摘要：巴陵石化供销部把企业安全文化建设作为提升管理水平、服务公司大局的重要举措，明确提出安全是各项工作的核心，从“强势、技能、精细”向“我要安全”转变，形成了HSE管理的长效机制。
关键词：安全 强势 技能 精细
巴陵石化供销部是巴陵石化公司原油、大宗化工原料、成品油、液化气的接卸、储存、输送及出厂的“咽喉”。由于点多、线长、面广，安全管理难度大。供销部大胆探索安全管理的新举措，升级“强势、技能、精细”的安全理念，营造浓厚的“我要安全”的文化氛围，一线职工查隐患、反违章的热情空前高涨，促进了安全管理水平的整体提升。
一、“强势安全”向“我要安全”转变
供销部安全文化围绕“我要安全”主题活动，贯彻“我的安全我负责，他人安全我有责”的安全理念，主动思考问题，主动发现问题，主动解决问题，从强势向自我约束、自主管理的目标转变。
1．创新激励机制，推行“安全送分卡”活动
为了提高广大干部职工的责任心，提高查找安全隐患的积极性和主动性，供销部制订了“安全送分卡实施办法”和“安全问题词典”。由职能科室担任考核责任主体，分别授予不等的送分分值额度，根据日常安全检查和专业检查情况，对不安全行为和隐患情况对照“安全问题词典”向被考核部门发放分值。考核分值作为每季安全生产流动杯和年终安全文明竞赛的评比依据，并直接与各单位经济责任制挂钩，基层单位强化安全工作的措施层出不穷。
2．严格落实问责制，实行安全问题“零宽容”
组织全员签订《安全承诺书》，明确岗位安全责任，落实安全生产责任制。设备能源、生产工艺、安全环保、综合管理、劳动纪律五大检查组，每季定期组织开展“岗位责任制大检查”活动，及时对各单位的亮点和问题进行通报，加大对安全事故的检查、监督、考核力度。以“从快、从重、从严”的态度，加大责任追究力度。
3．评选“安全卫士”，以点带面抓安全
在“安全送分”活动推行初期，一线职工中出现消极、抵触、抱怨，嫌麻烦的情绪。针对这一现象，供销部采取以点带面扩大影响，开展“安全卫士”评选。将长年累月遵章守纪，敢于纠偏、勇于管理，将安全工作常态化的职工挖掘出来，作为标杆供大家学习、效仿。
二、“技能安全”向“实战安全”转变
定期开展事故反思、“我为安全生产献一计”等活动，举一反三查隐患，针对汽槽及船舶装卸作业、用火作业、进罐作业等直接作业环节的“三违”情况进行监督检查，做到“谁的区域谁负责”，坚决杜绝工作中的“低标准、老毛病、坏习惯”。
1．急救援预案演练以实战为主
成立由经理任组长的安全预案编制修订领导小组，修订部级、车间两级安全专项预案，对可能发生的各种情况制定科学化、有实效性的应对预案处置方案。结合季节、岗位特点，采取随机抽查的方式进行演练，分别选取白天、夜间的不同时间段开展反事故演习。
2．消除安全隐患以强化技能培训为主
加强了专业人员技能培训，开展HSE知识等专题培训，强化了工作薄弱环节，提高专业人员业务技能。加强外来人员安全培训，分批次对进入该部的外来人员开展入厂安全教育，提高外来人员安全意识。
三、精细安全突出直接作业环节
重视职工安全意识的培养，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，打破以往“以罚代管，以查代管”的模式，组成安全督查小组，并制定详细的工作职责和内容，形成安全监管的长效机制。通过督促和指导，及时发现问题，纠正不规范操作，制止违章作业，确保直接作业环节的安全工作万无一失。
1．完善考核机制
明确各级人员的在实施HSE管理体系中的责任，认真考核监督，严格承兑制度。根据各单位不同的安全责任和管理难度，每月对于实现安全生产的单位分别按月基数奖的相应比例给予奖励；发生车间级事故只发主体单位当月70%安全奖；发生供销部级事故只发主体单位当月30%安全奖、联责单位70%安全奖；发生公司级及以上事故，主体单位当月不发安全奖、联责单位只发50%安全奖。通过不断完善考核激励机制，倡导和促进全员参与安全监管，提升了直接作业安全管理水平。
2．加强用火安全管理
制订《用火安全管理规定》，对用火作业申报、审批、开票、现场监管等各环节严格把关，一级以上用火统一由安保室技术员进行现场确认审批，有效确保了用火作业各项安全措施的落实。对于动火施工项目，采取集中用火，每周二、周三为指定动火时间，统一安排，重点防护，动火管理做到“三个到位”，即车间领导到现场，消防措施到位，危害识别到位。
3．做好车船运输管理
对供销部工作性质来说，有90%的单位，要与外来承运商、承包商、分包商打交道。接触危化品运输安全责任重大、影响广泛。通过认真调研，明确整治重点，由各职能科室形成监管合力，确保公司危化品的运输和接卸安全。出台运输安全管理规定，强调“我的安全我负责，他人安全我有责”，对运输安全管理提出了更高的工作标准。加强承运商安全教育，重点是对驾驶员、船长和押运员的安全教育。根据运营业务实际情况，有针对性地编辑教材、制作幻灯，选派专家授课。专门组织了运输过程泄漏、火灾爆炸等突发事件的应急预案演练，提高承运商对突发事件的应急处理能力。建立承运商安全档案，通过资质审核和市场准入等影星措施，杜绝承运商违章违规；坚持业务公开透明，接受职工群众和各事业部的监督，保证管理规范、工作廉洁。