却毋庸置疑地说道：“不怕！这是我的梦想，我要竭尽全力坚持下去。”我一直很笃定相信，未曾万念俱灰过，不算遭遇过磨难，认真的经历生活的每件事，即使挫折与失败，都是属于生命中的风景线。不怕千万人的阻挡，怕的是自己投降，用坚韧的态度，笑对创业艰辛，谱写辉煌人生。
篇三：优秀青年创业家事迹材料
优秀青年创业先进事迹材料
城固县大巴山食品厂 黄文学
从一个怀揣梦想靠月收入几百元的打工仔，到一个崭露头角拥有40多名工人的企业带头人；从一个只有初中文凭的毛头小子，到一个敢于创新，追求进步的业界精英，平凡的黄文学用十几年的坎坷经历成就了非凡的事业，实现了人生的价值，诠释出一段白手起家的创业传奇。
黄文学，男，1967年出生，陕西省城固县董家营镇莫爷庙村人，现任大巴山食品厂总经理，先后被评为致富带头人、产业发展带头人、“十大青年创业者”；他所创建的大巴山食品厂解决了当地40多名青壮年农民的就业问题，为当地农民工再就业做出了贡献。
全心全意创事业
“梅花香自苦寒来”，黄文学所走过的道路并非一帆风顺，相反，他的创业历程充满了荆棘，但他凭着顽强的拼搏精神、坚忍不拔的毅力，一步一个脚印，踏踏实实，打造出发挥自身价值的事业平台。
一、艰苦的童年生活磨砺出他不屈的性格。俗话说，“穷人的孩子早当家”，黄文学的创业故事和他贫穷、艰苦的童年生活是分不开的。黄文学1983年学习毕业后，担任莫爷
庙公社农村电影放映员，多年来勤勤恳恳工作，顶风雨冒严寒，爬山涉水，走村串乡，把文化娱乐送到千家万户，2007年电影走向滑坡，黄文学前往上海无线电二厂打工，他总想自己干出一番个人的事业，2008年返乡，2009年看准了食品加工项目，用打工挣的钱，又向亲友借款、贷款创办了大巴山食品厂。
一个人要有真本
三、良好的创业环境为工厂提供了广阔的发展空间。创业环境是影响经济社会发展的重要因素，近年来，随县政府
为促进生产要素流动，刺激创业和就业，不断改善创业环境，为创业大军平稳较快发展提供了强有力的支撑，黄文学感受到地方政府营造的良好创业环境，在各职能部门的关心和扶持下，黄文学带领着大巴山食品厂的全体职工努力奋进，拉开了企业不断做大做强的序幕。
为了生产出质量一流、美味的食品，黄文学引进了一批先进的生产设备，并在员工队伍中普及了操作技术，这样，一个高素质、高产量、高环保的食品生产厂家在董家营镇这个人杰地灵的地方站稳了脚跟。
饮水思源勇担当
在黄文学看来，做企业也要饮水思源，财富取之于社会，就要用之于社会，几年来，黄文学积极服务青年就业，帮助下岗职工再就业，为政府解决城镇人口就业、下岗职工再就业和农村剩余劳动力转移做出了重要贡献。
一、实现农民工本地就业，减少留守老人、儿童数量。董家营镇的老百姓仅靠种地很难维持生活，村里的青壮年劳动力大多会选择出外打工，留下老人照顾年幼的儿童，因此，平时在村子里很难看到青壮年，村里的小孩也得不到很好的教育，拥有着艰难的童年记忆的黄文学建厂一件事，就是招收村里的青壮年剩余劳动力，实现村民的就近就业，这样，村民既能兼顾家庭，又能挣钱补贴家用，获得了村民的一致好评。
二、推荐村民就业，带动村民一起致富。黄文学知道，仅靠自己一人之力想要解决全部村民的就业问题是远远不够的，因此，他极力联系兄弟企业，推荐村民们就业，并为无技术、无经验的村民提供免费的就业培训，解决了相当大一部分的村民就业难题。
功夫不负有心人，在黄文学的努力下，2010年，村里大部分剩余劳动力得到了合理的运用，仅大巴山食品厂就招收了40多名农民工，并计划进一步扩大工厂规模，解决更多的农村剩余劳动力的就业问题。
精心管理建队伍
黄文学自担任大巴山食品厂总经理以来，深深地知道，要想企业更快更好的发展，员工的素质一定要不断提高，于是，他抓管理、抓业务、抓队伍，开创了现代化企业管理的新局面。
一、抓管理，上下一心谋发展。大巴山食品厂招收的员工大多是农村剩余劳动力，而且和黄文学是乡亲，员工素质不高，纪律意识不强，为了提升员工的纪律意识，黄文学通过精心组织，建立健全了各项规章制度，引进了先进的生产设备，并选配了最优秀的管理人才加入进来，为了说服乡亲们遵守规章制度，黄文学以身作则，并经常与员工沟通交流，最终建成了一支纪律性强的员工队伍，形成了上下一心谋发展的良好氛围。
二、抓业务，身先士卒求发展。工厂的销售市场发展是工作的重点也是难点，黄文学带领全体员工共同分析市场，划分区域客户，分区分片逐个进行营销，他克服重重困难，身先士卒，各个商场进行攻坚，为工厂产品销售奠定了坚实的基础，也带出了一批优秀的业务高手。
三、抓队伍，提升素质共发展。创业中的黄文学认识到，万事以人为本，人的基础打不好，事业就很难发展，于是，他制定了“一小时学习制”，每天抽出一小时，组织员工开展业务培训与交流，并在工厂内部设立了读书角，鼓励员工工作之余不忘学习，另外，他还经常派员工走出去学习，回来后与其他员工共同交流，在不断的培训交流和学习中，员工的整体业务素质、综合能力都有了很大的提升。
在黄文学的不断努力下，2011年，大巴山食品厂年销售额达到了320万元，并定下了2012年突破450万元的目标。“创业有起点，事业无终点”。黄文学深知，今天取得的成绩，只是明天事业的一个基点，只是人生中的一小步。在今后的生产经营中，他一定会高举“青春创业”的旗帜，勤勤恳恳，兢兢业业，为家乡农民工再就业做出更多的贡献。