工作领导人好的工作方法 安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将安全工作的重点放在一线。作为现场管理者—工作领导人，就工作领导人好的工作方法谈几点意见和看法。
一、开好天窗作业方案会。我们改变了以往的工作方法，如在天窗方案会中，以前只是工作领导人布置安排作业方案及安全措施，现在是作业小组长参与到会议中发言，针对自己作业组工作安排进行安全预想，这样不但加深作业小组长对作业任务的安排，并提前做好现场作业风险研判制定措施。
二、做好岗前培训，做到干什么学什么。我们在作业方案会前制定专项作业方案及作业指导书，在方案会上进行学习。如更换分段绝缘器，方案会中学习作业流程、安装工艺、检修标准作业指导书、应急方案等。
三、卡控现场作业关键点。如天窗因监督不力造成出现携带的工料具不齐全、不合格、安排的作业人员不能胜任，不懂安装工艺或不按检修标准执行等情况；
所以每次作业工作领导人需做到把控好作业现场的人身及设备安全，特别是关键设备，受力较大的部件，易漏检漏检的部位，要重点卡控或者指定技术过关人员卡控，问题销号拍照确认等形式做好跟踪，要及时了解天窗推进过程中存在的困难和问题。作业结束要认真清点物料，不能因为作业分工不合理而导致不够时间清单物料。
四、合理利用视频头盔分析确认设备问题。现场不能第一时间到达作业小组作业点可以通过无线链接头盔视频确认现场发现设备缺陷，以便第一时间掌握设备缺陷情况，制定整改措施。
五、严格执行作业方案，不随意改变作业方式。临时改变作业方案容易出错，可能出现设备缺陷处理不能按时完成、作业人员因现场作业方式改变出现人身伤害等情况。天窗作业分工也是如此，必须根据工区人员素质、业务水平等方面做好作业分工，特别在每次天窗作业前，工作领导人必须根据每个职工的业务水平及当天的精神状态做好预想，确保作业安全顺便完成。
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