成立不到十年，项兵创办的长江商学院已成为中国顶尖商学院之一。脚步够快，但却很稳健，这一半缘自他在商学院热潮中的坚持自我，一半缘自他学者般的自信和坦然。他曾笑言，我们不反对排名和认证，但却从未主动参加。或许，他们的梦想不仅在中国，更在中国之外。
项兵有多重身份，教授、商学院的“创业者”……但他更愿意把自己当做一名学者，因为学者怀高识远。
“月球上”的观察者
2000年，项兵跟家人第一次到意大利度假，就在梵蒂冈博物馆呆了一天，他看到意大利的女士带着一批又一批的孩子，来到一幅画前，给他们讲解。虽然听不懂他们的语言，但他震撼于意大利人对艺术的关注：受到艺术熏陶的，不是一个、两个孩子，而是一个群体！
“在这样的环境中长大的孩子，无论是设计汽车，还是设计服装，总能展示一种颠覆式、革命式创新的管理、设计能力。这可能不是我们派两千个留学生到意大利留学就能解决的！”项兵当时就这样感叹。
这次旅行让项兵意识到不同生活方式所产生的人才是不同的。尽管我们是一个非常优秀的民族，但这不代表我们在每个方面都是最优秀的，不可能所有方面最出彩的人都出自中国，都是我们华人。
“站在月球看地球”的灵感便来自于这次旅行，或许是中国企业一直没有实现这样的梦想，项兵在此之后的文章或是演讲里，总是绕不开“国际视野”的影子。
也许是基于这样的想法，曾任教于香港科技大学、北京大学等知名学府的他萌生了一个梦想：创办一个能涵盖东盟、亚洲和其他地方的全球性教育机构。当李嘉诚基金向他伸来橄榄枝，长江商学院终于得以成立，他摇身一变，成了“创业者”。
大量的研究以及全球性的考察和交流，让擅长财务管理、企业战略和综合管理的他，常常践行着用“月球之上”的眼光和思想，探索中国企业的未来与出路。
敌意升温：“控股”变“参股”
近年来，“中国威胁论”如沙尘暴般刮向中国的外贸领域，一场场“反倾销”官司此起彼伏，中国企业的跨国并购也常能引起外国人的“警觉”，再加上各国媒体的渲染。“中国威胁论”正不断恶化着中国企业的国际环境。
对此，项兵也深有感受，在去年参加过的“金砖国家工商论坛”、“安永全球经济增长论坛”、“第八届美中经济高峰论坛”等高端会议上，他都能明显感到西方主流国家对中国的敌意正在升温。
究其原因，除了意识形态和军费增长，西方世界对中国的担心更多地来自中国经济的发展模式。在他们眼里，中国经济的发展是国家主导型的，和西方企业自由发展的模式在本质上不同，此外，中国企业以同质化的竞争进入全球，部分中国企业在做生意上又唯利是图，对社会责任承担得相对较少。中国经济的崛起和中国企业的发展可能会被视为国际秩序中一种不稳定甚至负面的力量。
那么，中国企业又该如何应对呢？
项兵的建议是，通过参股的方式与西方主流经济体融合，从而建立一个跨国性的、商业发展共进退的“命运共同体”。
正如他近几年一直鼓励的，中国企业通过参股来介入全球产业链的两端，通过参股国际主流金融机构来构建“你中有我，我中有你”的新竞争格局。中国企业以这种方式，与这些企业在全球范围内结成一个新的统一利益体，使我们得以从竞争对手甚至威胁者的角色转变为“同一条战壕的战友”。
为什么是参股，而不是控股呢？项兵的回答是，目前我们管理全球营运的能力与经验不足，如果一味强调通过进入比较复杂的全球主流市场与主流行业，不仅会助长“中国威胁论” 以及西方对中国企业的戒心和敌意，而且很可能会弄巧成拙、“点金成石”，造成中外企业双输的局面。
项兵说：“这样转变的逻辑很容易理解，先抓住参股的机会，与顶级企业共同发展，一起分享利益。对于擅长学习的企业而言，由此获得的学习机会是他们更重视的，与全球一流商业机构的距离更近了一步。”
政府让路，企业开道
在刚刚过去的2011年，世界经济或许可以用“欧债危机”、“主权信用降级”、“金融风暴”等词加以概括，而占领华尔街、伦敦骚乱等抗议事件的频繁发生，又让经济本来萧条的西方社会雪上加霜。
其实早在去年6月，这些动乱发生前，项兵就在“安永全球经济增长论坛”的演讲中提到过，以西方的社会状况看，出现比较严重的社会动乱是可以理解的，而在今年1月初的“2012长江年度论坛”上，他再次谈到问题的所在。
“这是结构性矛盾之一。”项兵这样解释其中的原因。
随着经济的全球化和信息的民主化，西方的体制遇到了重大挑战。一个欧债危机，就导致了欧洲四个政府的重组；精英不愿意从政，政府的政治领导才华不断下降。实际上，政治是地方的政治，而经济投资是全球的，即使是8国集团、20国集团也难以解决公司的有效治理问题。
2011年，美国的基尼系数已经达到0.45%，1%的人控制20%的社会收入，而在上世纪七十年代，这个数字还只是8%。而且，近几年美国的中产阶级的比例也在逐年减少，其均值收入呈现递减的状态。
但实际上，过去几年，中国的贫富分化正朝着更加尖锐的方向发展，0.省略