车间现场管理工作整改 为了提高车间的现场管理水平，31车间以新区建设为契机，按照车间“高起点、高标准、**求”的“三高”标准，加强现场管理工作，拟打造国内行业一流的表面处理车间。目前，车间掀起了新一轮现场管理工作的整改热潮。
一、领导重视，全员参战 车间的各项工作任务都是靠职工去完成，如果管理者在思想意识上不重视对员工队伍的管理，队伍松松垮垮，又如何召之能战？战无不胜？为此，车间领导专门召开干部会和班组长会，对车间的管理者进行“洗脑”，首先根除管理者头脑中一些落后的思想，转变“三个观念”，即：抓现场管理影响生产的观念；
军品生产现场不能与汽车生产现场相比的观念；
以表面处理现场的特殊性为借口而在现场管理上不思进取的观念，杜绝过去拖拉的工作作风，提高工作效率。通过对生产现场、管理现状进行了分析、梳理，并形成整攺方案，同时，根据各个职能人员的业务分管范围，车间进行了“责任田”的划分，将现场管理整改内容划分到了各职能人员，并明确要求，落实责任，要求各管理人员走入现场，不仅要用眼睛观察，更要动手动脑，对问题做一个正确的判断并迅速采取相关的对策，不让问题继续恶化，从而形成一支目标明确、团结向上、遵章守纪、战斗力强、职责分明的管理队伍。
二、制定标准，落实措施 如何营造文明、**、整洁的生产环境？一进入31车间生产现场，就让人感到心情舒畅，不会有烦恼、厌倦的感觉？这个难题一直困绕着车间。除针对表面处理车间的特殊性，车间给各工段、班组提出——“每天进步，天天提升”的**求。针对各工段的生产特性，车间从三方面掀起现场管理工作整改的热潮，采取强有力措施，首先清理清除，从7月15日开始，按照“布置——整改——检查——考核”的步骤，彻底清除生产现场、办公现场不要的物资；
第二集中整顿，由于有生产厂家还未退出车间，致使车间的生产现场还有许多施工及生活垃圾，未及时清理出生产现场，为此，车间加大了对施工单位的管理，并督促厂家加快生产线整改进度，同时，完成车间地面、墙面、生产线、门窗的清洁及现场袋装化工材料的清理，彻底消灭车间的污染源，解决泄漏、堵塞、积水、渗水、湿滑等现象。第三规范标准，对车间的更衣室、工具柜、物品架等定置摆放、统一划线、统一大小、统一做漆，使现场物品全部“对号入座”，达到有物必定置的要求。为了提升车间现场管理水平，目前车间已把一些二类工具发到各班组，各工段、班组已掀起了现场管理工作 的整改热潮。
三、检查落实，奖惩逗硬 ??? 错误是难免的，处罚是必要的。对于检查出的不合格项，车间通知整改，并将整改效果对比，及时通报检查与处罚情况，使其能认识到什么地方做得不足，错出在哪里，查找原因，从根源上寻找措施，以避免以后犯同样的错误，同时，对及时认真完成整改计划，并取得明显效果的工段、班组进行嘉奖表扬。
路漫漫其修远兮，现场管理工作任重而道远，车间上下将持之以恒地搞好现场管理工作，从思想上、行为上彻底地根除陋习，把31车间打造成国内行业一流的表面处理车间。