摘要：长久以来，我们惯用行政手段对企业尤其是集团单位进行管理，使得这类企业部门分类过多，人员分工过于精细，造成企业员工工作效率过低。集团单位等企业的组织结构已难以适应当前的市场经济造就的企业环境，集团单位等企业的组织结构已成为市场经济体制改革进程中亟需解决的重大课题。基于此，本文从集团单位组织结构的基本内容谈起，分析了西方集团单位组织结构的历史演变，结合如何借鉴西方经验，提出了设置集团单位组织结构的建议。
关键词：集团单位 组织结构 改革
一、集团单位组织结构的基本内容
1、内涵
从某种意义上讲，集团单位组织结构可以被视作整个公司管理系统的全部框架，侧重的层面主要是员工的职责范围、权利和责任的落实等，是围绕职、责、权方面所形成的动态结构体系。其能够有效的将组织内部各结构的排列顺序、联系方式、聚散状态，以及各构成因素之间的相互关系鲜明的表示出来。集团单位组织结构有利于企业员工以组织目标的实现为目标，在具体管理工作中进行合理分工。因此，我们可以说，集团单位组织结构是建立在组织战略目标基础上的分工协作体系，并且随着组织战略目标的调整而调整。
2、集团单位组织结构的层级
集团单位组织结构的层级主要有四个方面，分别是层次结构层级、职能结构层级、职权结构层级，以及部门结构层级。
二、西方集团单位组织结构的历史演变
1、U型和M型组织结构的形成
U型组织结构的出现要追溯到19世纪末至20世纪初这一阶段。当时，西方国家集团单位普遍采用从纵向结构上按职能划分企业部门。这种组织结构的划分方式存在一定的弊端，比如，各个部门虽有明确的分工，但是独立性较小。集团单位多是实行统一控制和集中指挥的模式。虽然存在一定的弊端，但是U型组织结构能够有效保证企业达到预期的规模和效应。因此，U型组织结构多适用于产品品种少、市场稳定、需求价格弹性较大的环境。
随着西方国家进入20世纪之后，外部客观环境发生了很大变化。新技术新发明不断产生、集团单位原有的企业利润出现下滑现象、人口也逐渐发生迁移。这些变化要求集团单位扩展企业领域，开发新产品，满足社会需求。仅依靠原来的U型组织结构难以实现企业目标。于是，一种新的集团单位组织结构模式应运而生――M型组织结构。M型组织结构的特点是组织形式分布多，多依据客户、地区、产品等进行部门设立。每一个部门都有自己独立的权力，比如，独立进行日常经营决策。
2、N型组织结构的形成
随着计算机的普及和信息技术的发展，社会生活的各个方面都发生了巨大变化，人类社会也由工业社会向信息社会转变。这种转变在影响集团单位生存环境的同时，也对其内部组织结构、管理方式、管理理念等产生了巨大影响。这种影响主要表现在四个方面。
在上述影响中，集团单位的规模不经济是造成M型组织结构失效的主要原因。也正因为此，N型组织结构模式被催生。N型组织结构也被称为网络型组织结构，是一种创新的、各部门可独立自主的单位组织结构模式。从这些年西方集团单位组织结构模式的发展来看，M型组织结构模式的发展日渐稳固，已经形成了一种企业网络。
三、如何借鉴西方企业组织结构选择的经验
1、依据信息沟通是否顺畅寻找适合自身的组织结构模式
能够使集团单位内部各部门、各组织机构成员之间顺畅沟通的组织结构才是真正适合集团单位的组织结构模式。在此种模式下，信息能够在上下级之间通畅的传递，集团单位员工的意见和建议能够及时上传并在第一时间内得到领导反馈。在此种模式下，每名员工都明确自己肩负的责任和集团单位对自己的期望，工作积极主动，集团单位目标相对容易完成。
2、选择M型组织结构的集团单位，要注意利用共有资源
选择M型组织结构模式的集团单位，要注意此种模式下的各部门、各员工在各自独立的基础上的协调与沟通，要注意全局性和融通性，而不是互不相干和分工行事。各组织部门和员工，要注意相互之间的协调与合作，利用集团单位共有的生产线等资源。
3、在继续强化事业部型组织结构、完善各事业部建设、追求并达到一定规模的基础上，逐步形成N型组织结构，构建内部市场组织
随着计算机的普及和信息技术的发展，社会生活的各个方面都发生了巨大变化，人类社会也由工业社会向信息社会转变。这种转变在影响集团单位生存环境的同时，也对其内部组织结构、管理方式、管理理念等产生了巨大影响。这种影响催生了N型组织结构模式的产生。N型组织结构也被称为网络型组织结构，是一种创新的、各部门可独立自主的单位组织结构模式。N型组织结构超越了传统的组织结构模式，不再将集团单位原有结构模块视作自己的部门，而是采取除了核心部门之外，将其他部门均外化出去。
总而言之，集团单位组织结构模式的自由选择必将产生巨大的创造力，企业战略的实施有了保证，盈利能力和生产能力都更高更强。
四、集团单位组织结构的设置建议
其一，无论集团单位采取何种组织结构模式，最终目的均是实现企业最大价值，即集团单位绩效的最大化。因此，集团单位组织结构模式的设置应围绕企业绩效。从某种意义上也可以说，集团单位组织结构的设置应该侧重于把资源向能够推动集团发展、产生绩效的业务方向靠拢，在不必要的环节上尽可能少的浪费集团资源。比如，在具体设置时，可以将企业资源从以前的无利润潜力的业务方面转移向发展潜力充足和具备核心竞争力的业务方面倾斜。以这些具体业务为基础，设置集团单位组织结构模式。
其二，对集团单位具体的组织结构模式要进行全面诊断和分析。找出差距和不匹配之处，确立集团单位组织结构的未来发展模式和目标。具体方案如下：
1、全面围绕集团单位未来发展前景和有竞争力的业务，寻找现有的组织结构模式中的不足和蔟内在的问题，对其进行具体分析，寻找解决方案，弥补结构漏洞，优化职能结构。
2、面对市场环境的瞬息万变，组织结构层级应该在立足于企业实际情况的基础上，向纵深方向优化，侧重于增加组织结构的弹性和应变能力。理顺集团单位内部上下级关系，使组织结构模式更高效、更适合企业发展。
3、为了更好的为集团单位核心业务服务，组织结构模式还可以改变传统意义上的平行结构模式，转而向横向部门结构优化。使集团单位更好的侧重于企业价值最大化目标的实现，争取在集团单位内部形成相互协作的团队氛围。
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