摘 要：中小企业在我国国民经济的各个方面发挥着越来越重要的作用，但在其生存和发展中也存在很多瓶颈。中小企业要想取得一定的比较优势，必须在所处的价值链中进行管理创新，打造独特的创新能力，进而形成企业的核心竞争力。本文从中小企业的地位和生存现状出发，分析了传统管理模式和实施创新管理模式的可行性，并提出了一些可供中小企业选择的创新模式。
关键词：创新 管理模式 竞争力
1.我国中小企业的地位及现状
1.1我国中小企业在国民经济中的地位和作用
我国的中小企业主要是根据职工人数、销售金额或总资产额界定的，不同行业的界定标准不同，对此国家有专门的法律进行分类规范。例如对工业企业的中小企业界定范围为：职工人数不超过2000人，或销售金额不超过30000万元，或资产总额不超过40000万元。
我国中小企业随着改革开放深入而不断发展，据不完全统计，截止2010年中小企业的总数占到全国企业总数的99％以上，上缴税收超过了税收总额的50％，更为城镇居民提供了大量的就业机会，为社会的稳定做出了巨大的贡献。另外，中小企业在科学技术的创新中也发挥着积极作用，无论是专利发明还是技术创新或是新产品开发，中小企业的贡献都远超大企业，是我国科技创新中不可缺少的重要环节。
1.2我国中小企业的生存和发展现状
中小企业虽然有灵活多样应变能力强和工作效率高的优势，但是其本身的资金人才缺乏及抗风险能力较低等特点又给中小企业的生存和发展环境带来更多限制。其中限制中小企业发展的最主要因素就是资金缺乏。在我国，很多银行不愿意为无抵押和担保的中小企业的创新活动提供资金支持，即使有也是投向扩展期的成熟项目。不仅是我国，获取发展资金的困难是全球中小企业的普遍问题。
本身实力就不够雄厚加上融资上的困难更是让中小企业在激烈的市场竞争中步履维艰，因此创新就成为了中小企业继续生存和发展的必然选择。
2.传统中小企业的管理模式
我国传统中小企业管理模式的最大特点企业所有者和经营者的同一，传统中小企业生产规模较小，管理简单，由企业所有者直接对企业的生产经营进行全程控制，这样有利于降低产品成本，提高企业工作效率，但另一方面，中小企业的家族管理色彩十分浓厚，经常产生部分管理人员侵害企业利益弁取私利的现象，企业即使有外聘的专业管理人员，也没有健全的规章制度予以执行上的支持，这些管理人员的权限非常有限，能给企业建设性的贡献也不多，从而会导致企业管理松散，影响企业效率和效益。
社会对传统中小企业的这种所有权与经营权一手抓的管理模式是否科学的看法也是不一致的，学者和经济学者都没有否认这种管理模式对中小企业经营发展的积极促进作用，全球的中小企业采用这种管理模式的将近整体的70％，不能不让我们承认这种管理模式确实有其强大的积极作用。但这种管理模式上的弊端也是显而易见的，要想更好地扬长避短，只有对这种管理模式进行创新。
3.中小企业管理模式创新的可行性分析
中小企业管理模式创新迫在眉睫，但是一种管理模式的创新又牵涉到多个方面，所有者在实施创新前必须要考虑到市场风险、管理风险和制度可行性等内容，下面我们就对中小企业管理模式创新涉及的各方面风险做一些可行性分析：
3.1中小企业管理模式创新的市场风险分析
创新的成功会让企业更高效，能给企业带来更多的经济利益，但是任何创新都是有风险的，中小企业的管理模式创新也不例外。
中小企业的家族经营模式，创新过程中面临的阻力会更大，稍有不慎就会引发各类矛盾和冲突，从而导致管理混乱甚至生产经营瘫痪，如果是在政出多门的大企业，产生这种现象会很难协调和挽救，会影响企业的生产力和竞争力，但是中小企业的所有者就是最高管理者，对企业具有绝对的支配力，对出现的问题会以最快的速度在第一时间解决，不会让企业产生致命性的经济损失，相对市场风险还是比较低的。
3.2中小企业管理模式创新的管理风险分析
管理风险是指对企业管理模式进行创新过程中由于决策和制度的调整失败所带来的损失风险。主要包括决策风险和组织风险两部分，主要是指由于管理决策和组织结构的失误给企业带来的风险，如果是在大型企业，一条错误的决策有时会给企业带来不可估量的损失，但中小企业具有生产和组织机构灵活多变的特点，其生产规模也不大，就算出现问题也能及时调整，不会给企业带来特别大的损失，风险相对较低。
3.3中小企业管理模式创新制度可行性分析
很多企业都有自己独特的企业文化，这种文化与企业的日常规章制度和管理人员的自我约束能力是分不开的。随着社会的进步，企业所有者与经营者分离的呼声也越来越高，管理创新也是对这种新要求的一种呼应。中小企业的管理人员人数较少，分布也比较集中，进行创新管理培训也比较方便，更能节省许多时间成本。
4.我国中小企业创新管理模式的思路及方向
在激烈的市场竞争环境下，中小企业要长期发展就必须要不断创新，其中管理模式的创新更是其中的重要部分，这种创新不仅能为企业带来更多的利润，更能为中小企业的发展提供强大的市场空间。我国中小企业普遍存在规模小、技术和基础设备落后、企业人员素质不高、资金不足和抗风险能力低等问题，这些都会给企业的创新带来障碍。但是创新又是时代发展的必然要求，我们可以尽可能趋利避害，学习国外的一些先进或创新成功的企业，逐步优化企业管理模式，大致可以从以下方面着手：
4.1从企业实际出发，突出本身优势合理定位创新方向
管理的创新不是单方面的，它还包括社会环境和社会关系，特别是企业的核心竞争力。企业首先必须弄清自己的优势，将优势与市场环境相结合，寻找最适合本企业的创新模式。
中小企业的特有优势让企业能最大限度地集中优势资源，其创新动员能力强度远大于大企业，另一方面，中小企业本身的管理体制就比较灵活，在创新过程中也便于协调和建立更亲密的协作关系。
中小企业的创新思路首先就要立足于企业本身，在充分发挥本企业的优势下进行，这样才能达到事半功倍的效果。
4.2从基础管理着手，提高企业的整体管理水平
企业不是一个架空的机构，是由很多部门和机构组成的，中小企业亦是如此，因此，要提高企业的整体管理水平，必须从基础管理抓起，它是中小企业提高企业竞争力的重要途径。中小企业的组织架构虽然相对简单，但是生产、质检、销售和财务等基础部门都是设置的，因此提高企业整体管理水平可以从这些部门抓起，通过对生产成本、质检过关率、销售分配及费用核算等方面的管理来实现基础管理。例如，在成本方面，首先要做好车间一线工人的生产技能培训，这样可以提高生产效率，在产品生产的用料和消耗上也要精确测定，对产品生产的全过程进行监控和管理，包括原料采购计划、成本核算和分析等。财务部门要做好资金管理工作，进行资金预算和计划管理，利用国家优惠政策，尽量争取成本较低的资金，充分发挥财务杠杆作用，灵活调度资金。
4.3以人为本，加强企业知识培训，提升员工和管理人员素质
随着中国教育水平的提高，中小企业的员工素质也有逐步提升，但是文化层次水平不高的问题还是存在的，家族式的管理下很多管理人员并不是具有丰富经验和技术的专业人才，导致管理水平相对落后。要创新就必须从管理人员和领导做起，树立良好的企业用人理念，强化企业的人才意识，一些不涉及商业机密的部门要让更多的非家族人员参与进来，让员工得到更多的信任，从而增强企业的凝聚力，激发员工忠诚度和工作热情，为企业的发展提供强有力的人力资本。
4.4健全企业规章制度，让企业做到有制可依和有制必依
对企业而言，制度不立则不存，制度不行则不宁。无论实行何种管理模式，新制度的执行都是非常重要的。管理的创新是一个阶段的过程，在此前和实施过程中必须要制定专门、健全的运行制度，一旦生效就不要轻易改变。在中小企业中，企业所有者更应该以身作则，在企业的管理中起到遵循制度的表率作用，让创新制度和模式在实行过程中尽可能减少人员方面的阻力。
随着社会的进步和经济的迅速发展，中小企业的生产和管理水平都会有新的提高，现有的管理模式也会不断进步，无论何时，只有跟随时代的节奏不断创新才能在在严酷的竞争环境中立于不败之地。
参考文献：
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