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试论现代企业会计内部控制的相关问题与对应策略|现代企业治理机制下的内部控制制度

时间:2019-02-04 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

     一、引言   在现代企业的经济管理活动中,内部会计控制制度是有效管理体系重要的组成部分,是企业内部控制制度的重中之重。会计内部控制是企业经营者为保证经营目标的实现,推动各项政策得以顺利贯彻执行,确保会计资料的可靠性和准确性,而建立的一套自我监督和自行调整的控制制度和体系。随着现代社会市场竞争的日益加剧,只有不断完善和加强企业会计内部控制,才能提高企业的竞争优势,促进企业可持续发展。为此,本文尝试探讨现代企业会计内部控制存在的问题,并针对这些问题提出一些策略。
  二、现代企业会计内部控制存在的问题
  (一)内、外部环境不利因素的制约
  首先,从外部宏观环境看,由于国家相关的法制建设还不健全,政府管理措施仍不完善,以及其它方面外部因素的制约,影响企业会计内部控制工作的顺利开展;其次,企业会计内部控制管理制度不够完善,使得经济业务事项和会计事项的各类人员职责划分不清,责权不明,由于缺乏相应的会计内部控制监督机制,使会计信息失去了真实性和准确性,导致会计工作出现混乱的局面。
  (二)内部控制意识淡薄,会计控制方法不够合理
  由于一些企业领导缺乏内部控制意识,对内部控制组织监管不力,甚至个别领导单凭个人意志来盲目管理,出现了内部控制松弛滞后的现象;由于财务事项的决策和执行不能有机的制约,一些财务管理者进行无标准操作,违反相关规章制度的规定,使得内部控制制度和管理方法不能正常有序的进行;有些企业领导者为了达到预定经营指标,歪曲会计事实、篡改会计报表、捏造经济资料,使内部控制失去了有效性,使会计信息的失真现象较为严重。
  (三)企业内部风险防范意识薄弱
  随着企业之间的竞争日趋激烈,企业所面临的经营风险也随之逐渐增大,一个企业要想获得强大的竞争力,就必须及时有效的进行风险的防范和处理。目前很多企业关于风险防范还单纯停留在书面上,并未建立一套有效可行的风险管理体系,这就使风险防范不能深入人心,很多会计人员的风险防范意识仍比较薄弱,尤其是当风险来临时根本没有一定的应对措施,使企业经济备受强大的冲击。
  (四)财会系统的控制程序失效
  建立财会系统目的就是通过分析、分类和汇总现代企业交易记录报告,而保持对相关资产与负债的受托经济责任,然而目前财务系统仍不健全和完善,没有被合理有效的利用,使得财务系统本身的控制程序失去了原有的作用,导致各项经济活动不能正常进行,出现了产、供、销脱节的现象,使各项财务活动的分析和执行不能相互协调和相互制约。
  三、现代企业会计内部控制的对应策略
  (一)强化对内、外部环境的控制能力
  企业在制定内部会计控制制度时,要以国家意志为转移,一定要加强对政府行为的倾向性,符合国家法律法规的基本要求。第一,要加强法人组织机构的有效治理,合理确定董事会成员的相互关系和具体权责范围,确保责权分明,以保证企业目标的方向不会发生偏移;第二,要以国家制定的《会计法》为根本依据,强化会计控制管理部门的构建,进而对现代企业财务活动的过程进行有效合理的控制,能合理改善会计状况,维护会计信息的准确性和可靠性。
  (二)重新审视内控制度的重要性,规范管理方法
  首先要加强对内控制度的重视程度,使企业领导及员工都能树立内部控制观念,强化对内控制度的深刻认识,建立一套责权分明、运作有序的内控会计机制;其次,要必须加强企业内部控制方法的制定,强化以人为本的经营理念,确保上到企业领导下到每位员工都能按规定的制度来执行工作,建立企业负责人责任制,企业负责人必须站在统一战略的角度,上下齐心协力、齐抓共管,企业经济才能健康有序的发展。
  (三)增强企业风险防范管理意识
  第一,要积极借鉴成功企业的管理经验,结合企业自身实际管理情况,逐步创新和改革内控管理手段和方法,风险管理必须要以预防为主,通过规范和加强内控的环节来降低风险发生的可能性;第二,建立会计内控监督机构,定期定时或不定期不定时对企业财务进行监督和检查,及时发现并解决潜在的风险;第三,企业领导要善于将风险转嫁,像购买保险或购买基金等。
  (四)建立合理有效的会计系统,规范控制程序
  有效的会计系统是内部控制制度的关键,会计系统的建立以会计准则为指导,对会计账户、财务报表等基本会计信息进行合理的编制,以及合理规定企业各部门的经济管理活动中的会计控制程序等,使内部控制具有切实可行的可操作性和可控制性。
  
  四、结语
  综上所述,会计内部控制已经成为现代企业改革的重点内容,也是现代企业获得最大竞争力的有效途径。现代企业会计内部控制只有通过不断的完善和发展,才能有效促进我国企业健康、有序、长期的发展。
  
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