“全国抗震救灾英雄模范”杨宝庆高调进入国人视野，是在2008年5月12日汶川的惊天一震之后。 之所以能获得如此殊荣，不仅在于杨宝庆在震后第一时间赶到民政部捐赠50万元的救灾帐篷和个人捐款10万元的快速反应，更在于他率领集团关联企业，在不到一个月的时间内，以惊人的资源整合能力和生产效率为灾区赶制了9.5万顶救灾帐篷。
9.5万顶救灾帐篷，占浙江全省总任务的1/3，相当于一次性为50万受灾群众解决震后过渡住房问题。
“杨宝庆喜欢潜水，是一个非常低调的人，他崇尚的是低调做人、高调做事。”一位熟悉杨宝庆的商会人士介绍说。本来民政部下达给泰普森的生产任务是3万顶救灾帐篷，但他主动请缨增加到5万顶。5万顶救灾帐篷可不是个小数目，光钢材就需要7100吨，面料需要220万平方米。而当时，留给企业的采购、运输、生产和检验的时间，不足40天。为了救灾，泰普森不得不推掉2500万美元的外贸订单，有可能承担违约索赔风险。但是，在5月22日中共中央总书记、国家主席胡锦涛同志亲临泰普森公司考察救灾帐篷生产情况当天，杨宝庆看到主席急为灾区所急的神情，就又主动提出把生产任务追加到8.5万顶, 并且保证6月20日前全部完成。随后，杨宝庆又为中华慈善总会紧急赶制了1万顶救灾帐篷，从而在救灾期间破了纪录。
这位商会人士认为杨宝庆一再请求追加救灾帐篷的生产任务，不完全是出于救助灾区群众迫切感，因为一个企业必须以生产效率和产品品质兑现自己的承诺，“我更倾向于杨一直在倡导的以乐富?智汇园为代表的创意产业组织理念在紧急生产中得到了全面检验，他才有这个信心。”
“我们的多元化并非毫无章法，而是围绕着一个核心的关联多元化。”2012年3月初，杨宝庆在接受《中国商人》采访时说，无论震灾期间的紧急生产，还是突破中小企业集群发展遇到的融资、项目和人才天花板，以及特大企业的转型发展，最核心的是要在特定时限内有效解决一个具体项目对技术、资金和专业人才的需求。乐富?智汇园模式之所以适合在各地文化创意产业发展中推广和复制，是因为通过该平台可以把文化创意人力资源、资本和上下游的关联企业有效组织在在一起。因为“文化创意是技术核心，可以带动制造产业转型；产业资本和金融资本有融合需求，金融资本既可以服务休闲用品供应链上的厂商，也可以扶持创意企业，三者是有机的融合。”
如今，随着泰普森在休闲产品制造业、国际贸易、创意产业园建设、金融投资服务业等多个领域的稳健发展，杨宝庆的标志性身份也在不断增加。除了“中国最具规模的大型户外休闲产品生产商”之外，他还是“创意园主”、泰丰小额贷款公司创建人、国内首支以“老海归帮扶新海归”为主题的天使基金主要发起人……
在集团实现多元化发展同时，杨宝庆所倡导的文化产业集群发展模式也在集团盈利能力上得到了现实检验。仅以集团旗下的乐富?智汇园而言，目前已吸引140家企业入驻，可创造就业岗位2500个。2010年，园区实现产值18亿，实现税收1亿。2011年的产值则几乎翻了一翻达到25个亿，税收突破1.5亿。
泰普森创造的文化创意产业发展模式也得到了党和国家领导人的肯定和关注。如中共中央政治局委员、中央书记处书记，中央组织部部长李源潮在2010年10月7日视察泰普森时，就欣然提词：创意无限。
在接踵而至的荣誉和成就面前，杨宝庆的梦想，已不再聚焦于企业规模的大翻番，而是精心整合集团下属海邦基金等金融和项目平台的资源优势，把乐富?智汇园的创意园区运营模式不断向全国各地推广，从而带动更多地区文化创意产业的集群发展。
在采访中，杨宝庆向《中国商人》透露了他未来的梦想：计划五年内在浙江省打造复制三个“乐富?智汇园”，十五年内在全国打造复制十个“乐富?智汇园”。届时，“泰普森将成为一个以文化创意产业为载体，以工业地产、写字楼和经济园区为开发对象，以推动多个地区持续转型发展为目标的中国创意产业集群标杆企业。”
公益先行，产业报国
在带领企业实现快速发展同时，杨宝庆和他的团队对公益事业倾注了空前的热情。
2008年5月12日下午2时28分，举世震惊的汶川大地震发生。当时，杨宝庆正在国外考察，他从互联网上获悉消息，当即有了一种预感，大量房屋倒塌，帐篷一定是灾区的最需。第二天，他便结束考察，决定提前回国。下了飞机，杨宝庆没有回家，直奔国家民政部。在民政部，除了当场捐赠了物资与现金外，杨宝庆还将当时最艰巨最紧急的救灾帐篷的生产任务请缨到手。
5月22日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛同志亲临泰普森公司考察救灾帐篷生产情况。杨宝庆主动将生产任务增加到8.5万顶，保证6月20日前全部完成。
为了不辜负总书记的嘱托，杨宝庆冒着被国外客户巨额索赔的风险，当机立断撤下2500多万美元的外贸订单，开足马力全力以赴赶制救灾帐篷。白天，所有人都忙着组织生产，他就深夜召集管理人员开会，布置任务、分析进度、控制质量、落实安全与后勤保障，解决突发问题。二十多天来，杨宝庆吃住都在公司，带领员工日夜加班加点。那些日子，他总是红肿着眼睛，每天休息不到5个小时。
生产任务终于提前两天圆满完成。随后，杨宝庆又为中华慈善总会紧急赶制了1万顶救灾帐篷。
不仅如此，杨宝庆还号召、组织全体党员、员工捐款12.3万元人民币，多次慰问来自灾区的员工，并向青川援建小学1所，从灾区定向招收员工500名。
鉴于这些突出贡献，泰普森公司被中华全国总工会授予“抗震救灾重建家园――工人先锋号”；泰普森公司党支部被浙江省委授予“支援抗震救灾先进基层党组织”；杨宝庆本人也先后荣获“优秀社会主义事业建设者”、“浙江省优秀乡镇企业中小企业家”等一系列荣誉。
2008年10月8日，中共中央、国务院、中央军委在北京人民大会堂隆重举行全国抗震救灾总结表彰大会，杨宝庆荣获“全国抗震救灾英雄模范”光荣称号。
正所谓“国家有难，匹夫有责”，杨宝庆一直把自己的企业视为社会的企业，也一直要求企业对社会要尽最大责任。2010年4月14日，我国青海玉树发生了7.1级地震，损失巨大，当时适逢杨宝庆在欧洲出差，当即他就委托公司的高管在第一时间赶往灾区，当场捐赠500顶救灾帐篷，外加10万元现金，并为灾区赶制了5万个行军床，以最快的速度、最有力的方式支援灾区。
杨宝庆正用自己的实际行动履行了当初他那句斩钉截铁的誓言――生产报国责无旁贷，抗震救灾义不容辞。
不光如此，杨宝庆还兼任了许多社会职务，最典型的比如他还是“中国爱国拥军促进会”的副会长。中国爱国拥军促进会是由国务院批准，民政部主管，其宗旨是以中国特色社会主义理论为指导，促进经济社会科学发展，创新双拥工作，拓展双拥工作领域，积极支持国防和军队建设。杨宝庆一直以来坚定不移地关注着祖国的国防建设，也为双拥工作做出了一定的贡献，每年为部队生产数十万件的军用物资。
同时，杨宝庆还积极响应政府号召，实施走出去战略，在美国印地安纳州成立公司。去年，又投资2500万美元扩建美国印地安纳州研发中心，使泰普森的国际化发展迈上了新的台阶。该研发扩建项目立足全球市场，汇集欧美研发资源，力图成为世界一流的户外研究中心。2011年7月，浙江省委书记赵洪祝莅临泰普森美国公司视察，给予了较高的评价。
难能可贵的是，杨宝庆在不断发展壮大企业同时，也从未忘记搞好党建，他在发展实践中深刻体会到党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用就是企业发展的现实生产力，党建工作与生产经营结合有多紧、效益就有多大。 近几年来，公司党委以争创“先进基层党组织”为目标，切实加强党的建设，全力打造“发展强、党建强”双品牌。公司党组织牢固树立“党建工作抓实了，也是一种生产力”的核心理念，以“围绕发展抓党建、抓好党建促发展” 为主题，以“职工群众满意、经营班子满意、上级组织满意为目标”，通过扎实而卓有成效的工作，实现了党建工作和企业发展的有机融合，实现企业“发展强、党建强”目标，企业从小到大、从弱到强，迅速壮大。 2011年7月，泰普森休闲用品有限公司被评为“全国先进基层党组织” 、“全国双强百佳党组织”荣誉称号。
2010年10月7日，中共中央政治局委员、中央书记处书记、中组部部长李源潮亲临公司调研非公企业创先争优活动，对泰普森的党建工作给予了高度评价，他在调研过程中对泰普森的党建工作说了八个好，一是董事会支持得好；二是创先争优活动主题好；三是创先争优活动计划得好；四是“四评四点”做得好：五是“双培双带”做得好；六是“党建入网络”做得好；七是“党员创新示范岗”做得好；八是“党建带团建”工作做得好……