3月22日上午，王建宙在对中移动高层的最后一次讲话中，以数度鞠躬来回应台下经久不息的掌声。“功成身退”是外界对他的普遍评价，“了无遗憾”是他本人对自己职业生涯的总结。
在一些行业人士看来，王建宙是无比幸运的，因为他正好赶上了移动替代固话的大趋势，占尽天时、地利、人和，最终借移动大发展之势成就了自己；也有人评价王建宙眼光长远，甚至可以算一个“理想主义者”，因为他最早提出了运营商要向互联网转型，并作出了诸多布局和尝试。“作为央企领导，推动这样存在风险的变革其实是吃力不讨好的。”
2004年，王建宙显然是带着在中移动这个已经初现成熟的庞大躯体上留下印记的抱负来的。为此，几年里他不甘心做一个官员式职业经理人，虽然身在央企，这种基因与生俱来。
王建宙内心一直想把中移动打造成“国际一流”的运营商。他的确处处着意打造中国移动和他本人的国际化形象。一口流利的英语，让他可以自如地出入达沃斯等国际论坛，接受国外媒体采访。办公室摆满了他和国际知名企业家的合影，包括卡莉?菲奥莉娜、默多克、迈克尔?戴尔等人。这是王建宙有意安排的注脚，他乐意向来客讲述这些照片的故事，他也乐意提到和这些知名人士之间关于产业发展趋势的交流。Google CEO施密特和软银CEO孙正义都曾是王建宙讲述故事中的主角。
但是，体制原因也罢，央企“宿命”也罢，最终我们看到，中移动在移动互联网业务方面的尝试几经反复，“卓望模式”与“基地模式”的博弈，贪腐问题导致的进一步收权，让人们感觉中移动还在苦苦摸索。
这注定了，当王建宙离开之时，在他的成绩单背后，还留给中移动一张充满困惑的问卷：中移动在2008年之前营业额和净利润均能保持在20%上下的高增长局面，在2008年之后骤然减速，2008～2011年，中国移动营业额和净利润的增长率都已停留在个位数，去年的营业额增长为8.8%，净利润仅增长5.2%。
很难简单给出一个判断，是中移动造就了王建宙，还是王建宙造就了现在的中国移动？
回看历史，2004年10月，56岁的王建宙从中国联通调入中国移动，出任中国移动通信集团公司总经理、党组书记，随后兼任中移动香港上市公司董事长、CEO等职位。
数据显示，当时中国的手机用户已经达到3.3亿，其中中移动占据约65%份额，已经处于绝对领先之势，此后几年，也是中国人口红利在电信行业得以充分释放的几年。
不过，对刚上任的王建宙来说，2004年的时局仍有压力。据移动内部人士回忆，当时资本市场就对移动的后续增长看衰，因为中移动的用户增长已经出现困境。
王建宙做出的第一个大胆举措就是押注农村市场。在城市市场接近饱和的情况下，他首先把目光投向了更广阔的农村。虽然单个用户的消费金额有限，但降低成本之后，却能通过规模带来巨大的利润。
王建宙的这一建议当时遭到了公司内外的强烈反对，尤其是资本市场并不看好这一方向。但他最终成功推动了这一变革。事实证明，这位掌门人的眼光是正确的。中移动随即步入高速增长的快车道，与竞争对手拉开差距。中移动由此一路成长为全球用户量最大、市值最高的运营商。2007年，其利润超过了国内其他电信运营商的总和。“一家独大”，是对当时中移动地位最贴切的形容。
向移动互联网方向转身，既体现了王建宙的眼光，也纠结了诸多关于他“功”与“过”的争论。
王在任期间，“互联网转型”是其思考最多的问题之一。如果说中国移动业务的飞速发展，是由于顺应了移动替代固网的行业大趋势。那么王建宙其实很早就注意到，移动互联网新业务替代传统的短信、语音业务的下一个趋势正来势汹汹。
中移动对数据业务、对移动互联网发展模式的探索，其实自王建宙上任起就没有停息。“2005年是一个分水岭。”一位前卓望高层告诉记者。从那个时候开始，中移动开始探索自己在移动互联网上的业务模式。“当时移动就做了两种探索，一个是半体系外的卓望，一个是体系内的各大业务基地。”应该说，移动的自有业务取得了巨大的成功，远远超越其他竞争对手。比如手机报、飞信、音乐彩铃等都是从那个时候开始发展。
另外，在苹果App Store模式改写移动互联网的价值链之后。王建宙又率领中移动推出了运营商中的首个在线应用商店Mobile Market。随后电信和联通也跟进推出了自己的应用商城。
王建宙在移动互联网方面布局的眼光要早于其他竞争对手至少两年。但遗憾的是，跟非运营商的竞争者（如苹果、Google、腾讯）比起来，移动的步伐仍不够快。特别是近期中移动腐败窝案的揭露，更是让中移动发展互联网和数据业务产生了不少顾忌与阻力。
事实上，自2009年底中移动原党组书记张春江案发后，中移动风波不断。四川音乐基地负责人李向东、四川移动总经理李华、中国移动数据部副总经理马力、卓望CEO叶兵等都陆续涉案被查，直到长期分管数据业务的中移动副总鲁向东也于2月底被检察院带走调查。
“王建宙的风格倾向于战略布局、制定方向，对下面的具体事务，放权比较多。”内部人士评价说。地方大员手握重权，又缺乏有效的制衡，于是出现了公司对体制内的腐败。“其实回头来看，还是制度体制的因素。”前卓望人士说，“比如体系内做的话，还是按照招标走流程的运营商思维。”
王建宙在任后期，中移动“大象快跑”背后问题也开始逐渐显现。特别是伴随监管部门出于竞争考虑的有意平衡，“电信重组”、“3G发牌”等行业政策的大变化都有“制约”中移动之意。中移动一家独大的局面无疑正在受到挑战，从2009年开始，中移动无论是在营业额还是净利润上，增长幅度都已经跌落10%以下。
如果说“大象快跑”是王建宙任期的最好形容，那么“大象”调整步伐之后，如何保持稳步的增长，“守住”中移动业已建立的行业优势，这是王建宙尚未实现的“理想”，将要交给他的继任者了。
王建宙成绩单
从2004年10月至 2012年3月22日，63周岁的王建宙在其服务7年的中国移动交出的成绩单是：年度营业额从2004年的1923.81亿元扩大至2011年的5279.99亿元，净利润从420.04亿元增长至1258.7亿元。它以拥有6.5亿用户的极大优势，成为中国乃至全球市场体量最大、市值最高的电信运营商。