富有绿海明珠美誉的大兴安岭地区塔河县，有一家新兴的企业，像一朵刚刚绽放的花儿，在稳步发展的道路上，欣欣然迎接着喷薄欲出的一轮红日。它，就是塔河凯达木业有限公司。 2007年开工建设、2008年正式投产的塔河凯达木业有限公司是以生产中密度双贴面细木工板、集成材和建筑模板等为主的独资企业。它占地13.6公顷，建筑面积2.7万平方米。项目总投资额4284万元，注册资金2600万元。公司成立后，恰逢世界经济危机爆发。在市场低迷、产品销路狭窄的情况下，作为一个林业企业的新生儿，塔河凯达木业有限公司初遇寒潮。为了使企业尽快摆脱困境，2010年元旦一过，刚满四十岁的李涛就受塔河林业局的委派，挑起了塔河凯达木业有限公司总经理的重任。
俗话说，没有规矩不成方圆。企业管理的基础是完善的制度管理。一家二百六十多人的生产企业，所承担的压力可想而知。塔河凯达木业有限公司97%的用工是聘用人员，素质和生产技能参差不齐。李涛上任后，把制度管理和技能培养作为经营企业的重要方法。为了提高全体员工的技能，企业多次组织技术培训，对重要岗位、重要工种的员工制定近期和长远培训计划，并加强考核。相继举办了木材干燥率大赛、木材出材率大赛、小改小革技术革新、优秀班组评选等生产技术类比赛，有效调动了广大员工强化素质、提升技能的积极性。与此同时，企业先后出台了《车间计件工资总体方案》、《质量与木材利用率考核办法》、《计件工资与订货价格提成工资办法》、《烧废料提成方案》、《材料消耗按产量提成方案》等一系列制度。对企业各岗位全部实行绩效工资制，凭能力上岗，靠技能吃饭，按实效计酬，成为凯达木业强化内功的重要理念。在这一理念下，企业还制定奖罚措施，从总经理到一般员工一律接受制度管理，没有特殊，没有下不为例，有的是以身作则，有的是一以贯之。5S管理模式源于日本。因由整理、整顿、清扫、清洁、纪律五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，即简称“5S”。 李涛认为，一个组织要发展，设备一定要精密、产品要优良，而5S就更加重要。企业管理，不可操之过急，也不要期望一次见效。它不可能在短期内获利，而是长期投资。没有捷径，只有脚踏实地去做。2011年开始，企业开始推行5S管理，大力开展降成本、上质量、提建议活动。对降成本、上质量合理化建议的人员评出了一、二、三等奖，有些建议已经应用在生产工作中，为工厂增收节支做出了贡献。公司把排难的办法确定在车间，把紧要的问题解决在车间，把成功的经验推广到车间，并多次对获得机台能手、摆板能手、节能能手、好车间主任、段长的员工给予奖励。在这样的制度和机制面前，所有员工的积极性和创造性被有效地调动了起来。
企业内在的凝聚力历来是企业攻坚克难的砝码。如何能在达产达效的同时，又能增强内在经营的活力呢？李涛边经营边摸索。从2010年开始，企业开始推行厂情月分析会、季度经济活动报告会，及时向全厂员工传达和公布企业发展新思维、新主张、新成效。为活跃员工文化生活，企业除了定期组织开展文化娱乐活动外，还创办自己的企业报。该报不定期地刊发企业生产、技术、经营、技术改造等方面内容，宣传企业在生产经营中涌现出的先进典型。这些举措，不仅丰富了员工们的业余生活，也有效地增强了广大员工“以企业为家，以企业为荣”的理念。企业文化品位是企业焕发活力的主要因素之一。企业鼓励先进，大力弘扬文明经营模式。除了大力倡导文明生产、文明经营理念外，企业注重企业生产环境建设，修建了花坛，安装了路灯。在员工福利待遇方面，企业理顺劳资关系，完善内部保障机制，为员工定期缴纳社会养老保险、社会医疗保险、社会失业保险。重大节日来临前，企业还为员工发放大米、白面、鸡蛋和水果等福利产品。
压缩成本、降低成本，历来是成熟企业经营的特点。由于企业特点，当时，企业生产成本偏高，耗能较大。严重地制约了企业的发展。经过反复调研，沉稳持重、性情内敛的李涛团结带领技术和管理人员，结合企业实际，把技术改造作为企业节能降耗的重要举措。2010年，李涛对企业1、2#燃煤锅炉进行改造，改造后的1#炉有原来烧煤变为烧粉尘，2#炉改为烧废料，并迅速安装了一台烧废料粉尘手烧炉。与此同时，李涛又对两个主力车间的除尘系统进行了技术改造，使企业粉尘一次性由车间通过气力输送到动力车间燃烧，从而达到了预期整治目标。技术改造后，企业生产日消耗原煤从原来的24吨降到了5吨，每月节约原煤600吨，全年节约资金150万元。节能降耗过程中，企业对消耗材料上也拿出了措施，确定在保证产品产量，产品质量的前提下，按产品定额提成、超额自付、节余自留的鼓励措施，极大地降低了企业管理成本。
科技含量的比重，历来是企业发展的软实力。抓产品的技术革新，无疑成为李涛经营凯达木业出奇制胜的举措。2011年，塔河凯达木业公司大力倡导自主创新理念，狠抓技术革新，并将技术革新纳入“十二五”增加企业强基健体的重要战略。结合新形势下市场的广泛需求和前景，企业吸纳科研力量，开始重点研发新产品。他们采取次中选优、源头节俭的办法，对原料进行源头细选精选。材质高的用来生产集成材，材质稍差的用来生产细木工板，按生产订单加工生产，按照不同客户的要求，将产品分档次、分材质搭配生产，集成材与细木工板配套生产，提高原料综合利用率，实现效益最大化。“抽屉板”是他们目前重点研发项目，根据性能已对设备、工艺进行了改造，通过反复试验已经掌握了关键技术，产品符合国际标准，各项技术把关严格，已签约出口美国五个标准集装箱。经过努力，企业已经由建厂之初的仅有细木工板素板，发展到现在的中密度双贴面细木工板、顺丝双高档细木工板、多层复合细木工板、三氯氰胺高档细木工板及建筑模板、LVL单板层基材、贴面高档门套板、动物保育箱手拼板等十余个品种。形成了细木工板、多层板、集成材高中低档，创新产品搭配、多元兼容的产品新格局，在“十二五”第一年就顺利实现了开发一代、生产一代、储备一代的预期目标。
营销战略不在于形式和声势，关键是要管用。李涛抓市场营销的打法很直接，就是以“优”取胜，以“优”制胜。其中最为主要的，就是在完善市场销售、售后服务上，注重建立完整的割不断的营销网络。企业开始改革销售机制，建立总批发商，对关键的主要大客户实行直销，做到销、用直接见面，增强市场占有率、竞争能力，降低成本。在完善市场销售、售后服务的营销网络上，采取更强有力的措施，开发新产品，瞄准市场。在拓展销售领域中，坚持跑项目、跑销售，广泛联络，不放过各种宣传产品、推广产品的机会。两年多来，李涛带领销售人员多次深入哈尔滨、长春、北京、义乌等地，执着地宣传着企业新产品，力求每一次推介都获得收获。产品质量无可挑剔，产品销售渠道日渐广阔。销售市场渐渐被打开，凯达木业渐渐被认知。目前，企业生产的中密度双贴面细木工板在北京市场已占有一席之地。其它产品，也相继在哈尔滨、齐齐哈尔、长春等地市场站稳了脚。两年多来，塔河凯达木业公司销售细木工板7350立方米、集成材2750立方米、建筑模板1801立方米。实现产值7380万元，销售收入7810万元，利润310万元，税收280万元。其中，仅2011年，企业就向国家缴纳税收158万元，成为当地的纳税大户。塔河凯达木业有限公司所生产的产品连续三年获得中国林产品交易会金奖；2011年，塔河凯达木业有限公司被黑龙江省工商管理局评为“守合同重信用企业”。自此，塔河凯达木业有限公司成为当地乃至全省木业加工类中的知名企业。
在谈到企业发展走向时，李涛满怀信心：“凯达已经开始稳步发展了，但不能满足于现状、安于现状。只有居安思危，放眼未来，我们才能谋求更大的发展空间。我们所面临的任务，不仅是要走向全国，更要走向世界。”
雪停了，天暖了，绿海明珠的春天来了。而迎接春天到来的，不仅是万木苍天，还有生机勃勃、蓄势待发的塔河凯达木业有限公司。它就要全面盛开了，它盛开之时，必将把沁人心脾的芳香洒向这块神奇的土地。
本文编辑 刘 薇