摘要：《老子》一书作为哲学著作，是老子在对古代帝王统治经验的总结和对古代优秀思想文化的继承，同时，又根据自己对人类社会变迁，自然万物繁衍及宇宙星辰发展变化的认识和把握的基础上而提出的系统的劝戒领导者“道法自然”“无为而治”的系列理论。它的朴素辩证法思想对今天的企业管理者适应当今世界经济激烈的竞争有指导作用，是企业管理者所应遵循的领导学。
关键词：企业管理 道法自然 联系 学习力
有物混成，先天地生。寂兮廖兮，独立而不该，周行而不殆，可以为天地母。吾不知其名，字之曰道，强为之名曰大，大曰逝，逝曰远，远曰反。故道大，天大，地大，人亦大。域中有四大，而人居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。
――《老子》第二十五章
世间万事万物都有着必然和一定的联系,道法自然在企业管理中就是顺应事物的本身发展，发现并寻找其中的“道”，运用到我们企业经营和团队管理之中去，不能用我们主观的管理手段去折腾，而要遵循并合理运用事物的自然发展规律，创建健康的企业管理模式，从有为到无为，从有道到无道，那我们的企业就能象树苗一样，慢慢地自动成长为苍天大树。
那么作为企业的管理者应怎样运用老子的思想来管理自己的企业和员工呢,下面我从以下几点进行论述：
一、“道”是企业管理中应遵循的规律
“道”在老子思想处于核心地位，他所说的“道”就是一种事物发展规律。那么“道法自然”在企业管理中就是把握规律、按规律办事，建立一套适合本企业特点、有前瞻性、并能与时俱进的管理机制。
适合的，才是最好的。只有符合企业自己“道”，企业才能正常运行、发展、并不断壮大。天然气产销厂是中石化中原油田分公司下的集气田开发、伴生气集输、天然气外供为一体的油气生产单位。在日常管理中按照自己厂的发展的“道”建立适合的管理制度，并不断探索稳产和地质开发的管理规律。将企业的目标层层分解，责、权、利划分明确。在授权和分权方面，管理者既不过度干预，也不过分宽松，掌握好管理中的度。使文23气田连续稳产20多年。同时天然气产销厂也荣获中国石化集团“九五”期间“先进采气厂”和2002至2003年度、2004至2005年度、2006至2007年度、2008至2009年度连续四届荣获中石化集团公司“红旗采气厂”称号。这也就是“道”在企业管理中的正确的运用。
二、“德”是企业管理者的安身立命的根本
作为企业管理者必须具有虚怀若谷，胸襟宽阔的素质；必须有“容人、容事”的气度和风范；心有多大，路有多宽。
一个成功的现代企业领导者，如果做到了“无为而治，道法自然”，就必须在干部和员工的使用上实行“君无为而臣有为”的管理方法，这就要求管理者必须具备伯乐寻千里马，刘备三顾茅庐的精神，发现人才并重用人才，真正做到“用人不疑，疑人不用”，以充分调动企业各级管理者和全体员工的主动性和创造性；而不能对企业的大小管理事情，事事干涉，更不能不懂乱指挥。
实践证明，只有敢于“无为”，才能大有所为。作为企业管理和领导者，能将具有不同文化层次，不同的生活背景、不同思维方式的员工凝聚在一起，让整个公司形成一种信任、团结的风气和环境，的确不是一件容易事。如果企业管理中的大小事务，都要亲自过问、亲身参与，不仅领导者本人会觉得筋疲力尽，事情多的干不完，员工也会觉得你不信任他，产生对抗情绪，造成管的越多越管不好的情况。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。作为企业的管理者，必须时刻从企业的整体利益出发，从事业的大局出发，讲团结善协作，并充分调动全体员工的积极性，使全体职员无论是中层干部还是一般员工，心都往一处想，劲都往一处使，这样才能使企业无坚不摧，永葆旺盛的战斗力。管理者要对下级要做到以下几点：
1、多理解，勿挑剔
工作没上去，帮他们查找原因，然后再对症下药，帮助他们选准攻坚克难的着力点和切入点，并及时给予应有的支持。工作有了成绩，及时表扬、奖励，并帮他们确定新的、更高的目标，鼓励他们在取得成绩的基础上继续探索和创新。
2、多支持，勿拆台
在多理解的基础上，多支持下属的工作，这是企业管理者的天职。特别是能够推功揽过，要敢于让下级崭露头角、建功立业、超过自己。
3、多关心，勿护短
关心，就是在工作、进步、生活等方面能够推已及人、雪中送炭，帮助其度过难关。不护短，就是要敢于指出和制止下属存在的问题和工作上的毛病。
三、企业要有不断的学习力
一棵小树只有不断的汲取营养才能成长为参天大树。一个人只有不断的学习才能进步。企业要壮大、成长、发展，也要不断的学习，寻找规律，才能立于不败之地。
在现实生活中，领导者本身不会天生是圣人，对于“道”也不会生而知之。要做一个老子所推崇的圣人式的领导者，领导者就必须得学习，就必须认真研究“道”，体悟“道”，掌握“道”，在工作中行“道”。
老子的思想在企业管理中可以应用的还有很多，对企业来说，最关键的是如何从古代经典文化中找到与现代发展相适应的切入点，把这些思想精华转化到企业管理中，把这些智慧点应用于企业管理的实践中。只有明白管理思想、理论和实践之间的规律，企业才能够利用好、转化好、实践好，最终得到良好的发展。
参考文献：
[1]道德经全集，万卷出版公司，2008
[2]中层领导手册，中国致公出版社，2003
[3]领导国学大典，中国知识出版社，2010