摘要：文章论述了在新形势下，围绕发电企业人才队伍建设这一企业的核心问题，分析了培养人才的重要性，阐述了企业培养人才的类型和内容，提出了企业培养人才的方法和途径，以强化企业人才的有效培养，不断提高企业员工素质，从而使企业有长久的发展动力。
关键词：企业 发展 人才队伍 培养
一、企业培养人才的重要性
在企业经营管理中，人、财、物是必不可少的三大要素，而人力资源是其中最为活跃、最富有创造力的因素。一个企业无论设备工艺如何先进，如果没有一支过硬的员工队伍，是无法变成先进生产力，实现科技价值的。随着企业面临的竞争与挑战压力的不断加大，企业能否进行科学的管理和经营决策，能否在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于建设一支高素质的人才队伍，这对实现企业可持续发展具有非常深远的意义。
二、企业实施人才战略的内在需求
当前，我国经济已加速融入全球经济一体化进程。发电企业作为国有大中型企业融入世界经济一体化已是时代发展的必然趋势。随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，社会对供电的能源可靠性和安全性的要求越来越高，而电力行业发展的超前性、技术资金的密集性，对企业的管理提出了更高、更新的要求。随着企业不断地向前发展，对人才的需求也更加迫切，因此，必须不断推进人才培育工程，努力打造一支优秀的员工队伍。笔者以为，如何塑造一支与现代化发电企业发展相适应的员工队伍，应是企业一直努力的目标。
三、多管齐下，完善人才培养建设模式
人是生产要素中最活跃的因素。现如今，企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，企业要想不断提升管理水平，实现企业效益的最大化，就必须加强企业职工队伍的建设，做到因材施教并人尽其才，这样企业才能发挥人才优势，进而塑造企业的整体竞争力，从而能在激烈的竞争中处于优势地位，实现企业的可持续发展。
1.根据企业自身的需求，加强人才的培养
培育人才要契合企业的人才需求，根据梯队建设的需要，对企业所需的人才类型、数量、岗位做到胸有成竹。同时，对人才的培养需要有针对性、计划性和长期性，加快人才引进和新老交替，大力培养和引进专家型人才，培养复合型人才，做到超前培养，保证充足的人力资源可用，才能使企业长期稳定的发展。
2．加强企业的横向流动，丰富完善人才的知识架构及职业经验
“流水不腐，户枢不蠹”，人才的流动能激发工作积极性，同时发挥其内部的潜力。人才流动不仅指企业纵向流动，横向流动也很重要。通过内部流动，不让员工被动地等待工作变动，而是主动地给他们施展才能的机会，员工在一般情况下都能找到自己能胜任的、比较满意的工作，促使他们心情愉悦地对待新的工作，使得人事相宜。
3.加强机制建设，开辟人才培养的沃土
有效的机制是人才层出不穷的肥沃土壤，企业大力实施人才强企战略，必须准确把握人才成长特征，丰富完善人才培养、使用、教育、激励和服务的新机制，只有这样，企业才能沿着正确的道路不断前进。
（1）创新人才培养机制。根据人才发展的需要，人才培养机制应体现多元化、丰富化。配合企业发展目标对人才进行有计划的培养，建立多层次人才梯队。优化人才资源结构，形成多层次、分梯队人才分类开发、逐级提高的“塔式结构”，实现企业人才队伍的协调发展。
（2）创新人才使用机制。要始终坚持“公平、公正、公开”的原则，打破各种条条框框的限制和论资排辈等习惯性思维的束缚，不拘一格选人才。推行和完善公开招聘、竞争上岗等办法，实现由“静态用人”向“动态用人”方式转变。在选拔方式上施行竞争择优机制，形成竞争有序、人才辈出的人才发展态势。选拔的机制要透明，选拔的过程信息要公开，杜绝暗箱操作，让具有真才实学、德才兼备的人才走上关键的岗位，充分发挥其聪明才智，为企业做出更大的贡献。
（3）创新人才教育机制。当前企业应注重培养一大批适应知识经济要求的创造性人才，提升职工的创新能力和创造力。制定各种培训计划，对职工进行职业技能培训。将较有潜质的管理人员、技术骨干派送到专业培训机构进行培训，为企业发展奠定基础，储备人才。
（4）创新人才激励机制。激励，就是为每个职工提供一种实现目标的促进手段，以满足职工个人发展的需要。企业应从满足人才自身发展需要出发，综合运用各种手段，实施有效的激励。发挥薪酬激励作用，坚持把按劳分配与按生产要素分配结合起来。与此同时，要发挥精神激励作用，重视精神激励和感情投资，大力提倡爱岗敬业精神，靠事业凝聚人心，对做出贡献的人才，给予相应的精神奖励。
（5）创新人才服务机制。企业重视“才”，还要尊重“人”，要在充分了解人才的心理需求、价值观的变化及自我实现需要的基础上，为人才提供有效服务。人力资源管理部门的功能要从纯管理型向管理和服务并重型转变。为企业培养人才服务好，积极营造人性化的发展环境。切实尊重人才成长的客观规律，鼓励人才大胆探索，积极创新，创造一种“鼓励成功，宽容失败”的宽松氛围，使每个人都能在宽松和谐的气氛中工作、学习和生活，从而使大家的工作积极性、主动性和创造性得到充分发挥。积极营造人性化的社会环境。强化“人才资源是第一资源”的思想，积极营造一个尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业环境，为各种人才的脱颖而出创造良好的软环境。
四、用科学发展的思想，促进企业人才建设
以深入学习贯彻落实科学发展观为契机，进一步加强对中共中央关于人才资源开发管理理论的学习和宣传，教育和引导企业员工树立科学人才观。企业要实现新跨越，必须坚持科学发展观，做到科学思维、科学决策、科学管理，建立注重能力发挥的人才使用机制。要围绕实现干部工作科学化、民主化、制度化的目标，以规范程序、强化管理为重点，坚持民主推荐、民主评议、竞争上岗、任前公示等制度。大胆起用“政治靠得住、发展有本事、群众信得过”的干部，全面落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。注重在企业发展的实践中考察和识别人才，把那些德才兼备、实绩突出和群众公认有建树的人才选拔到关键岗位上来。
加大对工程技术人员和各类专业管理人才培养，是我们的当务之急。随着企业的发展，要加快培养掌握现代管理知识、擅长项目管理、熟悉国家政策的高素质、高技能的专业管理和技术人才队伍。科学发展以人为本，人才发展以用为本，要进一步发挥他们在技术攻关、项目开发与管理等方面的骨干作用，以人才带动项目，以项目培养人才，鼓励专业技术人才针对项目管理实践中的难点问题开展技术攻关。
建立着眼能力提升的人才开发与管理机制，积极探索符合企业整体发展战略的员工培训体系，注重培训过程控制，切实提高培训质量，建立科学的员工培训绩效评估制度。最后有针对性地对各类人才培训课程进行设计，突出培训重点，加大关键岗位等企业核心及紧缺人才的培训力度，因材施教，理论与实践相结合，分层次、有重点地进行培训。
总之，人力资源是企业的第一资源，人才培养关系到企业的生存与发展。拥有结构合理、高素质的人才队伍，是企业能在竞争中取胜、健康快速发展的关键。因此，必须改变传统的思维模式，积极探索和实践人才队伍成长的有效途径，培养和造就适应发电企业发展需要的高素质员工队伍，为建设现代化一流企业提供人才保障和智力支撑。