摘要：在国家新的血液收费标准规定之下，血站在财务处理过程中，必须重视血液的成本核算，充分认识自身在财务处理中的问题与不足，采取积极有效的防控措施，以进一步提高血站财务管理的质量和水平。鉴于此，本文主要就血站财务管理中的问题和处理经验进行了总结和探讨，并提出了自己的一些见解，希望对相关人员能够有所帮助。
关键词：血站 财务处理 经验 对策
一、血站财务处理中存在的主要问题
随着我国社会经济的不断发展和财务管理体制改革的深入，国家相关部门采取了一系列的政策和措施，有效促进了企业和行政事业单位财务管理的质量。然而，传统的财务管理体制的影响在血站系统中仍旧大量存在，在很大程度上限制了血站的正常经营和发展。具体说来，主要表现在以下几点：
（1）财务处理的观念和技术相对落后。通过调查发现，我国的很多血站都存在着财务管理观念落后和技术应用相对不足的问题。这在很大程度上限制了血站财务管理水平的提高。例如，很多血站的管理者对财务管理不够重视，观念比较保守，缺乏应用的创新意识，很多财务处理技术和控制措施都没有落到实处，在很大程度上限制了血站财务管理职能的发挥。
（2）财务管理人员的整体素质有待进一步提升
在我国社会经济高速发展的背景下，很多企业和单位都把工作的重点放在了经济效益的提高等方面，而忽视了对财务管理专业技术人员的教育与培养，在我国的血站系统中表现的非常明显。可以说，血站会计人员的整体素质不高，专业性、综合素质较高的财会人才相对缺乏，低学历、低素质的人才相对较多，这已经难以适应血站在新形势下发展的需要。尤其是随着新会计准则的实施，财务处理问题的日益复杂，会计工作人员的整体知识结构、知识水平相对落后，在面对财务处理过程中的新问题、新情况时就显得“力不从心”。此外，很多血站的财务人员不具备应有的职业素质和道德修养，整体道德水平不是很高，服务意思较差，甚至存在违规违纪等行为，这也不利于财务处理工作的正常开展。
（3）预算管理水平不高
目前，我国的血站大多实行的都是行政事业单位的会计制度，这时的预算管理就显得格外重要。然而，很多血站单位对预算管理没有引起足够重视，对很多预算问题的处理显得比较随意，没有执行相应的程序和规范，对预算管理的范围和标准也没有进行严格的管理。例如，资金在审批和使用环节表现的比较混乱，没有做到专款专用，年终决算和预算出现脱节等问题。
（4）缺乏对固定资产的有效管理
目前，很多血站在固定资产的管理方面，还是单单核算账面价值，而没有按照科学的方法进行折旧，这就很难准确反映血站固定资产的真实价值，导致固定资产在财务处理过程中的账实不符，无法准确反应血站单位的资产状况和资源使用状况，不利于企业资源利用率的提升。
二、加强血站财务管理的对策与建议
（1）加强会计人才队伍的建设
与企业相比，血站的会计人才队伍承担着更大的社会责任，所以血站人才队伍的建设显得更加重要。众所周知，企业对会计人员无论是选拔还是培训，都是极为自觉的，并且自成体系。因为血站天然的非营利属性，财务管理并不具备保障利润的职能，而是为了保证国有资产在事业单位正常运转的同时合理分配和使用，实现公共事业和社会服务的进行。因此，很多血站在会计工作人员在工作技能和整体素质上的要求就相对降低，导致血站会计人员素质的偏低。所以说，加强血站会计人才队伍的建设，是提高血站财务管理质量的重要保障。
（2）积极推进血站财务与业务一体化
为资金集中管理、监督控制、规避风险提供可靠保障，应该逐步推进血站管理信息化。血站财务信息是各类信息的交汇点，也是经营决策的基础。财务管理软件的推广使用，重要的是推广一种科学、先进的管理理念、管理方法和管理技术。
（3）积极转变观念，充分重视财务管理工作
对血站而言，必须明确财务管理在血站管理中的核心地位及其资金管理的重要性，这是因为血站经营管理中的各个环节都与财务息息相关，关系到血站的经营成本和未来发展。因此，血站工作人员必须积极调整工作上的观念和思路，明确自身的权利和义务，对于单位内部的各项财务处理措施和管理对策要进行认真的贯彻和落实，确保血站资金的充分利用。
（4）进一步提高财务信息的质量
为保证质量，降低材料的采购成本，各个血站通常实行招标的方式，进行材料的采购。并与供货厂家就材料的价格、质量、交货期、付款期等签订购货合同。付款期往往比较长，而供货厂家，在货款未到的情况下，通常不会及时给血站开具发票，这样就造成一个问题：血站收到材料与支付货款、开具发票时间之间存在着一个很长的时间差。我认为较为合理的核算方法是：以收到的材料验收入库的时间作为购进材料的入账时间，这有利于进一步提高血站财务处理信息的质量。
三、总结
综上所述，在我国血站的财务处理过程中，还存在着一系列的问题，财务管理的整体水平还不高，财务管理系统有待于进一步完善。对此，我们应当积极学习国外血站的先进管理经验，执行严格的内部会计控制制度，多加强现代技术的应用和对血站财务人员的专业培训。我们只有持续提高血站财务管理的质量和水平，才能为血站的科学决策和正常经营提供更有力的保障，为血站的正常发展提供更有力的支持和帮助。
参考文献：
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［3］章为丕.医院财务管理中的成本核算探析［J］.财经界(学术版)， 2010，(01)(责任编辑：张 彬)