那时候，住房还没实行商品化。每年，各单位都要盖几栋砖房按条件分给职工。 由于受“先生产后生活”的影响，林业局职工住房欠账较多。建国几十年了，住的多是“板夹泥”，谁不想住上新砖房呢？可是，各单位每年只能盖几栋砖房，僧多粥少，“分房”成了单位头头的挠头事。
那年秋天，我刚从局机关调到贮木场当场长，就遇到了“分房”麻烦。申请要房的二百多户，可场里只盖二十户砖房。
那时，凡事都讲“走后门”，砖房没盖完，“走后门”的就上来了。口头求的、打电话的、写条子的络绎不绝。其中，有林业局主要领导、局机关科室头头、本场的副手和亲朋好友，总数远远超过二十户。
我一向认为自己办事点子多，这回也挠头了。但我深信，办法总比困难多。牵牛要牵牛鼻子，拒绝走后门，也要抓住主要矛盾，把最难堵的后门堵住，其他后门便会迎刃而解。
我首先找到顶头上司――林业局主要领导。没想到人家特别理解，他的谈话让我备感温暖。你千万不要顾及我的面子，这次分房只要做到公平公正，不发生大的纠纷，至于我跟你说的事，完全不必考虑。
主要领导有这态度，我心托了底。至于其他人的要求，完全可忽略不计。分房的办法我已成竹在胸，只是迟迟没有透露。我的几个副手都有走后门要求，看我稳坐钓鱼台急得团团转，但都不敢直截问我。
直到分房当天，我的分房办法才揭晓。
我在全场职工大会上首先说，这次分房，我接到走后门的条子和电话无计其数，我宣布：一个也不好使！顿时掌声雷动。
接着，我让总支干事捧出一沓纸说，纸上有三十条硬性分房标准，让需房者实事求是添写。
这三十条指标内容具体是，从工作时间、工作表现、家庭人口到计划生育等，都是硬性标准，并有一定分值。要求当场添写、当场审核、当场计分、当场公布分数，并从高往低，按照分数多少，依次掐到二十名，就是分得房子的人。
仅用半天时间，分房难题就解决了，基本做到公平公正，大伙心服口服。不少人热泪盈眶说，万没想到，咱这没人没门的老实人，还能分到砖房……
我分房的事儿一炮打响，市报和电台进行了报道，林业局主要领导给予充分肯定，不少外地人来参观学习。一时间，我成了全局的热门人物，心里很受用，挺有荣誉感。
那些曾找我走后门的，见到我并无不满之意。相反，有的还握住我的手直摇，你可真高明，这样分房公平公正，又把我解脱了。高，实在是高！
我是林业局副处级后备干部之一，这次来贮木场工作，是林业局主要领导的刻意安排，让我到下边锻炼锻炼，补上没有基层经验这一课，为将来提拔打基础。分房一炮打响之后，我暗自欢喜，这次肯定会为我日后被提拔增加砝码。
可是，半年后却传来坏消息，我被莫名其妙调到一个林场当场长，后备干部名单中排名也靠后了。很明显，我被贬值了，心里挺郁闷。
我终于忍不住了，找到林业局主要领导。人家却不太介意，微笑着对我说，你不要多虑，工作属于正常调动，后备干部排前排后不影响提拔，在这关键时刻，你更要经得住组织考验哟！
我知道，这是给我吃宽心丸。我有预感，这次变故对我来说，肯定凶多吉少！
一些朋友出于对我的关心，都安慰我，你也没犯啥错误，工作干得挺好，组织这样安排，兴许是对你的特殊考验呢，千万要挺住哇！
当了一辈子车老板的老爹，却说出这样一句话，你全屯子打听打听，哪个车老板乐意挑个不受使唤的马驾辕？
我鄂然！
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