与前四届在温州举办的民企对话五百强不同,本次常州对话适逢世界经济经受上世纪大萧条以来最为严重的金融危机的考验,已经不再仅仅是民企向世界五百强取经“借脑”。在零点研究咨询集团董事长兼总裁袁岳看来,本届对话,民营企业和世界五百强正在考虑共同携手合作的机会。
9月28日至29日,2009民营企业对话世界500强活动在江苏省常州市举行。活动期间,围绕“关注复苏――探寻民营企业与跨国公司合作的新机遇”主题,来自世界500强公司的高管、中国知名民营企业家、经济学家以及世界知名咨询公司、律师事务所等相关机构的代表就企业绿色竞争力和社会责任、中国企业海外并购、品牌建设与品牌合作等热点话题展开了深入对话和探讨。
与前四届在温州举办的民企对话五百强不同,本次常州对话适逢世界经济经受上世纪大萧条以来最为严重的金融危机的考验,已经不再仅仅是民企向世界五百强取经“借脑”。在零点研究咨询集团董事长兼总裁袁岳看来,本届对话,民营企业和世界五百强正在考虑共同携手合作的 机会。
“绿色”――企业的社会责任与新竞争力
中国正进入城市化快速发展阶段,与此同时,中国也面临着新的重大挑战:如何以对生态环境负责的方法来管理城市扩张?对民营企业与跨国公司来说,绿色经济不仅对企业的发展提出了环保约束,社会责任担当,同时也提供了新的商机和合作空间。
常州天合光能有限公司董事长兼首席执行官高纪凡说,去年金融危机讲到了光伏产业,是高速发展的产业,是理性回归。2009年和去年相比,天合光能的销售量大概增长80%左右,毛利率在今年第二季度达到了历史的最高水平。天合光能有限公司 (TSL) 是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商。自1997年成立以来,天合光能一直是中国光伏行业的领军企业。2006 年 12 月,天合光能在纽约证券交易所 (NYSE) 上市,成为第三家登陆纽交所的中国民营企业。
GE(中国)绿色创想战略发展总经理谢崇伟说,绿色能源概念在海外是新兴企业,但是一定意义上面来说市场的需求才是真正的动力。如果中国能够意识到在绿色的动力上面是无限的,在这个意义上创造两个机会:一个在技术研发层面上,就绿色来说,中国没有比任何先进国家落后多少。第二个,中国大规模的市场,由于技术的成熟,一个产业或者一个行业经济规模性,必须有庞大市场来支持才能加强。
“海外抄底”还是“海外沉底”――破解中国企业海外并购困局
波及全球的金融风暴正在形成一个促成行业整合的外在推动力,无论是行业内的横向整合还是产业链的纵向整合都存在很大的空间,给有实力的中国企业带来了加快企业实现国际化的良好机遇。
国家发改委和改革委员会投资研究所所长助理、研究员汪文祥认为,当前中国企业走出去是开始启动的阶段,我们国家经济发展阶段和参加全球化的条件已经开始成熟。
然而,从目前来看,中国企业海外并购鲜有成功,大多数企业在选择并购目标、制定并购整合策略方面的经验尚显不足;即便交易成功,整合后的公司仍面临着来自跨国管理、文化差异等方面的诸多挑战。
“目前整车并购几乎没有比较成功的案例,风险较高。所以企业海外并购首先要考虑是否与自身的发展战略相符合。”麦肯锡全球副董事王三强表示,“尽管在经济危机以后很多品牌价格非常便宜,但是我们的企业应该有所选择,首先这些企业都在亏损,他们的历史包袱很重,包括研发成本、人工成本等等都比较高。所以如何降低风险、拿到我们真正想要的东西,对中国企业来说是个很大的挑战。”
商务部国际贸易经济合作研究院外资部主任马宇说,“并购的不仅仅是资产价值的问题,最大的成本不是现有的支付价,而是后面的整合,我们经常说的海外并购最难的是整合”
6月24日,苏宁电器和日本LAOX公司联合召开媒体通报会,苏宁电器宣布认购LAOX定向增发股份,持有LAOX公司27.36%的股权,成为其第一大股东,正式入主这一有近八十年历史的日本老字号电器连锁企业,这也是中国企业首次收购日本上市公司。苏宁电器总裁孙为民说,“并购LAOX公司,苏宁首先确定了一个目标,并不是马上就在日本有大的发展,我们希望建立一个平台,主要借鉴一些日本零售方面的经验。苏宁把以后的整合放在第一步,先把尽快地止损、盈利,亏损解决,进一步的发展起来,就基本顺理成章。”
赢&共赢――品牌价值管理与创新合作
随着市场竞争的不断加剧,尤其是近年来越来越多的中国本土企业寻求海外发展,越来越多中国公司的品牌意识开始觉醒,主动探索品牌建设之路,通过制定明确的品牌战略及系统实施,实现品牌资产的逐步增值。
在金融危机的压力下,企业的品牌竞争更加激烈,更需要以品牌优势胜出市场,通过企业间的品牌适度延伸、相互渗透、联合营销等方式,打造品牌合作的新机遇。
“月星集团在中国的家具界是一个知名品牌。一个企业需要知名度,但是很需要美誉度,因为企业要有形象,产品要有品牌,个人要有口碑,月星的产生就是这样来的。”月星集团有限公司董事长丁佐宏说。月星集团创立于1988年,是中国华东地区规模最大的集科工贸为一体的跨行业、跨地区的现代化企业集团。现已成为以高档家居产业为主,集家具制造、大型家居商场、房地产投资和海外业务于一体的实业型集团企业。
耐克北京首席代表王晓平说,耐克品牌比较独特的就是强调了以人为本,它整个的过程,第一个是强调运动员的付出是伟大的,另外就是怎么样把这个产品卖的更加人性化,它的目标很清楚,一个是创新,一个是以人为本,以此来发展它的品牌。
昌荣广告综合业务总经理彭梅凤认为品牌是一个综合的东西,国外评比的理念包括知名度,社会奉献,利润率等而不是一个简单的知名度而已,驰名商标不代表一个企业的社会责任,不代表一个企业的利润。FIC