摘要：在既定的时间内公司要通过什么样的方式才能让员工完成规定的工作，现行最为有效地管理方法就是目标管理。无论是在国内还是在国外，很多的公司和企业都选择了这种方法进行管理，但是效果并没有预期的那么好，究其主要原因在于目标的制定、实现及跟踪和考核评价这些关键环节上缺乏科学合理的做法。本文根据新时期的公司目标管理中关于如何运用目标管理做了一些探讨，希望能对提升公司的组织管理水平起到有效地作用。
关键词：公司 目标管理 方法途径
目标管理是现代公司企业管理体系中重要的组成部分，被称为现代化的重要管理方式之一，也被誉为新时期公司企业的导航，在企业的生存发展中有着令其起死回生的作用，并且经过多年实践不断地得到发展和丰富。该管理方法主要是将公司的关键的管理活动通过组织目标和个人目标的划分结合起来，进而实现公司全面有效的管理。步入二十一世纪，公司与国际上的接轨渠道更宽。范围更广，直接面临着市场竞争、生存规则及管理信息化等方面的严峻挑战。公司的目标管理在这一新的发展时期也因其自身的转型、管理层次的复杂化及不可控制因素的多边性和增多而面临怎样更有效的发挥目标管理效用的问题。
一、公司目标管理概述
目标管理其实就是按照既定的目标进行管理。每个公司里的每个员工无论是工作岗位还是工作性质和工作的思维都不尽相同，但是公司要想取得稳定长远的发展就需要用一些有效地管理方式让所有的员工朝着一个共同的目标去工作，向着同一个方向去努力，将公司的利益和自身的利益融为一体，让公司的整体业绩得以实现。因此，公司运作都要将公司的整体目标作为前进的导向，特别是在管理层工作的人员要重视公司的整体业绩，每个工作人员都要明白和了解自己所在的公司的要求和期望，明白自己可以为公司做些什么，要达到什么样的目标。作为公司决策层的领导，必须清楚对下级员工的期待是什么样的；下级工作人员也要明白自己的职责所在，可以在公司这个平台上体现出自己的价值在哪里，有多少。公司的每一个员工从董事长到经理再到基层工作人员都要明确公司的发展方向和前进的目标，不然正常的运作可能会产生混乱的现象。公司的这些目标会为自身的部门运作及员工的工作提供一些帮助，规定他们能够为对方在实现目标的过程中提供必要的帮助。
二、选择正确的公司目标管理方式
目标管理分为以提高业绩为方向的目标管理和以个人能力提升开发为方向的目标管理。这两种方式不管是在侧重点以及目标的期限、对象和评价等方面都不会相同。公司一定要根据自身的特点去选择合适的目标管理方式。在确定正确的适合企业发展的目标管理放肆之后，还要进一步确定实施目标管理的范围，决定是在企业整体实行还是在局部举行之后在分期分批推广开来。实施范围的选择要从公司的规模大小、业务的进展发展情况、管理水平的高低和准备时间的大小等因素去进行考虑。如果公司的的员工人数少、业务较为简单，有充足的时间进行准备，就可以将选定的目标管理在公司整体全面推行。反之可以先在局部实行然后再逐步扩大实行范围。
三、公司目标的制定和考核
目标管理的关键在于制定和考核。这首先要求将决策者要有足够的认识，除此之外还要有坚决的信心和决心，再者就是部门负责人和执行人员都要负责。公司在制定总目标的时候，要将公司的项目和内容都包含在里面。目标的项目和内容要将公司的产品开发、更新和改进及新工艺、新材料的成本、性能等方面的指标，生产过程中成本的节约、工作效率的改进方法、质量的控制管理、办公费用的控制、工作人员的素质培养、收入、公司效益的好坏等直接反映到其中。通过不同的方法作出分析比较，在确定要求达到的内容之后，还要确定相关项目的考核。项目完成的好坏与否该怎么进行处理，由谁进行处理，完成的不好要承担什么养的责任，出现问题该怎么解决，通过怎么样的方式去解决等等。公司要将总目标分化之后具体分布给各个相关部门，部门经过分析讨论之后再让相关的工作人员去执行。
四、公司全体人员共同实现目标
为了让各项目标得以实现，公司在实行目标管理的时候要组成一个对目标进行有效协调的控制中心，分别对年度目标、季度目标和月份目标进行组织协调和指挥。在实现目标的过程中，最重要的是员工的自我管理能力和自我控制能力。作为公司上级管理人员和决策人员只在发生重大问题的时候加以指导和控制，因此，在此过程之中，目标管理的授权显得十分重要。通过目标授权，让公司的各个部门直至每个员工都有效地去实现自己所承担的目标任务。在实现目标的同时，要注意以下几个方面：
第一，必须要随时明确总目标以及自己目标的工作进度，有效地利用自己的权限、做好自我控制，将目标按时按质完成。
第二，对于没有列入目标范围的工作也要认真用心的对待，不能将其视为工作外的事情置之不理。
第三，在正常的日常管理工作范围外，公司的上级领导或者是主管要和下属进行定期的沟通交流，以便了解目标任务的完成情况。一旦在完成目标任务的过程中出现特殊的情况能够及时的进行讨论研究，在最短的时间内给出解决问题的方案，避免出现不必要的损失或产生意外的变化。
五、结束语
长期的实践表明，目标管理是公司管理过程中一向不可或缺的管理模式。在新时期的发展环境中，要让目标管理成为公司发展的动力还要不断地进行改善和修订，以便适应不断变化的新形势。只有这样，公司的管理水平才能不断地提高，最终转换成核心竞争力赢得更大的发展空间。
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