摘要：近几年，伴随国际煤炭行业景气度上升，我国煤炭工业发展也取得较大成绩，但也有一些深层次的矛盾尚未解决，尤其是传统的管理模式与现代的企业管理理念间的矛盾愈显突出，也不符合当今煤炭经济快速发展的要求。本文将就我国各大煤炭企业在财务管理上从传统的模式转向标准化的管理模式的这一过程加以分析。
关键词：煤炭企业 财务管理 标准化模式 具体应用
当国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击以排山倒海之势压向煤炭企业的时候，许多煤炭企业逐渐认识到，必须对企业的管理模式加以改革，尤其是财务管理的模式，只有做好了财务管理，才能够充分的运用好有限的资金，才能分析好、控制好市场的风险。作为煤炭企业，必须要尽快地转变观念，打破陈旧的管理思维，根据煤炭企业财务管理的实际情况，采用标准化的管理模式来加以规范其财务管理，并尽快建立起一套完善的财务风险防范体系，只有这样煤炭企业才能够在日益残酷的市场竞争中占有一席之地，走上可持续发展的道路。那么究竟怎样才能成功运用财务管理的标准化模式呢，我认为应该从以下几点抓起：
一、要确立财务管理工作在我国煤炭企业中的中心地位
据笔者了解，目前我国的很多煤炭企业的领导者仍然没有转变传统的重生产、重经营，轻管理、轻法规的管理模式。针对这一问题，煤炭企业应该要对单凭个人经验进行决策的旧式的管理作风进行彻底的改变，将决策的权利加以分化，给予财务管理人员一定的参与权，以保证财务管理人员在企业决策中的重要地位，并通过采取财务管理人员的一些可行性建议，更好的提高经济决策的科学性。
二、企业的财务管理人员必须具有风险意识，防患于未然，提高煤炭企业的抗风险能力
作为企业的财务人员，必须具有正确的风险意识，对于环境变化中的不确定因素要善于捕捉，并且在危机还未发生之前，有效地采取各种防范措施，争取将可能遭受的风险损失降到最低的程度。笔者认为，煤炭企业的财务管理人员在风险意识上，应重点做好以下几个方面的工作：
1、精确的财务预测。一个精确的财务预测一方面能够让企业更好的了解自身的资金需求，提前为融资计划做好充分的准备，另一方面也能够根据融资的具体情况安排合理的生产和投资，从而起到防范财务风险的作用。
2、财务分析指标体系的确立。财务分析指标体系的确立，可采取如下步骤：首先，依据国内、国际标准及经验数据设定企业内部各项指标的临界标准值；其次，对会计信息系统中的数据进行检测分析；最后，将上述两组数据进行比较，得出结论，向经营者报告结果。通过上述活动的实施，企业可以更好的发现存在的财务风险，应对企业财务风险。
3、加强财务活动的风险管理。一是流动资产风险管理，包括现金收付风险、信用风险、存货风险等方面。二是债务筹资风险管理,要注意保持债务资金的流动性，做到长期债务和短期债务相结合；债务期限和投资期限相结合；债务筹资和股权筹资相结合；债务资本成本和投资收益率相结合。三是对投资风险的管理,建立科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析，分析可能给该项目带来风险的各种因素，制定后备措施。
另外，作为煤炭企业，笔者认为，还该应建立起一套完善的风险监控预警机制以及综合效益的评价体系，从而使得煤炭企业能够对生产经营过程中出现的各种问题进行有效监测和实时反馈，更重要的是及时的解决这些问题，而针对一些有可能突破风险预警线的问题，管理者则要对其做出及时的调整和修改，以更好的促进煤炭企业的可持续发展。
三、在煤炭企业内部实施全面预算管理
全面预算管理的执行不但能够极大的提高管理的效率，优化资源的配置，而且有利于煤炭企业的整体战略目标的早日实现。因此，在对预算进行编制时，可以采用上下结合的方式。而与此同时，在对这一预算的执行过程中，煤炭企业的各级部门可以通过设立规范的工作制度以及执行一些科学合理的鼓励措施来保证预算目标的及时有效完成。针对在预算的执行过程中有需要调整的情况，则要求必须经过企业内部预算管理委员会的亲自批准。另外，还应该对这些预算目标的完成制定详细的考核制度，对考核成绩进行量化，并实施相应的奖惩措施，以达到监督控制的目的。
四、加强煤炭企业的资金管理
保证资产的保值与增值资金是煤炭企业的血液，所以说，煤炭企业财务管理的中心环节就是对于资金的管理。由于煤炭企业的资金周转速度比较慢，而周期又相对较长，流动资金来源单一并且极为短缺，因此，目前我国很多的煤炭企业都被资金问题所困扰，无论国有大型企业还是中小型企业，都或多或少的存在着一定的资金问题。笔者觉得，在严峻的形式下，只有对煤炭企业的财务收支进行相应的调整，同时控制好其资金的流向，才能使深陷资金问题的煤炭企业按照既定的发展战略开展生产经营活动。而对于资金的集中管理，有多种实现的方式，在企业设置资金结算中心，全面负责企业内部所有部门的资金管理是现在比较常见的一种。而实施资金的集中管理以积极规避财务风险则是当前众多集团管控所采取的一项重要财务管理模式。资金集中统一管理是集团化集中管理中的最重要的一条主线，控制资金，也就控制住了企业的财务，也就控制住了企业的大局，也就基本防范了大的财务风险。
就笔者所在河南煤化集团为例，自集团公司重组以来实施的财务集中管控模式，为集团公司在财务管理、资金安全运作上起到了保驾护航作用。2009年经中国银监会批准河南煤业化工集团财务公司正式挂牌成立，集团财务公司始终把加强资金集中管理和风险管控作为主要任务，努力构建企业集团金融服务平台，不断提高资金使用效率和资金效益；积极衔接资本市场、债券市场和货币市场，加强与商业银行合作，充分发挥财务公司各项职能，开拓新思路、发展新业务，为基层单位提供了优质、高效的金融服务，促进了企业产业资本与金融资本的有机结合，为企业发展提供了强有力的资金支持。加上推行全面预算管理，预算范围由过去单一的经营资金计划扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算，并严格控制事前、事中资金支出，保证资金了的有序流动，则又促进了企业经营工作的健康持续发展。以其所属一合资子公司为例，2010年实际支出货币资金58,561.87万元，与计划使用货币资金预算66,005.34万元相比，节约预算资金7,443.47万元，按一年期银行贷款利率5.31%计算，减少融资费用395.25万元。
煤炭是一种不可再生的资源，无论是它的开采还是相应的加工都会对自然环境造成一定程度上的破坏。因此，站在资源有效利用以及保护生态环境的角度上看，煤炭企业相较于其他企业来说，应该承担着更多的社会责任。所以，煤炭企业在运用标准化模式对财务管理进行改革时，还必须在财务管理目标中体现这方面的内容，从而实现煤炭企业的健康可持续发展。
五、结语
由于现代市场与过去相比，灵活性逐渐增强，而且新的经济业务和经营方式也是层出不穷，先进的管理理念更是不断涌现，所以各大煤炭企业在运用标准化模式进行财务管理之时，还必须与时俱进，紧跟时代的步伐，及时的更新以往设计的标准化模式，所以说，煤炭企业的财务标准化进程是永远没有终点的。但笔者坚信：通过加强对煤炭企业的标准化模式的财务管理，一定能够增强煤炭企业的竞争能力以及抵御市场风险的能力，从而实现企业利润最大化的目标。
参考文献：
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[2]运用标准化模式提升煤炭企业财务管理.陈力.崔永东 《现代商业》2010年03期
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