牡丹江医学院人事处 哈尔滨医科大学财务处 牡丹江医学院 摘要：高校劳资管理工作十分烦琐，要求劳资工作者既要掌握政策，熟悉文件，了解构成，把握规律，讲究策略，科学处理，又要做到对计算机等高新技术的熟练应用，以及做到对每个职工的情况了如执掌.只有这样，才能在处理问题时得心应手，准确无误.高校劳资工作不仅是一项复杂的管理工作，还关系到国家政治稳定、高校稳步发展和教职工经济生活的安全保障，具有原则性、产肃性、时效性、连续性、科学性和政治性。
关键词：高校劳资管理策略工作
劳资工作包括制定工资计划、建立工资台账、职工工资的晋升滚动处理、职工晋升职称、职务和工人晋升技术等级工资的处理、离退休的审批、各种津贴补贴调整和代缴各种社会保险基金，以及各种劳动工资统计报表等。收人分配问题是关系全局的大事，工资改革是一项硬任务，是一个大课题，解决好意义重大。因此，必须高度重视，对劳资工作进行深人的研究，才能作好这项工作。
1.高校劳资工作分析
1.1 工资变化规律
经过高校劳资工作工资改进，职务等级档次制被纳用，工资主要以职务等级工资和各类津补贴两部分。这些津贴、补贴标准通常依赖于技术职称、行政职务级别，职务等级工资部分的构成包括职务（或等级）、档次和工资金额三项，职务工资是专业技术人员，职员等级工资是机关行政管理人员，而等级工资是工人。许多项目并无规律可循，而是有关文件政策直接决定，工资管理的复杂性也就会相应的增加。总的来说，大凡政策、文件及特殊情况和规律性的东西，劳资人员应该掌握并熟记于心，以此做好劳资工作。
1.2 处理工资应准确
处理工资就会牵扯到晋升问题，这个问题是大家最关注的，假如晋升的时间为两年，一般是从等级工资标准表中直接得出晋升一级工资后的职务等级工资标准。晋升后的工资通常是将当前的职务等级工资额按“就近就高”的原则（即晋升后的工资额不能低于当前的工资额）套入到晋升后的职务（或等级）工资标准表，是找出不低于当前工资额的最小档次工资。如果有突出贡献奖晋升一级工资的、提前越级晋升一级工资的、获得有关部门的批准而晋升一级工资的和其他原因获得的晋升一级工资的。职工的专业技术职称或行政级别多时决定了津贴、补贴。
2.高校劳资工作的现状
2.1 高校劳资情况不一
工资随着每个人的具体情况而变化,呈现多种情况。高校管理人员执行的是事业单位管理人员工资标准,而专业技术人员执行的是专业技术人员工资标准。管理人员工资标准中一些工人聘干的,一些工人被聘到领导岗位的等。专业技术人员工资标准中有专职教师、兼职教师、其他系列专业技术人员。工人工资标准既有普工,又有技工等。
2.2 劳资工作有自己的准则
劳资工作是国家政策的一种体现,它的特点是：严格执行国家文件,刚性强,弹性小。所以劳资工作自己的准则也：劳资人员具有较高的理解能力,能够坚持原则,不恂私情,能够掌握长期、连续的劳资政策,并能够运用自如。
2.3 劳资工作连续不断
劳资工作具有很强的连续性，具体有三个方面：首先,连续的政策。其次,职务变化人员的连续。再次,工龄计算的连续。有些工作调动频繁,在这期间有人会做兼职,某些时间段可以计算,有些不能计算,工龄计算比较麻烦。如不能按正确标准计算工龄,在调整工资时,就会给当事人造成经济损失。
3.高校劳资管理工作的策略
3.1 完善培训制度
培训对整个管理流程很重要，有一种现象,在许多高校从事劳资管理的人员中,许多都是非专业人员,对劳资管理业务知识知之甚少,因此,建立劳资管理人员的继续教育培训制度、加快提高劳资管理人员的基本素质和管理技能显得非常重要。在培训教育方式上,我们应让教育行政主管部门和劳资管理学会、协会充分发挥作用,同时有计划、有组织地举办一些专题培训班、研讨班,定期不定期地开展理论技术讲座,开展业务交流和技术研讨等活动，因此培训要加强。
3.2 信息技术运用
知识经济时代，现代信息技术的运用,是劳资管理工作良好的平台。从事劳资管理的人员对新知识、新技术的学习和掌握应当是主动的。从工作实际出发,利用计算机建立劳资管理信息数据库,开发适应劳资管理需求的信息管理系统,对教工工资信息以及历次工资变动原因和工资变动情况等信息文献进行数字化加工,从而健全劳资综合信息数据库,如此大量的数据进行快捷的查询、计算、统计和分析,方便快捷的同时将保持统一性、准确性,避免人为的差错和遗漏，劳资工作效率有个飞跃。
4.结语
积极地进行人事分配制度改革,校内岗位津贴的分配逐渐成为高校劳资管理的重要任务。劳资管理工作直接关系到教职工的切身利益,及时、准确、高效地做好劳资管理工作,是调动教职工工作积极性、促进学校各项工作顺利开展的根本要求。
参考文献：
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［3］孔翠薇.浅议高校劳资管理人员的素质及培养问题［J］.吉林师范学院学报，2001；6
（责任编辑：郭陈华）