摘要：企业加强内部控制，对于促进企业的可持续发展，维护市场经济秩序有着重要的现实意义。然而，在我国企业内部控制中，尤其是会计控制方面，还存在着诸多的问题。本文首先深入分析企业内部会计控制中所存在的主要问题，进而提出企业该如何强化内部会计控制的几点对策。
关键词：企业 会计控制 问题 对策
企业进行内部会计控制，是确保企业资产及会计资料真实性、可靠性与准确性，以及提高企业经营效率，促进企业可持续发展的重要策略。然而，在我国企业内部控制中，尤其是会计控制方面，还存在着诸多的问题。本文就这些问题展开了深入的分析，并提出了几点相应的对策。
一、现阶段我国企业内部会计控制存在的一些问题
1、缺乏完善的内部会计控制体系
有的企业尽管已建立起相关内部会计控制的制度，但制度体系不完整，缺乏连贯性和科学性，条块分割、相互重复现象常有发生，有的甚至是互相矛盾。主要体现在两个方面：一方面，在其组织机构上，企业内部会计控制不够健全，混淆了内部会计控制与执行业务规章制度。自我约束和防范机制尚未建立，内部会计控制的网络组织不健全，而致使不能有效控制企业内部会计。另一方面，不重视事前、事中的控制工作，仅仅是在事后进行控制。事后的补救控制是当前我国企业内部的会计控制的主要方式，这样就不便于全过程监督控制的实施。
2、依然存在会计造假、财务信息失真的现象
金融危机的发生给我国企业很大的撞击，尽管这几年有了好转，但是结果并不理想，加上不断提高的银行贷款利率，这就不断缩小了企业的利润空间。有的企业聘请中介机构出具虚假的审计报告，就是为了获得银行信任；有的则进行虚假交易就是为了少缴纳税款等。伪造是其会计上的主要表现，进行原始单据的编造、虚报企业资产、记录虚假的交易、或采取其他的不当的会计政策。
3、会计监督控制力度不够
内部审计制度并没有普及到每一个企业，有的虽然建立了内部审计制度，但却没有将其作用充分发挥出来，这就使得内部审计工作更加失去重视与支持。此外，有些企业的负责人对外私自进行投资，并将其归个人所有；有的企业内部各个部门都有银行账号的开设，有“自己的小金库”，致使无法对资金进行有效地管理。携款潜逃的事件也时有发生。这些问题都是由于会计监督控制力度不足所造成。
4、会计人员综合素质不高，职业道德观念不强
在我国企业中，会计人员整体素质不高，知识面浅，业务水平低，有的会计人员未经专业培训就上岗，有的还是无证上岗。此外，监督意识未深入人心，缺乏法制观念和职业风险意识，缺乏较强的判断能力，加上缺乏自我管制力，只是一味听从上级命令。有意的造假行为，扰乱了会计工作秩序，还弱化了会计内部的控制职能，这就难免会出现会计信息失真的现象。
二、加强现代企业内部会计控制的对策措施
1、完善企业内部会计控制体系
要明确划清企业内部会计控制体系的各个职责，明确各部门和每个员工的职责分工。完善企业内部会计控制制度，该制度要包括管理办法、各种作业流程以及工作目标，且还要有相应的控制标准。每一环节都要渗入内部会计控制制度，并认真、全面的贯彻执行。首先，在企业经营活动过程中，要将相互制约、相互牵制制度建立起来；其次，要注意事前、事中和事后的监督，定期进行日常性以及周期性的核查。
2、建立一套严格的职务分离和授权审批制度
职务分离制度就是企业要根据不相容职务相分离的原则，对会计及与其相关的工作岗位进行合理地设置，要权责分明，形成相互制约的机制。职务分离体现在：授权批准与业务经办相分离，会计记录与财产保管相分离，业务经办与会计记录相分离，业务经办与业务核查相分离等。每个人要做好自己的职责，不能一人同时兼任可以包藏自已不轨行为的职务。必须要是两个或两个以上的个人或部门来参与不相容的经济业务，这些人员和部门如果没有相互勾结，其中一方的差错与不轨行为就会很容易暴露出来。通过实施职务分离，作业效率不不但得以提高，而且在很大程度上还能有助于内部会计控制的实施，确保会计信息的完整性与真实性。此外，要建立起授权审批制度，企业要明确规定出关于涉及会计及相关工作的授权批准的权限、范围、程序等内容，各部门的管理者要以自身的授权范围为依据行使职权，并承担相应的责任，经办人员也同样如此。
3、加强企业内部审计工作的力度
有效的监督才能防止舞弊行为，确保内部会计制度的有效实施。首先，企业要将完整的监督机制建立起来，加强对内部会计的监督，内部检查工作由内部审计部门与财务管理部门一起执行。通过对会计常规性的核算后，内审部门再对各项业务和岗位作周期性和日常性的检查，加强对财务的监督可以采用内部核查、离任审计、落实举报、纪律检查等多种手段来实现，从而起到防范和降低企业风险的作用。对内部会计控制予以严格执行的，对其要给予鼓励和奖励；对内部会计控制没有认真执行，或是违规违章的，要对其行为加以处罚。对于内部会计控制中的薄弱环节，要采取措施及时加以处理和完善。
4、提高会计人员素质
企业会计人员整体素质低下也是制约内部会计控制得以有效实施的主要因素。为此，企业还需要通过科学合理的聘用、培训、考核、晋升、奖励、淘汰等手段，来提高财会人员的整体素质。在会计人员的聘用上，要按照严格的招聘程序来选择人才，要选择业务能力强的人，同时拥有良好的道德观、价值观的人才。在人才的培养上，要定期加强业务培训，以使其业务水平不断得以提高，同时还要注重培养职业道德和法制观念。在会计人员岗位的安排上，要实行轮换制，通过岗位的轮换，这样就可以及时发现所存在的问题，从而对有不良动机的人员起到很好的抑制作用。建立起考核、奖励、淘汰机制，对会计人员定期进行综合考核，如考核其业绩、道德品质以及思想操守等，奖优罚劣。
参考文献：
[1]王灵蕙.刍议企业内部会计控制.财会研究，2010；9
[2]魏秀萍.企业内部会计控制的建立和完善.现代审计与经济，2009；5