摘要：人力派遣是人力资源管理过程中一个重要的组成部分，而且也是人力外包的主要方式之一。通常来说，人力派遣是相关的人力机构根据企业对于人才培养的需要进行相关的人才配置的过程。这在人力资源管理的过程中是一种新型的管理模式，对于人力资源的管理和发展而言具有积极的作用。本文就从人力派遣的相关知识出发，进而结合企业发展过程中的相关问题展开分析和探讨，集中的论述了人力派遣在企业人力资源管理过程中的应用问题。
关键词：人力派遣 企业人力资源 开发与管理 应用
人力派遣作为人力资源管理的一种重要的形式，它对于企业的发展和人力的配置有着重要的影响。一般来说，人力派遣大多是由相关的人力资源外包商根据市场的需求进行人力配置和管理的过程，在这个过程中外包商和外派人员之间是一种法定的劳动管理，它和外派人员之间签订了相应的劳动关系，也就是这些外派人员的雇主，而用人单位和外派人员之间所签订的只是一种派遣的合作协议。随着社会主义现代化进程的加快，人力资源的配置和管理问题也越来越受到人们的重视，在这个过程中我们的劳务外派一定要不断的完善，进而促进人力资源的优化配置和管理。下面，笔者就将结合人力资源发展过程中的相关问题展开分析和探讨，深入的论述了人力派遣的企业人力资源管理过程中的应用。
一、人力派遣管理的现状分析
随着劳务市场的不断发展，以劳务外包为主要形式的外包机构也逐渐的发展起来，逐渐的成为企业发展过程中的重要劳动力输出机构。这对于企业的发展而言具有重要的意义和积极的作用。因此，在人力派遣的过程中相关的企业必须予以充分而有效的重视，最终推动整个企业的快速发展和进步。但是，在当前的人力派遣过程中，依然的存在着这样或者是那样的问题，这就需要我们不断的去突破和改进，逐渐的发展完善。一般来说，在当前的人力派遣管理过程中主要的存在以下的一些问题，企业的人力资源管理一定要深入的进行分析和总结，进而寻求有效的应对措施。
1、在当前的人力派遣过程中存在劳动关系纠纷的问题。我们知道，随着劳务外派的兴起，一些外包机构都会输出一部分的劳动力，在输出劳动力的过程中，外派人员进入新的企业，但是在这个过程中往往的存在劳动关系不明的情况。进而在出现相关的责任事故时出现企业和外派机构之间的纠纷。
2、实现人力派遣在人力资源管理中的应用，一定要做好相关的人力管理工作，特别是劳动关系的管理工作。除此之外，人力外派的一个重要问题就是处理好外派人员的劳动关系问题，只有这样后续的相关工作才能够顺利的开展和进行下去。在这个过程中，做外外派人员一定要和外派机构之间签订好劳动协议，建立起有效的劳动关系，进而实现人力资源的合理化、科学化挂历和应用。
3、在当前的人力外派过程中主要存在的一个问题主要的集中在“劳动性和事务性”较强的行业，一般在劳动外派到的过程中，外派人员所从事的行业大多较为低端，因此，在这个过程中作为人力资源管理一定要履行好自身的职责，不断的促进，人力外派市场的多样化和丰富化。
二、人力外派在企业人力资源管理中的应用
企业在发展的过程中，一般都会引进一大批的人才，在这个过程中我们一定要注意做好外来劳务的人力资源配置和管理，不断的优化整个行业的发展，最终推动劳务市场的科学化管理。而为了实现这一目的，做好外派人员的人力资源开发和管理，作为企业的人力资源机构，不仅是外派机构的人力资源机构、而且包括用人单位的人力资源机构都要做好外派人员的事务管理。在这方面，我们一定要注意做好各项管理事宜，具体来说就要从以下的几个方面入手，进而促进人力外派在人力资源管理中的应用。
1、外派机构一定要做好人力资源的培训和管理。在新的形势下，人力资源外派一定要做好各项准备，最终实现全面的开发和管理，在这个过程中企业的人力资源一定要做好规章制度以及基本技能上的培训和管理。作为外派机构的人力资源管理部门一定呀针对输出的企业状况开展相关的培训，从而使外派人力更加的具有针对性，从而更好的适合企业的发展。
2、人力外派之后进入新的企业，在新的企业发展和管理过程中，相关的人力资源管理部门一定要做好各项准备，根据业务的需要进行入职培训，与此同时根据考核的需要做好人力外派队伍的编排，签订相应的协议。进而融入到企业各项事业的发展进程中来，与此同时也需要有针对性的开展各项管理，从而促进和提升人力外派资源的专业程度。外派人力的资源管理也需要企业人力资源管理部门引起重视，不能只是单纯的说外派人力的管理是外派机构的事情，作为用人单位也一定要履行职责，做好各项规范和要求。
3、人力资源的管理是一个长期性、科学性的管理问题，因此，实现外派人力在企业人力资源管理过程中的应用。需要从各个环节上做好准备，从任、用、去、留等人力资源管理的方方面面做好准备，做好外派人员的各项管理工作。在这问题上我们一定要逐渐的开展各项准备，保证人力外派的正常有序发展。
三、人力外派管理过程中应该注意的相关事项
作为对外派人力的资源管理，企业的人力资源管理部门需要在做好各项常规的要求之外，还需要在细节上进行全面而有效的管理，具体来说我们的企业管理人员一定要做好外派人员的各项管理，在细节上上做好外派管理工作。具体来说我们开展外派人员的管理，就要在以下的几个方面上做好管理。
1、外派机构在外派人员地过程中，作为外派企业的人力管理部门一定要对所派出日期以及外派津贴标准、外派津贴的调整，与此同时完成外派工作返回总部的日期等，这些都需要派驻公司在每月上报给公司人力资源部，经审核后发放。
2、一般来说，每月的第5个工作都需要对相关的报表进行填写。在当前情况下，在各派驻公司都需要向相关的人力资源事部填报关于《外派人员出勤及工资发放表》，并且相关的人力资源管理部门也要履行自身的管理职责，而且需要根据实际的情况对外派人力的外派工作天数，以及按其职务已在本单位领取的所有工资、补贴及福利等各类收入。而且关于项目外派人员由其所在单位进行相关的考核和管理工作，每月按时填报相关的《考勤表》，而且企业中的人力资源管理部门在收到关于《外派人员出勤及工资发放表》或者是《考勤表》后需要进行相关的考核和管理，确定无误之后需要交给财务部门，进而计发外派人员的当月工资。在外派人员到派驻公司报到后，企业的人力资源管理部门应及时将手机变更为本地区的手机号码并回报公司人力资源部，进而进行有效的管理。
3、做好外派人力的绩效考核、档案管理以及工资的发放。外派的人力管理需要进入正常的管理程序当中，作为企业的人力资源管理部门一定要做好对外派人力的管理，人力资源管理部门一定要对派遣人员的个人信息、就业信息、工作变化信息、培训信息和社保信息全面而有效的进行管理，从而有效地减轻企业对临时工作人员管理上的压力，保障临时工作人员的权力和待遇。日常管理模块实现了派遣人员调入、调出、岗位变化、考核测评、教育培训等。
4、我们知道，在很长的一段时间里，作为外派的人力进入企业之后通常会出现同工不同酬的一个矛盾，者就造成了外派人力和用人单位之间的纠纷。但是，针对于这一问题，新出台地《劳动合同法》也已作出了相关的规定，其中要求“被派遣劳动者享有与用工单位同岗位的劳动者同工同酬权利”因此，作为企业的人力资源管理部门一定要根据合同法的规定予以执行，进而完善整个考核与管理体系，促进双方和谐的劳动关系。
四、结束语
随着现代劳务市场的管理，加强对人力资源的外派管理也越来越收到人们的重视，在这方面，相关的人力资源管理部门一定要开展好各项准备，做好外派人力的人力资源管理，进而促进人力资源的优化配置和管理。而实现外派人力在企业人力资源管理中的应用，相关的管理人员一定要做好各项准备和管理工作，从具体的管理规范和要求出发，进而需求有效的应对和管理措施，最终推动企业健康有序的向前发展。随着近年来人力外派的发展，外派人力管理已经成为人力资源管理研究的重要课题之一，在这个过程中一定要注意开展外派市场的规范，确保劳务人力资源的最优化配置，保障外派人力资源的合法权益，同时注重提升企业的经济效益，实现双方和谐稳定的发展。
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