摘要：企业的发展壮大离不开科学的人力资源管理机制，我国企业在人力资源管理中存在诸多的问题，因此，如何做好我国企业人力资源管理工作，加强人力资源机制创新工作就成了一个非常值得探究的问题。
关键词：人力资源 创新 措施
人力资源机制是一整套的系列机制，包括对人才的评价机制，企业的用人机制，人才的合理配置机制以及人才的开发和培养机制。随着欧债危机等一系列国际经济的低迷表现，企业间的竞争也更加激烈。然而，竞争归根结底还是对人才的竞争，“人才”已经成了企业活力和生命的一个关键资源。因此，人力资源的机制创新更多还是体现在了“人才”的引进，利用和培养方面。
一、机制创新面临的问题
1.管理观念相对落后。我国的人力资源管理和开发在一定程度上是属于粗放式的，具有很大的随意性，对人力资源缺乏相应的细致严谨的分析和研究，造成了人力资源所具有的特点和其应当起到的作用缺乏正确的评价和预估。因而很多人在人力资源的资本性方面缺乏明显的正确认识，不能够有效地发挥出人力资源的价值潜力。在管理的理念上也不能够采用科学合理的有效的管理理念进行管理，对人力资源缺乏指导，反而采用了过多的传统方式来限制新式管理理念的应用，从根本上禁锢了人力资源效能的发挥，这对企业的发展来说也是一种阻碍。
2.缺乏有效的人才激励机制。人力资源和其他的资源不同，需要通过不断的激励才能够发挥出其效能。但是在现实中，很多人却往往忽视了这一点，导致企业一方面在经济激励方面不能够给人才带来充分的满足，在通过和其他企业的比较后，发觉物质条件相差悬殊，导致了人才的大量外流。也有企业因为没有一个合理的科学的薪酬结构，导致与员工的效能脱节的情况出现，加速了人才的流失。还有一些企业奖惩不明，不仅严重挫伤了员工的积极性和主动性，还打消了员工的创造性，企业在这个过程中渐渐失去活力，员工也对企业失去信心。这对于人力资源机制的创新的推广和应用来说，是十分不利的。
3.人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位。有些企业没有营造一个良好的竞争氛围，一些员工要么消极怠工，要么偷奸耍滑，要么就是溜须拍马迎合上司以不正当手段获取晋升等。在晋升中，过分地注重员工的政治素质，结果能够满足市场需要、经营技术条件过硬的人得不到应有的晋升，而一些经营和技术条件不过关的人员却成了企业面向市场发展和应对变化的关键人员，结局可想而知。在企业的监督管理体系中，普遍存在缺乏科学有效的监督管理机制和体系，应有的监督完全不能够实现。在人才的选拔方面，机制也不合理不科学，更由于中国传统的“关系”观念，企业急需的人才得不到应有的重用。这些情况都严重制约了人力资源创新机制的有效推进，企业人力资源管理工作也不能够完全展开。
二、机制创新应对
1.建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制。科学的绩效考核是可以使得企业的人力资源管理实现科学化的有效方法，人力资源管理的核心之一就是绩效考核，这可以为公司的人才选用提供有效的科学依据。所以，在企业的经营过程中，要实现企业的有效经营和管理就需要建立和健全科学的绩效考核机制。应用该机制达到鼓励和激励员工的目的，使得员工能够努力工作，为企业的进一步发展和壮大贡献他们的聪明才智。在选拔机制方面，要做到选用真正具有真才实干的人才，努力营造各种有利条件，使真正的人才能够脱颖而出。选拔出真正的人才是一方面，更重要的是要能够留住人才，因此企业要通过各种制度来保证各类人才在内部的合理流动和交流。
2.完善对管理者的选拔和监管机制。人力资源的实施好坏和企业的管理者有着极其密切的关系，管理者对企业人力资源的发挥具有非常重要的作用。管理者作为企业的决策、领导和指挥的核心，要实现人力资源创新机制是不可能离得开一个完善有效的企业管理者的选拔和监督机制的。这个机制包含有两个方面，第一，企业经营者的选拔和任用要符合市场经济管理和发展的规律，特别是选用那些具有突出的市场经营能力和熟悉市场经济及深谙人力资源作用的人才；第二，要积极为企业经营者创造出一个能够充分发挥能力，引导企业科学发展，提升企业生产效益的环境，发挥出管理者应有的能力。在监管方面，不能让企业管理者太过独断专行，要发挥出企业的民主优势，使得企业管理者和普通员工全方位进步。
3.对员工进行有效的培训，提升综合素质。这个社会不仅是信息社会，还是一个知识社会。如今知识的更新越来越快，人要在残酷的竞争中站稳脚跟，就需要不断地充实自身，不令自身落后于这个社会。因此，对于企业在人力资源机制创新的实现方面，就必须提供一个合理的促进员工技能水平提高的平台，让员工持续获得自身的进步和提高。
参考文献：
[1]许洋.人力资源管理中人力资源问题探析[J].管理科学,2010
[2]韩强.从国际经验看国企人力资源的管理[J].人力资源,2008