就在过去的几年，由于一系列的突发事件和发展，全世界的供应链发生了重组和变化。欧洲和南美地区的火山爆发中断了航空运输的路线和日程。日本的地震、海啸和核泄漏证明了扩展的供应链的脆弱性。政局混乱还在继续影响着中东地区。工资上涨和通货膨胀在中国以及相对的低劳动成本国家发生。由于原油价格的上涨，运输成本疯狂飙升。
那些只是导致一些公司重新考虑他们的采购模式的一部分冲击和破坏。对于许多公司来说，问题是是否要offshore（从遥远的海外供应商处进行采购），nearshore（从更接近终端市场的供应商处进行采购），或者reshore（从缺乏制造业的消费市场转变到低成本国家进行采购）。
总拥有成本是决定采用新的采购模式的一个关键要素。一个总拥有成本分析能够帮助客观地确认使成本最小化的资源，包括那些与之相关的额外的供应链震动和破坏的风险。当所有相关的成本和风险被考虑后，公司可能会发现制造业要紧靠消费点――人们会说“回家”――是最好的选择。
什么是总拥有成本？
许多公司依旧仅仅依靠价格来进行采购决策。其他的公司决策是基于一个财务概念“销货成本”，它通常包括运费、关税和大型分散产品的包装费用。抵岸价格通常与已经购买的部件和产品的销货成本相似。
总拥有成本更加广泛，它包括以上所有成本以及那些经常被忽视的成本，例如影响现金流量的成本（比如紧急空运和审核供应商）。总拥有成本也考虑库存占有成本和可以预见的未来成本，例如陈旧存货。
其他的影响总拥有成本的因素不能在财务报表中找到。例如，无法快速满足顾客需要的数量或者功能而产生的“机会成本”。更难预测的是与风险相关的成本，例如那些由于政治动荡或自然灾害而产生的成本。
这些只是一部分例子，潜在的相关成本的清单很长。事实是许多成本特别的小，无法在财务报表中找到，或者无法简单的通过几张系统报表被量化。这就是许多公司制定采购决策时都基于一些因素的原因，这些因素很容易衡量，但是无法提供一张完整的成本图片。
为什么现在总拥有成本会如此重要？
在最近一连串的供应链冲击之前，许多公司是舒适的，他们进行采购决策是只依赖于工资率和进货价格。他们乐于忽略其他成本，因为低成本国家和其他制造地点的工资和价格差距太大。然而，由于他们主要比较价格，并且不会考虑海外采购的全部成本，这样的策略可能不会如他们相信的那样一直有利可图。
这种疏忽是比较常见的一种。例如，在2009年的一次由拱石咨询公司进行的调查中发现，60%的制造商忽略海外采购成本的20%或者更多。同样地，在2010年全球咨询公司埃森哲咨询公司的一份调查中发现，61%的受访者承认需要落实总拥有成本。
这种态度最终可能产生改变。一种迹象是IDC Manufacturing Insight的分析师西蒙?埃利斯在他的2011年供应链预测前十位清单中指出了能够鼓励制造商进行近距离采购和改变采购模式的“一种巨大视角的总成本”。“在这种巨大视角的总成本的情况下，供应链组织能够获得一种新的认识，通过接近盈利的采购策略来缩短交货提前期”，埃利斯写到。
文章开始提到的供应链所遇到的冲击和破坏说明了为什么公司对把总拥有成本作为一种工具来决定最有采购策略越来越感兴趣。明显地，与海外采购相关的成本和风险已经改变，所以，一些以前有利可图的海外采购现在可能是在低成本国家采购才会有利可图。
事实上，商业环境正在发生迅速的变化，一些关于低成本资源长期持有的假设可能很快就过时了。例如，许多企业都在质疑中国是否还是最有利可图的制造业地区。波士顿咨询集团和埃森哲咨询公司最近的报告称中国每单位的制造成本净值正在与美国持平。一个原因是中国的工资正在以每年15%到20%的速度增长，但是其生产力仍低于美国工厂。另外，人民币也在逐步增值（每年大约增值6%）。据预计，中国对抗通货膨胀率（是美国通货膨胀率的2到3倍），并且提升人民币作为一种强有力的货币，以此来减少进口中的成本。
事实是，原材料成本在两个国家是相同，并且中国的每小时工资率预计在未来的一段时间内仍将远低于美国的水平。但是，如果公司采用总拥有成本的观点（它包括直接的和间接的成本和风险），那么在多数情况下，他们将不再认为从中国进行采购是有意义的。然而，中国不是唯一的成本迅速上涨的海外采购生产地点，因此，这些观点仍然值得复议。
计算总拥有成本
Reshoring Initiative是一个非营利性机构，致力于帮助企业分析在他们本国进行制造业的可行性（首先是美国，然后这组方法将适用于其他国家）。目前，Reshoring Initiative已经开发出了一种用于计算总拥有成本的方法。
Reshoring Initiative已经进行商标注册的总拥有成本估计软件在某种程度上是以一些因素为基础的，这些因素激发了数十家美国企业成功地使他们的产品范围从小的消费类电子产品（例如耳机）向更大的，更加劳动密集型的产品（例如热水器和汽车部件）转变。
要确定总拥有成本，用户要为每一个与特殊情况相关的因素赋值，这样就积累了从单一特定的供应商采购产品的成本价值。然后用户重复这个过程，以其他供应商替代。用这种方法，就可以轻易地和客观地比较来自多个供应商的相同产品的总拥有成本，无论是本地还是海外。
那么总拥有成本的计算应包含哪些种类的成本？它会根据具体情况而有所不同，但下面的列表按照类别分组，是一个有用的指导。这个列表开始容易量化，“硬钱”花费和进步到了更加主动的措施。每个项目还包括一些观察结果和建议来比较本国采购和海外采购的成本。
1.已售产品成本或抵岸成本：包括价格、包装、关税以及计划内运费，例如陆路运输、费用和保险费。这个数据应该是一应俱全，尤其是足够大的、有价值的项目，这些各种各样的成本经常被汇总到一起。
2.其他的“硬”成本：包括对其他成本有影响的因素，这些成本对现金流有立竿见影的效果，或者是可计算的并极有可能发生的。
a.携带在途产品的成本。国外和本地的供应商往往按照不同的时间表进行支付。例如，中国供应商通常是在装运前支付，一般是收到货物前的三到六个星期。美国供应商往往是在装运后的两到三个月进行支付，本质上说收到的日期是一样的。在这种情况下，客户的现金将与境外资源捆绑起来至少三到四个月之久。因此，计算此期间的客户资本成本是一个恰当的措施。
b.现场库存成本。在最简单的水平下，安全库存量与提前期的平方根成正比。如果在亚洲采购产品的提前期是9个星期，而当地的提前期是1个星期，那么，亚洲制造产品的安全库存量将会比本地采购的产品高出三倍。此外，通过海运从海外发货的现场库存将明显高于从本地发货的、刚好是JIT的供应商。一个原因是海外运输会以集装箱装载的方式，以使货运成本最小化。如果产品每月抵达，那么循环库存将会是每月抵达产品的一半。另外，必须持有额外的库存以弥补延期抵达或者产品缺陷。
c.样品成本。许多公司更倾向于在本地采购样品，这样他们的工程师和市场部门可以在产品开发过程中将工作集中于供应商。本地供应商如果收到生产订单，他们会降低样品的费用。
d.废弃或者过时库存。当需求逐步消失或者产品被修改或更换，企业将会放弃持有一些过时的库存。对于海外采购，内部的、在途的、已订购的库存量将会高于在本地采购。因此，海外采购的公司可能会放弃更多的过时库存。
e.差旅成本。差旅成本是与启动采购关系，以及不断进行的审计和解决问题相关的成本。企业在计算采购成本时往往会忽略掉。然而，它却对产品的总成本有着显著的影响。
大多数客户会一年多次访问供应商。对于本地供应商，这可能只需要几小时，或者一到两天。对于一个亚洲供应商，每次出差都需要一到两个星期，而且可能花费10000美元（包括时间和差旅费）。由于时区和语言的不同，海外采购可能需要更多的面对面会见。作为一种选择，规模较大的公司可能会选择聘请靠近海外采购点的联络员/审计师，以方便沟通和监督，这方面的成本也是应该被考虑的。
3.与风险相关的潜在成本：高频率风险所影响的成本（例如紧急空运、报废和返工等等）可以根据过去的经验和现有的供应商计算出来。新的产品或者潜在的新供应商将需要评估。其他的风险可能是低概率的，但是同样可能是灾难性的，所以它们也应该被考虑。
a.返工。如果单个产品或者整个批次都是劣质的，那么产品将必须报废。供应商是否会无偿进行更换，或者你是否必须因为返工而承担一些成本？答案可能取决于你对供应商有多少的影响力。如果产品是定制的（例如模具），那么成本可能会特别高。
b.质量。谁来为报废买单？当产品出现故障时，除了生产损失和保修相关的支出，质量问题的成本是昂贵的。想想失去市场份额，客户的永久丧失以及对品牌形象造成的负面效应所带来的对成本的影响。
c.产品责任。供应商候选人是如何比较在交通便利，意愿和产品责任索赔的支付能力？因为损坏去起诉海外公司是困难的，甚至更难于去收账。相比之下，可以对当地的供应商进行审核，以确认它有足够的产品责任保险。
d.知识产权风险。根据国际反盗版联盟的统计，约5%到7%的世界贸易中充斥着冒牌或盗版产品。一些产品（例如软件、电影、时尚饰品）与其他产品相比，被盗版的风险更大。这也是成本计算所要考虑的一个因素。
e.机会成本。当供应商无法迅速响应并改变产品的数量或者市场的产品规格需求时，丢失订单和客户的损失将会是什么呢？
f.品牌形象。产品的“原产国”标签的品牌形象的影响是什么？当发达国家继续经历着经济的不稳定，以及人民对他们工作的关注，消费者可以考虑购买本地生产的商品作为帮助经济复苏和他们邻居的一种方式。最近产品掺假丑闻（涉及宠物食品、药品、牛奶和干式墙）也顺利的影响了消费者对本地制造产品的态度。
g.供应商的经济稳定。可以很简单的调查并找出准确信息，发现位于国内市场的供应商比海外供应商的稳定性更好。
h.采购国的政治稳定。评价一个处于混乱中的国家的稳定性并不难。困难的是正确的评估一个取得良好经济发展，但是由于消费者期望和需求改变而使人口可能发生动摇的国家的政治稳定性。
i.另一次衰退中的敞口风险。如果面临着严峻的经济衰退形式，那么在大量的库存和与海外供应相关的在途订购量就意味着一个敞口风险。四个月的存货、在途和已订购产品的数量在衰退中将显得更加多。
4.战略成本。有很多因素可能归属于这一类。以下是采购决策如何影响产品战略和价值的两个例子。
a.对创新的影响。特别是美国公司，他们经常怂恿将他们的制造业大量的外包到海外，而自身专注于创新和市场营销。根据哈佛商学院教授盖里?皮萨诺和史兆威的研究，将制造与工程设计分离会降低公司以及公司原籍国的创新效果。同样地，哈佛商学院的迈克尔?波特详尽地讨论了关于“聚集”创新的优势――使得供应商、研究型大学以及制造业等参与产品的开发，并让他们在位置上相互靠近。
b.产品差异化和大规模定制的影响。许多发达经济体的企业正在将他们的重点从商品转移到差异化上。他们通常是大规模定制，生产小批量的、符合市场特殊需求的产品，但是基本接近于大规模生产的成本。通过短的、紧密聚集的供应链将生产变为大规模定制是简单且成本较低的。
5.环境：这是最主观的类别。对于每种产品的采购，企业原则上应该评估各个位置发电的“清洁度”，生产过程中的污染，航运业务中的碳足迹，本地仓库的需求，如何处理过时的库存，以及对供应链有影响的其他的影响环境的活动。一旦每种来源的“绿色”影响被量化，下一步就是研究使用一美元所产生的影响。一种常见的措施是计算产生每吨二氧化碳所带来的成本。是否为“绿色”分配成本和以多少的比例分配明显是一个企业自身的决策。
无处不在的总拥有成本应用
这篇文章大部分是集中在美国，但是总拥有成本的概念和方法可以帮助公司在任何一个国家理解和量化本地采购的价值。
对于许多产品，在低劳动力成本国家采购的基准价格几乎总是低于在劳动力成本较高地点生产的同一产品的价格。当企业仅仅关注于价格和劳动，那么他们将会调低其他因素的优先权重。然而，使用总拥有成本的企业通常会发现几乎所有的其他成本，并且会喜欢将产品靠近最终的消费客户。
总拥有成本有助于放松对企业的一些限制。一旦通过总拥有成本分析发现本地生产和海外产品没有太大的差异，企业就会将重心转移到产品差异化和品牌形象的战略上。企业可能追求本地成本的削减，例如精益生产，约束理论，设计制造与装配，快速反应制造，或者自动化。这些可能不足以弥补之前的价格缺口。
客观的使用总拥有成本来对采购决策进行重新评估，可以有效的了解供应链的脆弱性以及低劳动力成本国家竞争力的改变。但公司确定他们产品最有利可图的方式是从本国采购，他们将不仅仅是减少成本，而且也会放松对创新和产品战略的限制，同时减少他们接触当地灾害和世界经济危机的冲击。