摘要：在市场经济下，以人为本的企业管理，不仅能够建立全员统一的价值观，同时还可利用各种激励手段来调动员工的积极性、创造性、主动性，有效促进了企业的生存与发展。本文就人本管理思想在企业管理中的应用进行分析、研究。
关键词：企业管理 人本管理思想 激励机制
近些年，随着我国经济的飞速发展，各行业领域的企业在提高生产力的同时，更注重了对人力资源的管理。人本管理思想是一种“以人为本”管理理念的充分体现，其注重个人价值的发挥，强调人力资源的全面发展，并通过全体员工的共同努力来推动企业的生存与发展。
一、树立正确的人本管理理念
目前，我国企业若要实现人本管理，必先从其内部的人力资源管理部门入手进行改革，进而实现整个企业内部组织结构的改革。依照人本管理思想，人是企业运营、生存、发展的根本。因此，必须进一步提高人力资源管理部门在企业内部结构中的地位，强化、扩展其管理职能。树立人力资源管理部门的核心地位，就是提升人力资源管理部门在企业管理组织结构中的层次，使其有别于其他原本并行的管理、业务部门，从而成为一个高于其他管理部门的决策机构。企业人力资源部门的改革，一方面需要针对企业人力资源的规划、激励机制等方面，强化开放性职能；另一方面需要扩大人力资源管理部门的职能覆盖面，将基础的人力资源管理延展为企业管理，使其参与到企业进行重大项目决策的过程中，而日常的管理需要对企业其他部门、单位的工作进行实时监督、指导，从而保证企业管理实现以人为本的战略转型。
二、构建合理、科学的用人机制
企业应根据其内部的实际情况、经营发展战略与目标，对员工的选拔、录用、二次培训等方面人本管理进行合理的战略规划，同时制定科学的规章、制度作为补充，只有充分的调动了员工的积极性、激发创造性，才能从根本上实现企业经营与管理的双重战略目标。为保证企业人本管理的有效性，不仅需要进行用人机制的改革，同时还需引入竞争机制，实行公平、合理的竞聘上岗制度，而管理人员应做到知人善任，从竞聘群体中筛选优秀人才，制定能够提高人才的凝聚力、吸引力的相关政策，从而营造良好的吸引人才的环境。作为企业人本管理的战略任务之一，造就人才、吸引人才显得尤为重要，有效实施人本管理，不仅需要企业加大人才方面的投资力度，同时还需开展员工的二次教育培训，确保专业知识、业务技能的更新，积极开发人力资源。此外，通过企业的管理培训，能够使员工将完成自己担当的企业人和社会角色任务，看做是自己的理想和追求，由此创建良好的工作环境。
三、构建完善的激励机制
企业施行人本管理，需要构建完善的激励机制，从而通过不同的激励措施来调动内部员工的积极性。激励是一个能够使人将外部刺激变为实现目标的自觉行为过程。利用不同的激励措施，不仅能够激发人的主观能动性，同时还可进一步挖掘人的潜能，全面开发人力资源。企业的人力资源管理，需要通过激励机制与约束机制的构建、完善来留住人才，将内部员工的个人利益与其岗位的职责、对企业的贡献挂钩，充分发挥激励的作用。企业可利用物质激励、兴趣激励、成就激励、目标激励、情感激励等不同措施，让员工充分感觉到自己是企业管理的参与者而不是旁观者，提高其责任感、荣誉感、使命感，从而更加积极、主动的去完成岗位的目标与任务，最终将传统的强制性管理转变为员工自发的行动。
四、构建维护员工利益的保障体系
社会上的人才、企业的员工，均对从事工作的环境有着一定要求，都希望能够彻底摆脱失业、降职等事业威胁，期望未来年老、生命时的生活有保障。因此，企业若要吸纳才人、加强管理，企业必须投入更多资金构建、完善其内部员工的利益保障体系，以此满足员工的要求，使员工更加忠于企业。企业在构建、完善员工利益保障体系时，应加大国家政府的宏观调控作用。对于企业经营成本与员工薪酬间的比例，政府应进行必要的调整，从而使其趋于合理，而对于一些经营效益较好的企业，应将其收益的一定比例用于提高员工的薪酬水平，避免企业或改制后的企业老板由于员工薪资水平偏低而无偿占有其剩余劳动力。对于临时工的薪资水平，政府应进一步编制合理、具体的规定与标准。此外，针对职员的医疗、工伤等劳动保险方面，应出台强制性的标准贵规定，从根本上改变临时工从业待遇过低、社会保障无法落实的情况
五、结束语
在市场经济下，企业施行人本管理，不仅能够提高其内部运作的效率与质量，同时还能有效提升其市场竞争力，从而保证企业的生存与发展。
参考文献：
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