? 工? 作? 总? 结 时间过得真快，在忙碌紧张的施工中 ，又一年过去了，在这一年里虽然有辛苦抱怨但更多的是收获。现回顾这一年的部门工作，希望从中汲取经验获得收获。首先感谢领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程处同事们的艰辛和付出，使得工程处的队伍迅速成长和壮大。
一、2017年主要进行了**县城区和**市市区两大施工区域的施工：**县城区施工区域进行了2016年**县城区道路新建项目西环一路和泰山路施工及2017年**县城区道路新改建项目文化西路和康平路的施工，**市市区施工区域主要进行了纺织大街旧路改造项目和创业路旧路改造项目的施工。**施工区域总产值约二千三百万元，**市市区施工区域产值约四百五十万元。
（1）**县城区施工区域：
5月10日开始进入**泰山路（2016年未完工项目）施工工地，工程机械、施工人员的陆续进入，测量技术人员进行了放线定位、高程摸底、制定相应的施工方案。陆续开始进行清表、运土填坑，路基夯实，水泥稳定土的拌和稳压整平，水泥稳定碎石的摊铺压实，沥青混凝土摊铺压实等各个工序。于2017年7月2日竣工。共完成回填路基土方约20801.32方，水泥稳定土约18018平方米，水泥稳定碎石约17628平方米，沥青混合料约17160平方米。泰山路按二级路标准修建，长度780米，宽22米，工程金额约为 500万。
西环一路于5月19日进入工地施工，西环一路长1214米，宽32米，为一级标准路。克服汛期多雨、施工设施不完善、地下管路设施复杂、人员机具未到位、地形多变、外施工项目施工影响等不利因素，组织施工，开展工作，于10月7日竣工。总计完成挖运土方 30000余方，水泥土约38419.5平方米，水泥稳定碎石约36471.2平方米.沥青混凝土约34412平方米.工程金额约950万? 元 文化西路为二级标准路，长830米，宽15米。于6月7日进入工地，定位、测高程，做计划。陆续进行清表、垃圾外运、路基夯实等各个工序的施工。于9月28日全面完工，共完成外调土方 约3742.2? 方，水泥土约13446平方米，水泥稳定碎石约13031平方米，沥青混凝土约12450平方米，工程金额 约 410万元。
康平路设计为三级标准路长1216米，路面宽30米。康平路为市区路，紧邻县人民医院，县第一中学，交通量较大；
由于工期紧、任务大。在不影响行人、车辆正常通行下，尽量避开上下班及学生上学高峰采取道路半幅全封闭施工。在天气逐渐转凉不宜施工的情况下，我们加班加点并保质保量完成了k0+000-k0+850南半幅的路面施工并及时开放交通，缓解了县医院及县一中的交通拥挤问题，受到当地人的一致好评。
（2）**市市区施工区域：
**市纺织大街旧路改造项目、于2017年7月20日进入工地，街道为市区繁华地段，流动车辆，行人多。安全、环保任务重，在工期紧、工程人员少，于9月10日竣工、完成路面水泥冷再生约 27331.43 平方米，沥青混凝土约27647.88平方米。工程款约450万元。
二、工作态度及工作经验 今年工地比较分散，工期紧，任务重。施工处管理人员开会商量实行责任到人，一人负责一个工地，实行同时施工，穿插进行。尽量做到不窝工，把每一辆机械都运用起来。充分把每一位施工人员积极性调动起来。施工现场的协调工作，通过业主单位积极协调各有关单位进行障碍清除工作，以保证我方施工以最快的方式进场施工。积极与监理单位、评审单位、试验检测单位取得联系，做好质量检查、计量、试验检测等工作，保证施工工序的下一步进行。
人员、设备正确配置，形成有效的传，帮，带，在不影响现场施工放样的情况下共同学习进步。
确保工作质量，强化现场服务意识。现场每个测量人员对施工容进行施工放样，详细做好放样记录。一定要读懂，看懂图纸的每一个地方。强化对项目部及测量技术人员规章制度的执行力，大力加强服务现场的工作意识，把现场的技术难题，想办法克服它，技术人员要和现场人员主意一致，转变观念，提高认识，把我们的工作做得更精细，更完善。
从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，在现场严格监督质量，在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们还是完成了工程的质量合格要求。
??? 我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。
?? 加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。
三、工作中存在的问题和补救措施 1、管理不够到位，思路不够明确，纪律不够严明，致使提高人员的积极性不够完全。
2、质量控制手段需要改进。
质量是公司发展的基础，在这一年里，质量控制还有许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出. 3、打破大锅饭实现优胜劣汰。竞争才能提高人的积极性和人的工作效率。对于一贯工作懒散，组织纪律性差，不适合本职工作的同志，建议项目领导给其调换工作岗位，同时在其他部门吸收一批有上进心、有事业心的同志来施工处工作，充分调动全体施工处人员的积极性。
4、着重加强对本身工作的检查。通过一段时间对自身工作的检查，和施工人员之间的相互检查，能够发现自身不足，及时解决存在的问题。要多学多用，多和其他施工项目部互相学习，交流经验，吸取其他项目部的先进经验及好的建议。
5、为保证工程的施工质量，实行责任到人管理模式，根据施工工序安排各个工序施工管理负责人制度，谁管理谁负责的质量保证体系。
四、2018年工作计划 在新的一年中，施工处更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2018年施工处将重点做好以下几项工作：
1、管理人员要加强学习，提高本身素质，摆正心态，认清位置，认真做好管理工作。
2、技术人员积极进行施工控制点的复测任务，确保控制点的准确性。
3、积极进行技术测量内部技术培训，提高测量人员的技术素质，做到更好的为现场施工服务。专门的内业资料人员及时跟踪计量和质量检查。
4、努力提高测量人员的思想水平，团结一致，精诚合作，更好的完成施工现场的测量任务。
5、机械人员要努力学习，苦练本领，弄懂机械原理性能，精心保养，提高操作技能，使机械在工作中发挥最大的效率。
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力 做好本职工作，为全面出色完成2018年既定的工作目标而努力奋斗。
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