摘要：通过对40家农业上市公司主营业务资料数据的梳理，笔者首次提出了我国农业上市公司非农化经营呈倒“u”型趋势的观点，即非农化程度逐渐扩大到一定时期后开始降低并归核化。同时建立了国家与农业上市公司之间的3阶段博弈模型，对倒“u”型趋势进行理论解释。
关键词：非农化经营；倒“u”型；多任务委托代理；代理成本；过度自信
作者简介：崔迎科(1982一)，男，安徽芜湖人，石河子大学经济与管理学院博士研究生，主要从事新制度经济学研究。
中图分类类号：F270；F324
文献标识码：A
文章编号：1006―1096(2012)02―0095―05
收稿日期：2011―05―08
一、农业上市公司非农化经营的倒“u”型趋势
根据中国证监会的行业分类，截止2011年5月31日，我国共有农、林、牧、渔上市公司53家，剔除5家已退市的和15家2009年及以后上市的(因数据量较少)还有33家。另有7家未被证监会归为农业上市公司但涉农联系较强的公司纳入研究样本。这样共有40家农业上市公司作为样本。这40家农业上市公司2002年一2010年的主营业务收入的赫芬达尔指数，通过对数据的梳理发现，农业上市公司非农化经营大致呈两个阶段发展趋势。
(一)上市后的非农化扩大趋势
由于中国证监会2001年开始要求上市公司对10％以上比例的主营业务分行业或分产品在年报中予以披露，而事实上很多农业上市公司从2002年才开始明确公布，所以无法计算2002年以前40家农业上市公司的赫芬达尔指数。为了反映农业公司上市后的非农化趋势，本文只好用上市前1年和上市4年后业务经营范围的非农业务单元数的变化来大致反映。统计结果显示，在40家样本公司中，只有5家上市前1年经营范围的非农业务单元数大于上市5年后，其余35家均是上市前小于上市后，而且有8家农业上市公司上市后4年后的营业范围内非农业务单元数上升至2位数。另外，从整体来看，40家样本公司上市前1年经营范围中非农业务单元平均数是3.5个，而上市4年后平均数是6.6个。虽然经营范围中的非农业务单元并不能代表农业上市公司实际从事的行业数，但其大致反映出大部分农业上市公司在自上市开始的一段时期内非农经营程度是不断扩大的。