【摘要】随着国际经济一体化的发展速度加快，建筑工程项目的管理模式发展与研究对于建筑工程项目的发展风险具有一定的意义。在文中作者通过分析建筑工程项目管理的整体概述、分类解释与分析、建筑工程管理存在问题、建筑工程管理的解决措施几个方面，研究与论述了我国的建筑工程项目管理模式的发展与创新，为建筑工程项目发展在理论上做出了铺垫。
【关键词】建筑；工程项目；管理模式
1 建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目管理是一种系统化的管理方式，它指的是在工程建设过程中利用客观经济规律开展行之有效的计划、组织、控制、协调的整体性的管理活动。
在定义中工程项目管理被看作是保障工程健康发展的一种有效手段和措施，从建筑工程项目的开发建议书、设计报告书、工程设计与建设、工程竣工验收阶段、工程投产阶段都包含着建筑工程项目管理，它存在于不同的阶段，也是分开不同阶段进行的，是提高项目建设与科学化管理的客观条件。在建筑工程项目的开发与建设中分析管理方式的归属范畴，它属于投资管理范畴。建筑工程项目管理除了要满足在不同阶段开展不同管理的同时，还要满足其建筑工程项目管理要符合国际化的管理标准，实现国际化的管理发展，在满足国际化标准的同时还要带动我国整体经济发展，促进我国基础性事业建设与发展，充分保障我国基础性建筑工程项目管理的平稳与可持续化发展。
2 建筑工程项目管理的分类
建筑工程项目管理方式的分类主要根据流程和阶段的不同，存在不同的分类，在建筑工程项目管理中也根据不同种类和方式的建筑工程项目选取着不同的管理方式。其主要管理方式主要如下分类：第一、DBB管理模式，DBB管理模式指的是设计到招标到建筑模式的项目管理模式；第二、EPC管理模式，EPC管理模式指的是设计到采购到施工的管理模式，这种模式的主动权与第一种不同；第三、CM管理模式，称为整体建筑管理模式，根据实际情况可以分为代理性质的CM与风险性的CM；第四、DM管理模式，也称为设计到管理的模式，主要分为PMC管理模式与PM管理模式，PMC管理模式就是指的是承包管理模式，PMC管理模式指的是项目管理承包模式；第五、BOT管理模式，也是最常见的管理模式，BOT指的是建造到运营到转让的管理模式，在市场中最常见也存在最广泛，较低风险，最适合开发商使用。
3 建筑工程项目管理存在的问题
3.1 建筑工程项目管理意识陈旧
建筑工程项目的发展背景是国际经济的迅速发展，我国市场竞争系统的不断创新与改进，也为我国建筑工程项目带来了难题，我国建筑工程项目的管理观念与意识比较陈旧，相对国际发展与管理模式比较薄弱，主要的问题表现为：第一、建筑工程项目的发展与规划不能够合理的理解与接纳国际建筑工程项目发展标准，对国际化的管理模式没有做出认真研究与学习，在项目管理中依然保持着古老而陈旧的传统方式，由于各种信息不对称的原因而导致了项目管理的严重的合同纠纷与人员素质下降而造成的经济损失，这种管理不明确造成的现象导致了工程项目管理的薄弱。第二、由于我国工程项目管理人员对国外工程项目管理模式的理解不到位，对建筑工程管理的盲目理解，造成了机械照搬与混乱使用。
3.2 工程监理制度缺乏与国际对接的能力
我国国内的工程监理制度在实施效果与现实意义上存在一定的缺陷，对于我国发展实践性与现实性的工程项目管理模式存在一定的阻碍作用。我国建筑工程项目管理需要不断的与国际工程项目发展标准相对接与过度，目的是为了是我国建筑工程经济发展实现新的突破与飞跃。但是我国《建筑法》中明确规定了国家推行建筑工程监理制度是为了更好的对承包单位所承包工程的质量与工期完整性进行监督，开展适应性的建设，而国际惯例中队承包商的管理水平要求非常高，不是单一要求管理工期和质量，还要对整个项目进行监管，包括人员素质与财务等方面，所以我国在工程项目管理中还存在欠缺，不能做好向国际化惯例过度的准备，缺乏相对的经验和基础。
3.3 工程项目管理的理论知识研究落后
我国工程项目管理的理论知识与工程项目发展的实际效果不相符合，我国对工程项目管理模式的理论研究相对落后，没有形成相对统一的工程管理学术理论知识系统，也没有固定和创新性的工程项目管理模式理论知识可以遵循，大多数都是依靠照搬国外惯例和盲目学习国外经验而建立的工程项目管理模式。第一、我国对工程项目管理模式的定义不存在统一性，缺乏学术内涵和一致性的理解，存在误解与学术分歧，对理论研究造成了障碍；第二、我国研究相关部门与学者对建筑工程项目管理模式的适用范围与管理特点没有做出深入的研究，对国内外的建筑项目管理现状和现实情况并不了解，也不了解相对应的特点，导致了项目管理理论知识与实际管理模式之间的差距，表现出了知识体系要求的不一致性和错误性；第三、对于建筑工程经济中执业制度存在很多与国内政策相矛盾的观点，导致了管理组织的松散，造成了企业项目管理的难度加大。
4 建筑工程项目管理问题的解决方式
4.1 建筑工程项目管理人员的观念更新与素质提高
建筑工程项目管理中提高管理人员的观念，与更新管理人员自身素质，提高管理人员素质是目前建筑工程项目管理模式发展的首要任务。俗话说意识决定人们的物质行为，行为反作用于意识，这就要求了建筑项目管理模式要敢于创新，敢于争取最新的观念与理念，形成主流型思想和观念，与国际化尽快接轨，形成有力的竞争模式。在当今激烈竞争的社会发展过程中只有适应新的经济形势和发展经营理念，才可以不断地发展壮大，建筑项目管理模式必须充分认识到所处社会的具体形态和建筑工程发展方向才可以实现传统的经营管理观念的转变，了解到管理模式所带来的经济效益的优点与好处，认识到科学决策与管理的实用价值，追求创新与管理需要不断地改善人员素质，发展创新。
4.2 调整工程项目管理的组织结构
发展工程项目管理的有效性与实用性，除了充分了解我国与国际建筑工程项目的不同于相似性，还要了解如何有效的加强工程项目管理的组织结构，如何最好的优化工程项目管理组织结构。我国建筑企业的组织机构从根本上来说都是直线职能制度，对于整体化的工程项目管理模式也存在不足和缺陷，这种管理模式的不健全导致了工程项目管理的角度错位，所以必须加强工程项目组织内部的组织结构优化，实现一种新型的符合建筑工程项目特点与要求的组织结构，在建筑项目管理模式上要提高对整体利润的把握，尤其是增加价格弹性机制，满足市场要求。
4.3 管理模式的调整和优化。
经营观念、管理技术、管理体制、组织形式是管理模式的四种结构要素,缺少任何一种都会导致项目达不到预期的效果。由于建筑产品具有建设周期长、体积大、生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性等特点,这势必要求建设项目的管理模式应符合建筑产品的要求。
5 结束语
市场经济发展时期需要投入大量的精力在研究建筑工程项目的管理阶段，要不断提高管理理念与管理方式，提升管理人员的素质，加强管理执行力，促进建筑工程项目的可持续发展与运行，在文中作者通过分析建筑工程项目管理的整体概述、分类解释与分析、建筑工程管理存在问题、建筑工程管理的解决措施几个方面，研究与论述了我国的建筑工程项目管理模式的发展与创新，对于我国未来的建筑工程项目发展与创新，我国学者还需要不断探索与努力，才能得以实现管理中质的突破。
参考文献：
[1]张凤《建筑工程项目管理模式探讨》 《建筑经济与管理》2010年9月 89-91页
[2]聂坤《建筑工程项目管理模式研究》 《科技信息》2010年3月 56-57页
[3]姜艳芳《浅析建筑工程项目管理模式》《科技创新导报》2011年第22期 134-135页