**县检察院 构建案件“网格化”流程监控体系 ? ??? 今年以来，**县检察院充分发挥案件管理部门的监督职责，全方位构建案件“网格化”流程监控，及时发现执法办案中存在的问题，排除隐患，提升了执法规范化水平。
??? 一是对重点案件实行“点对点”监控。该院建立了重大案件同步审查及案后质量评查制度，设置了专门的案件质量监督员，负责跟踪分流到各部门的案件，督查办案过程中的风险评估、办案期限、廉政节点等重要环节，有效防止了违法、违规办案行为。通过网上巡查、随机抽查、实地检查的方式加强对重点案件、重点环节的监督管理。对文书制作、文书使用、案卡填录、审批流程、文书用印、涉案财物等轻微问题则及时进行口头提示，对是否超期办案，有无侵害当事人、辩护人及其他代理人权利，有无依法履行法律监督职责，是否存在案件体外循环等问题通过发送书面通知，进行有效跟踪，实现点对点的全面监控。
??? 二是对全部个案实行“线对线”管理。该院对全部案件进行适时监控，全程、同步、动态监督办案活动。在受案之初填写《个案流程监控表》，为案件 “建档”。案件质量监督员每天通过登陆统一业务应用系统对办案程序、办案期限、案卡填写、文书制作等执法活动进行检查记录，并及时将相应情况反馈给办案人员。尤其是对办案期限即将到期的案件，及时向承办人提出办案期限预警，防止案件超期办理。建立流程监控目录和监控台账，坚持每日巡查，将在办案件的每个节点填录在《个案流程监控表》内，案件结案后由主管检察长签字，通过流水线式的监控模式，实现了对个案的全程实时监控。
??? 三是对办案风险实行“面对面”评估。该院制定了办案风险评估预警联动机制，从案前预警、跟踪督办、层级审批等方面对案件的风险类型、评估原则、办案程序等内容作出了具体的规定。对存在重大办案风险的案件，需及时召开风险评估分析会，由案管部门牵头，检察长、各分管检察长及业务部门负责人参加会议，案件承办人汇报案件当事人的基本情况、简要案情和拟作出的处理决定，分析可能引发风险的原因，制定化解的方案及稳控措施，确定风险化解处置方案，最终将风险评估结果移送至控申部门处理。在办理吴某寻衅滋事案时，犯罪嫌疑人吴某因多次违法上访，被依法批准逮捕，但该案仍存在继续上访的风险。为了进一步有效防控办案风险，侦查监督科小麻在统一应用系统中对该案进行了风险评估。该院案管部门也相应对该案件做了风险评估提示，并将该案在系统内共享至相关部门， 在实现办案风险“面对面”评估的同时，构建了多部门联动的风险防控格局。
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