摘要：伴随着我国市场经济的稳步发展以及电力行业的改革，我国的供电企业在不断的壮大，并在发展的过程中取得了不俗的成绩。然而，在供电企业的管理工作中，基建财务管理相对来讲还是一个相对薄弱的环节，在某种程度上限制了企业的发展。因此，供电企业要重视基建财务管理。本文中，笔者将探索供电企业基建财务管理中存在的问题，并探究解决问题的方法和措施。
关键词：供电企业 基建财务管理 探索
一、供电企业基建财务管理中出现的问题
（一）基建财务管理观念陈旧
尽管市场经济在我国经济发展过程中不断深入，但由于计划经济由来已久，影响深刻广泛，因此，供电企业的基建财务管理也深深的打上了计划经济的时代烙印，并且缺乏对财务管理以及会计内部控制的重视，对于供电财务管理也仅仅是停留在表面上。同时，财务管理人员缺乏丰富以及强大的理论知识和业务能力。许多企业的管理者采用粗放的管理模式，没有认识到基建财务管理工作在企业经营，管理，发展过程中起到的积极作用，不能撇清基建财务管理和会计核算之间的关系，将二者混淆。致使基建财务管理应有的监管功能没有得到有效发挥。ERP系统因为功能更优越被供电企业广泛应用。但是，供电企业在实施ERP系统项目时，存在着"穿新鞋走老路"的问题。大多数企业不能把工作流程的优化重组与ERP系统有效地结合，只是用计算机替代了传统的手工操作，导致ERP系统的功能不能全面发挥。
（二）基建财务管理系统缺失
很多时候，供电企业的资金流向以及供电企业对于资金的控制上往往是脱节的，企业很难及时、全面地把握并控制影响资金变动的原因，有时依靠的是企业监管模式或报表利润指标稽核模式，无法有规律的进行筹资以及投放资金，有一些供电企业还没有建立积极有效的供电的预算体系，也缺少具有筹划性以及合理的预算方式，事中监控及事后监督做的并不到位。ERP系统是一个值得推荐的财务系统。能在全公司应用的、高度集成的系统。数据在全系统高度共享，所有源数据在系统中只输入一次，能保证数据的一致性。具有集成性、完整性、统一性、开放性、先进性。
（三）财务管理信息化水平低
普遍来看，我国供电企业的财务管理的水平较低，其实施都是在软件的辅助下完成的。然而，大部分的供电企业的财务管理软件应用范围小，发展失衡，总体水平低。而且，很明显也很重要的一点就是，在这些财务管理软件中，能够供给供电企业使用的也是少之又少。再从我国软件技术的开发上来看，我们还是欠缺这一能力的。这也是制约我国供电企业基建财务管理信息化的原因之一。
二、提高供电企业基建财务管理水平的措施
以上，文章对供电企业基建财务管理中出现的问题进行了探索，下面，将提出针对这些问题的解决方法。
（一）改变供电企业对财务管理的认识
认识决定行为，由于目前我国供电企业对于基建财务管理的认识还很落后，我们首先必须要转变企业，包括管理者和员工对于财务管理的认识，使他们意识到企业基建财务管理对于企业的重要性。要创造条件，使员工们都感受到自己是企业主人，积极发挥自己的主人翁作用，这样才能改变财务管理被动的局面。同时，财务人员既要收集好信息也要整理好工作，全面把握财务管理，发现其中的问题，切实做好基建财务管理工作。
关注企业财务管理的新发展，本着"拿来主义"态度，积极地、努力学习、借鉴，当条件成熟时立刻为我所用。供电企业要弄清"ERP软件"与"ERP系统"的区别。不要只追赶潮流，一味的购买新软件。ERP系统的成功实施，需要企业做好业务流程改造、业务行为规范、信息产品支持、人力资源和组织、选择合作伙伴的工作。
（二）建立全面的预算体系
建立全面的预算体系，能够为财务管理工作的展开提供必要的条件，也是财务管理工作顺利进行的重要保障。在预算过程中，供电企业要在编制预算时做好各部门关系的协调工作，尽可能的减少利益冲突。预算实施过程中，要强化资金预算管理，控制成本支出，加强监管。
（三）提高财务管理人员的素质
供电企业要不断提高企业内部财务管理人员的理论知识与业务水平。首先，财务管理人员要掌握扎实的财务管理的理论知识，要熟识统计学、法学、计算机的知识。现在社会的发展需要的是复合型的人才，企业的发展也要依靠复合型人才，因此，掌握多门知识的人才才是企业进步的根本。而且，财务管理人员要能从多角度分析财务问题并制定相匹配的理财战略。其次，财务人员必须要有 “活到老，学到老的”的精神，不断扩充新的知识，并能够及时掌握新的信息，对企业的理财环节做到心中有数，对企业不断扩大业务范围的风险进行评估。最后，财务管理人员要适应知识经济时代的潮流，依据新的国际经济的发展态势和资本运作特点，运用新的融资技术进行财务管理。
（四）提高财务管理信息化水平
财务管理系统承载着先进的管理理念和方法，因此供电企业必须要提升财务管理的信息化水平。在当今计算机科学技术飞速发展的今天，财务管理信息化是财务管理不可逆转的潮流，这里所指的财务信息管理系统并不是指传统的软件，而是在建立的全面的预算体系的基础上，对企业的业务和资金资源进行优化配置的新系统。
（五）加强企业各部门的配合
传统上的财务管理是指由作为管理主体的财务部门制定一系列的规章制度及程序，保障财务管理工作的正常进行，同时其它部门要照章办事。但是，从企业发展全局来看，财务管理是与企业的经营、发展联系在一起的。 企业目标的实现是需要各个部门配合的，也就是说，企业的财务管理与其它部门的管理是息息相关的。没有其它部门的配合，财务管理也无法实施，而没有财务部门的指导，其它部门的工作也是没有方向的。因此，要加强企业内部各部门的配合，这样既能提高企业财务管理部门的管理水平、加强其它部门的执行力，又能共同提高企业的经营效率、提升企业抵御风险的能力。
三、结论
提高供电企业基建财务管理水平是一项我们要长久坚持的任务。文章就供电基建财务管理中出现的问题进行了探究，并从四个方面提出了解决问题的策略。我们必须要解决好基建财务管理中存在的问题，这样才能充分发挥基建财政管理在提高管理水平，增强企业竞争力等方面的促进作用，从而将供电企业的发展推向新的高度。
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