【摘 要】 本文探索石油企业文化建设应坚持的原则：坚持不断创新的原则，是企业发展动力之源；坚持整体性原则，引导全员参与；坚持实用性和导向性原则，实现可持续发展；坚持持久性原则，循序渐进推动企业文化；坚持企业文化与企业理念教育相结合的思路；坚持用企业文化精心培育现代企业新职工；企业文化要体现科学推进全员技能培训工程。
【关键词】 企业文化；原则思路；可持续发展
关于企业文化的定义迄今没有唯一的定论，普遍认为，企业文化是企业在长期的实践活动中所形成的，并且为企业成员普遍认可和遵循的，且有本企业特色的价值观、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。一般对企业文化的定义是企业成员所共享的价值观念、愿景和行为规范的总和。
延长油田甘谷驿采油厂迄今拥有40年勘探开发历史，2008年开始把企业文化建设纳入重点工作全面展开，并归纳、总结、提炼形成了具有油田特色的企业文化理念体系，即“同心超越”文化理念,通过对这一文化理念体系的形成和推广的分析，笔者认为，石油企业文化建设必须遵循科学发展观的原则，必须形成符合企业特色的思路。
一、坚持不断创新的原则，是企业发展动力之源
企业文化建设工作要在总结企业现有文化的基础上，不断创新，与时俱进。企业文化建设不能毕其功于一役，它需要随着组织的发展而发展。企业文化的创新表现为在理念上不断提炼企业的文化故事，吸收先进的文化因子，在执行和推广时采用更为有效的工作方法、管理方式。就甘谷驿采油厂的企业文化而言，其使命为致力于实现原油稳产时限最大化；愿景为塑造国内一流的特低渗精品采油厂；价值观为诚信、务实、执行、创新。为了使这一理念体系落地，厂文化推进委员会广泛征集创新故事，通过激励手段，对优秀的创新故事进行表彰，真正使职工感受创新的价值，从而自觉的推进企业文化理念落地，做到了真懂、真信、真用、真执行。
二、坚持整体性原则，引导全员参与
企业文化具有很大的包容性，其核心理念指导着企业各个方面的工作，渗透在每一位职工的行为中。正因为如此，企业文化的建设不仅仅是党委部门的工作，也是各职能管理人员的任务。全面系统地建设企业文化还必须同企业的经营管理结合起来，为组织管理服务。厂文化推进委员会基于这一原则，在推进企业文化落地进程中，制定了《企业文化实施纲要》及《企业文化推进五年规划》，从而把企业文化建设与生产经营有机的结合起来，坚持科技支撑、文化引领两大主线不动摇，2011年，厂文化推进委员会加大企业文化宣传和固化工作，使“同心超越”文化理念体系真正内化于职工之心，外化于职工之行。
三、坚持实用性和导向性原则，实现可持续发展
企业文化不是做出来给别人看、仅供宣传的口号，它需要通过全体职工的努力最终落实到企业的每一个经营行为上，落实到职工的每一项工作中。企业文化要对企业的可持续发展提供有力的支持、提高企业的经营绩效。
企业所设各部门在企业文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业制定的文化手册、文化理念大纲、文化建设纲要系列文件，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明地奉行、宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对、批评不利于企业发展的思想和言行。2012年，厂文化推进委员会确定，在继续发挥企业内部文化宣传作用的同时，着力于企业文化的固化落地，并把企业文化创新故事征集活动作为目标任务考核的一项内容，写进职代会目标任务书，以此导向企业文化的创新方向。
四、坚持持久性原则，循序渐进推动企业文化
企业文化建设是个渐进而漫长的过程，全体职工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设攻坚战，将企业文化工作纳入企业及各部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善、提高。
当今世界已进入了知识化、信息化、全球化的时代。现实在给企业带来跨越式发展机遇的同时，也给企业带来了前所未有的挑战，因此必须大力实施科技兴企战略，高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。
五、坚持企业文化与企业理念教育相结合的思路
企业文化就是企业的灵魂，这个灵魂如果能永远不衰、永远常青，企业就会永远存在。要在全体职工中强化竞争意识、服务意识、人才意识、创业意识教育，要在职工队伍中树立自立、自强、自谋发展、二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识，乘势而上，学会在困境下求进，实现效益最大化。
六、坚持用企业文化精心培育现代企业新职工
现代优秀企业文化要有优秀的职工为载体，优秀的职工形象是企业文化和优秀职工素质的具体反映。培育和树立现代企业职工新形象是企业中的一项重要工作。因此，要充分运用各种媒体宣传企业所倡导的良好风尚，营造有利于提高职工思想、文化素质的舆论氛围，不断培育适应现代企业发展需求的职工新形象。树立典型，推优树模，用模范的先进思想和优秀品德影响和带动企业，推动企业先进文化发展和职工整体形象的不断塑造。
七、用企业文化强化各级领导干部的道德修养
路线确定以后干部就是决定因素。企业各级领导干部的素质、品行决定企业的命运长短。实现企业可持续发展就必须加强各级领导干部宗旨教育，企业文化重点培育他们淡泊名利，清正廉洁，克己奉公，艰苦创业，热爱职工，热爱企业，树立全新的道德楷模，不断增强自身修养，培养蓬勃向上的形象气质，做到待人真诚，要具有博大的胸怀，以奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，推进本单位的各项工作，成为职工拥护、信赖、组织放心的带头人。
八、企业文化要体现科学推进全员技能培训工程
工人阶级要始终站在时代发展的前列，始终代表和推动先进生产力的发展，就必须掌握更加先进的科学文化技术知识，努力推进自身知识化进程。这是加强企业文化建设，全面提高员工素质的关键。企业要善于发挥传统优势，通过开展各种主题教育和群众性学习培训活动，引导职工培养学习兴趣，树立终身学习意识，帮助他们掌握现代科学技术知识，提高劳动技能，鼓励他们岗位成才、自学成才。开展创建学习型企业、争做知识型职工活动。尤其是企业机关干部更要熟悉掌握业务范围、职责内容相关知识和政策、规定、办事规则及程序。要把职工教育培训工作与开展群众性经济技术创新活动紧密结合起来,创造性地丰富和发展教育培训活动,寓教于乐，引导职工在实践中提高技术技能水平。
总之，石油企业具有它的独特性，企业文化沉淀了厚重的文化因子。作为不可再生资源，石油储量随着开采时限的延伸，越来越少，如何最大限度提高采收率，实现可持续发展，唯有坚持科技支撑，文化引领的战略，充分发挥企业文化的软实力，真正从企业和职工的实际需要出发，不断开拓创新，就一定能在加强企业文化建设，提高职工队伍整体素质，增强企业综合实力中做出新的绩效。