篇一：谈判技巧考试(共6篇)
篇一：尔雅微课程谈判技巧考试
篇二：商业谈判技巧练习题 1
《商业谈判技巧》练习题1
一、名词解释
1.客座谈判，也称客场谈判，是在谈判对手所在地组织的一种谈判。
2、索赔谈判是在合同义务不能或未能完全履行时，合同当事双方所进行的谈判。
3、不可抗力。通常指合同签订后，不是由于当事人的疏忽过失，而是由于当事人所不可预见，也无法事先采取预防措施的事故而不能履行或不能如期履行合同的全部或部分。
4、硬式谈判也称立场谈判。谈判者往往认为己方具有足够的实力，强调己方立场。双方常常是互不信任、相互指责，谈判也易陷入僵局。
1、实际需求目标是谈判各方根据主客观因素，考虑各方面情况，经过科学论证、预测核算、纳入谈判计划的谈判目标。
2、需要层次理论是马斯洛提出的，他将人的需要划分五个层次，即生理的需要、安全的需要、社会的需要、尊重的需要、自我实现的需要。马斯洛指出这五个层次的需要，是按照从低到高的顺序来排列，只有在低级需要得到满足以后才会产生高一级的需要，但绝不等于产生了高一级的需要，低级需要就不存在了
3、横向谈判是指确定谈判所涉及的所有议题后，开始逐个讨论预先确定的议题，在某一议题上出现矛盾或分歧时，就把这一问题暂时搁置，接着讨论其他问题，直到所有问题谈妥为止。
4、通则议程是谈判双方共同遵守使用的日程安排，一般要经过双方协商同意后方能正式生效。如确定谈判地点及招待事宜。
二、简答题
1、什么是商务谈判，他包括哪些基本要素？
商务谈判是买卖双方为了促进交易而进行的活动，或是为了解决买卖双方的争端，并取得各自经济利益的一种方法和手段。商务谈判的基本要素包括谈判的主体、谈判的客体、谈判的目标。
2， 商务谈判具有哪些特点？
商务谈判的特点 ：谈判对象的广泛性和不确定性 ；谈判双方的冲突性和合作性；谈判的多变性和随机性。因势而变、因时而变、因机（机会）而变；4、谈判的公平性与不等性；谈判的博弈性，谈判是谈判者选择和博弈的过程；谈判既有科学性，也有艺术性。
3、什么是商务谈判的互惠互利原则，如何坚持该原则？互利互惠有原则指谈判双方在讨价还价、激烈争辩中，重视双方的共同利益尤其是考虑并尊重对方的利益诉求，从而达到在优势互补中实现自己利益的最大化。 应注意的三点： 1、提出新的选择； 2、寻找共同利益；
3、协调分歧利益。在分歧中求生存。
4、商务谈判的三个层次是什么？商务谈判一般分为三个层次：
（1）竞争型谈判，旨在削弱对方评估谈判实力信心。对手作出的最初方案作出明显的反应是极为重要的。
（2）合作型谈判。一般是赞许性的，虽然承认和欣赏对方实事求是的态度，但仍然要强
调需要进一步就一些问题进行谈判和商榷的必要。
（3）双赢谈判，强调通过谈判，不仅要找到更好的方法满足双方的需要，而且要解决责任和任务的分配，如成本、风险等
5、商务谈判的类型有哪些？（选3种要求）商务谈判的类型：按谈判地域分：住客谈判、客座谈判、主客座轮流谈判和中立地点谈判。（1）主座谈判。在自己所在地组织的谈判。 （2）客座谈判，也称客场谈判，是在谈判对手所在地组织的一种谈判。（3）主客座轮流谈判，一种在商务交易中谈判地点互易的谈判。（4）中立地点谈判，在中立地域进行谈判；按谈判是否跨国镜分：国内商务谈判和国际商务谈判。国内商务谈判是国内各种经济组织及个人之间所进行的商务谈判；如国内商品购销谈判、商品运输谈判。国际商务谈判是指本国政府及各种经济组织与国外政府及各种经济组织之间所进行的商务谈判。按交易地位，买方谈判、卖方谈判和代理谈判。（1）买方谈判是指以购买者身份参与的商务谈判；特征：重视搜集有关的信息货比三家；极力压价，掏钱难，买方占主导地位；买方有“有求于我”的优势，优势盛气凌人。（2）卖方谈判是指以供应商身份参与的谈判。（3）代理谈判是指受当事人委托参与的谈判，包括全权代理谈判和无签约权代理谈判。
6、在客座谈判时，客方应注意那几个方面？在客座谈判时，客方应注意：要入境问俗、入国问禁；要审时度势、争取主动；要处理好语言问题。
7、商品品质表示法有哪几种商品品质表示法有：样品表示法、规格表示法、等级表示法、标准表示法 品牌或商标表示法
8、技术贸易的谈判的基本类容有哪些？技术贸易的谈判的基本类容包括：技术类别、名称和规格，技术经济要求，技术转让期限，技术商品交换的形式，技术贸易的计价、支付方式，责任和义务。
9、贸易双方在磋商商品包装条款时因注意哪几点？贸易双方在磋商商品包装条款时因注意两点：（1）根据交易商品本身的特征明确其包装的种材料、材料、规格、成本、技术和方法。 （2）根据谈判对方或用户对同类商品在包装种类、材料、规格、装潢上的不同要求及不同时期的变化趋势进行磋商并认定。
10、劳务谈判的基本内容有那些？劳务谈判的基本内容有： （1）劳动力供求的层次；
（2）数量； （3）素质；（4）职业和工种；（5）劳动地点、劳动时间和劳动条件；（6）劳动报酬、工资福利和劳动保险等。
11、信息情报搜集的方法和途径有哪几种？
信息情报搜集的方法和途径：1、直接派人去对方的企业进行实地考察，搜集资料； 2、通过各种信息载体搜集公开情报； 3、通过与谈判对手有过业务交往的企业和人员的调查了解信息； 4、通过专业组织和研究机构获得调查报告； 5、电子媒体搜集法； 6、观察法； 7、实验法。
12、如何制定谈判目标？如何制定谈判目标：（1）确定谈判的主题；（2）确定谈判的目标，分清四个层次的谈判目标；（3）优化谈判目标，确定各目标之间的关系，使目标之间在内容上保持协调性、一致性，避相互矛盾。
13、如何进行模拟谈判？进行模拟谈判，首先要拟定假设，包括对客观环境的假设、对自身的假设、对对方的假设；其次选择合适的谈判方式，是用全景模拟法、讨论会模拟法或列表模拟法；最后进行模拟谈判的总，发现问题，提出对策，完善谈判方案。
14、议价与磋商阶段应把握那几个环节？议价与磋商阶段应把握：1、捕捉信息，探明依据；2、了解分歧，归类分析；3、掌握意图，心中有数；4、对症下药，选择方案；5、控制议程，争取主动。
15、霍夫斯泰德提出的文化差异的四个维度是什么？霍夫斯泰德提出的文化差异的四个维度是：（1）权利距离。权利距离即在一个组织当中，权利的集中程度和领导的独裁程度，
以及一个社会在多大程度上接受组织当中这种权利分配的不平等；（2）不确定性规避 ，表示人们对未来不确定性的态度。在不确定性规避程度低的社会当中，人们普遍有一种安全感，倾向于放松的生活态度和鼓励冒险。而在不确定性规避程度低的社会当中，人们普遍有一种高度的紧迫感和进取心，因而容易形成一种努力工作的冲动。（3）个人主义与集体主义，个人主义是指一种结合松散的社会组织结构，其中每个人重视自身的价值与需要，依靠个人的努力来为自己谋取利益；（4）刚柔度。表示人们对男性和女性社会角色如何分配的认识。阳刚型社会的文化成员赞扬成就、雄心、物质、权力和决断性，而阴柔型社会的文化成员则强调生活的质量、服务、关心他人和养育后代。
16、直接应对潜在僵局的技巧有哪几种？直接应对潜在僵局的技巧有：（1）例举实事法；
（2）以理服人；
（3）以情动人；（4）归纳概括法；（5）反问劝导法；（6）以静制动法；（7）
17、故布疑阵技巧通常做法是什么，我们如何应对这一技巧？故布疑阵技巧通常做法是：有意向对方传递导致他们谈判错误的信息，施放一些烟雾来干扰对方，使对方的计划被打乱或接受误导，使谈判对其有利。应对方法有：1、谈判者应具备高超的观察力和应变力，在关注对方一举一动的同时，洞察其举动的真实意图，并据此制定灵活有效的应对策略。 2、有用心收集和准备充足的谈判资料，以便在对方故布迷阵时，以不变应万变的态势对待，以免落入对方设下的圈套。 3、若掌握对方急切与我方达成协议，且我方已胜券在握，可间接揭露对方此技巧的真实目的，指出在谈判中故意出差错是非常不合道德的，不利于双方今后的合作。
18、试述攻心技巧的几种主要计策？攻心技巧的主要计策有：（1）满意感，使对方在精神上感到满足的技巧；（2）头碰头，这是一种在大会谈判外，双方采取小范围会谈以解决棘手问题的做法。可加强的心理效果，突出了问题的敏感性；（3）“鸿门宴”；（4）恻隐术，唤起同情心。形式有：说可怜话、扮可怜相；（5）奉送选择权；
19、谈判中，如何应对吹毛求疵技巧？谈判中，应对吹毛求疵技巧办法有：（1）必须要有耐心；（2）遇到实际问题，要能直攻腹地、开门见山地与买主私人商谈；（3）要能避重就轻；（4必须及时提出抗议；（5）向买主建议一个具体且彻底的解决方法，而不是去讨论那些没有关联的问题。
三、论述题
1、试谈判成功的评价标准？试谈判成功的评价标准评主要有以下三个：
（1）判断目标的实现程度。（自身需要的满足程度。
努力争取最高目标、必须确保最低目标）。
（2）谈判效率的高低。（谈判效率之谈判者通过所取得的收益与所付出的成本之间的对比关系。三项成本：谈判桌上的成本；谈判过程的成本；谈判的机会成本。）
（3）谈判双方互惠合作关系的维护程度。(着眼长远。）
（可自我发挥，展开分析）
2、试述如何制定一个周密细致的谈判计划？谈判计划的基本策略为：
第一步，确定双方在谈判当中的目标是什么？
第二步，确定在己方争取最重要条款的时候，将会遇到哪些方面的阻碍，对方提出什么样的交换条件等； 第三步，针对以上情况，我们采取怎样的策略。
制定谈判计划应做到以下三点：（1）简明扼要。容易记住。 （2）明确、具体。必须与谈判内容相结合。（3）富有弹性。
3、试述如何做出成功的让步？做出成功的让步，我们应该：（一）有原则的让步：1、绝不做无谓的让步；
2、坚持让步的同步性；3、坚持轻重缓急的原则；4、坚持让步的艰难性；5、坚持步步为营的原则；6、以适当的速度向着预定的成交点推进。（二）有步骤的让步： 1、应先考虑两个主要因素：权衡利害关系和后果；考虑对方重视程度及对方对于获得这项让步的估计；2、列出让步磋商清单； 3、保持和谐的洽谈气氛，制定出一个新的双方都同意的磋商方案； 4、在让步磋商是，尽量让对方先表达意向。（三）有方式地让步： 1、在最有需要的时候让步；
2、以乐意换乐意； 3、运用“弃车保帅”办法，保持全局优势
4、试述商务谈判中产生僵局的原因？商务谈判中产生僵局的原因有：一、谈判双方角色定位不均等。主要表现有：谈判形成一言堂；谈判一方缄口沉默或反应迟钝；主观反对意见；滥施压力和圈套；偏见或成见；
二、人事不分 ，表现有：借口推脱；偏激的感情色彩；自我与现实模糊；总是在立场上讨价还价；三、信息沟通的障碍，表现有：没有听清讲话的内容；没有理解对方的陈述内容；枯燥呆板的谈判形式；不愿接受已理解的内容。四、其他原因 ：缺乏必要的策略和技巧；外部环境发生变化；人员素质低下等。
5、商务谈判中，面对对方使用价格陷阱技巧，该如何应对？面对对方使用价格陷阱技巧，我们可以采取以下方法：（1）不要轻信对方的宣传，应在冷静、全面思考之后再采取行动，切忌被对方价格上的优惠所迷惑。 （2）不要轻易改变自己确定的目标、计划和具体步骤，要相信自己的判断力，排除外界干扰，果断反击。（3）不要在时间上受对方所提期限的约束而匆忙做出决定。
四、案例题
1、艾柯卡临危受命，出任克莱斯勒汽车公司总经理。此时的克莱斯勒四面楚歌，业务陷于瘫痪，债主讨债，工人罢工。
棘手的是，工人觉得待遇过低，要求增加薪资。而艾柯卡为了渡过难关，希望降低工人工资以减缩开支。他把自己的年薪由36万美元减为10万美元，公司高级职员的工资则降低10%。随后他找到工会会长要求削减工资，由原来的每小时20美元减为每小时17美元。人心不稳的工会一下子激起轩然大波，工会会长拒绝答应。双方僵持不下。
一天晚上，艾克卡找到工会谈判委员会，发出了最后命令：“我再给诸位8小时的时间考虑，如果明天早上你们仍然坚持不变的话，那就对不起，我只好宣布公司破产！何去何从，悉听君便。”说完，头也不回地走了。
工会答应了艾克卡的要求，并未出现有人估计的骚乱现象。
请回答：
（1）艾柯卡运用了哪种谈判策略使得工会答应了他的要求？
（2）选择该种谈判策略的情况有哪些是什么？应该注意哪些方面？
答题要点：
（1）艾柯卡运用了最后通牒策略；
（2）选择该种策略最好的情况有：1、谈判中知道自己处于一个强有力的地位，别的竞争者都不如他的条件优越。 2、谈判者已尝试其他的方法，都没有取得效果。 3、当己方的条件降到不能再降时。 4、当双方经过旷日持久的谈判，损失过大时。
使用该策略时要注意：1、送给对方最后通牒的方式和时间要恰当。 2、言辞要委婉，既要达到目的，又不至于锋芒太露。 3、拿出一些令人信服的证据，让事实说话。4、送给对方的最后通牒内容应有弹性。 5、要给对方留有考虑和请示的时间。
2、星期天，一对年轻的夫妇带着他们可爱的小宝宝逛商场。小宝宝看着琳琅满目的商品，用小手指指点点，显出兴致勃勃的神态。当来到儿童玩具专柜前，售货员笑脸相迎，热情地向孩子的父母打招呼：“您二位想买点什么，想给孩子买个玩具吧？”夫妻俩看看商品的标价，歉意地摇摇头，抱着孩子就想离开。
突然，小宝宝哭闹起来：“我要玩具！我要玩具！”夫妻俩只好赔着笑脸又劝又哄，却无济于事。售货员好像悟出了什么，立即挑出了几件高级电动玩具，打开开关让玩具动起来给孩子看，并亲切地问道：“小宝宝，你想要哪件玩具呀？阿姨给你拿。”孩子立即停止了哭闹，语气干脆地说：“机器狗！”这时售货员看了一眼年轻夫妇，见他们犹豫了一下，交换着眼神，终于拿了钱买了机器狗。
请回答：
（1）售货员运用了什么样的谈判策略？为什么会成功？
（2）这种策略的特点是什么？在商务谈判中适用于什么情形？
答题要点：
（1）售货员运用的是以柔克刚的策略；找到了孩子这一对方的薄弱环节，通过诱导孩子的需求，从感情上打动了顾客。
（2）这种策略的特点是利用了对方的感情弱点，同时自己要保持耐心，要善于表达友好的态度，以获得对方的好感。在商务谈判中，这种策略适用于那些强硬、自大，同时又存在明显感情弱点的对手。
篇二：谈判中应答的技巧
谈判中回答问题的话术技巧
正像提问是交谈中必需的一样，回答也是交谈中不可缺少的一部分。以下是回答问话的一些技巧：
as the question is the conversation required, answer is an indispensable part of conversation. the following are some skills of question answer:
(二)、不要马上回答do not immediately answer
对于一些问话，不一定要马上回答。特别是对一些可能会暴露我方意图、目的的话题，更要慎重。例如对方问“你们准备开价多少?”如果时机还不成熟，就不要马上回答。可以找一些其他借口谈的或是闪烁其词，所答非所问，如产品质量，交货期限等，等时机成熟再摊牌，这样，效果会更理想。do not immediately answer for some questioning, not necessarily immediately replied especially for some may be exposed to our intent, purpose of the topic, and more be careful, for example, the person asked, are you going to offer much ? if the time is not ripe, do not answer right away. could find some other excuse to talk about something else, or evasive, the answer to my question, such as product quality, delivery time and so on, and so the time is ripe and then a showdown, so the effect will be better.
(三)、不要确切回答 do not really answer
模棱两可、弹性较大的回答有时很必要。许多谈判专家认为，谈判时针对问题的回答并不一定就是最好的回答。回答问题的要诀在于知道该说什么和不该说什么，而不必考虑所答的是否对题。例如，对方问“你们打算购买多少?”如果你考虑先说出订数不利于讲价，那么就可以说这要根据情况而定，看你们的优惠条件是什么?”这类回答通常采用比较的语气，“据我所知??”“那要看??而定”，，至于就看你怎么看了。(c) do not really answer,ambiguous、greater flexibility is sometimes necessary to answer ，many negotiators believe that the answer for the question of the negotiations is not necessarily the best answer. answer questions tips that know what to say and not to say anything, regardless of the answer to the question of whether, for example, the person
四、使问话者失去追问的兴趣makes questioner loses interest in many cases。”篇二：谈判与推销技巧复习题及答案
《商务谈判与推销技巧》复习题
一. 单选
1. 大中型商业谈判，拟定的谈判方案中不包括的内容是：( d )
a. 确定谈判目标、谈判人员、谈判原则b. 确定谈判主要策略、成交的最低接受条件c. 规划谈判地点和谈判期限d. 确定谈判过程中的氛围
2. 实质性谈判阶段产生分歧的原因有三，下列不包括的是：( b )
a. 想象分歧b. 个性分歧c. 实质分歧d. 人为分歧
3. 从战略所采用的主要竞争手段来划分，商品推销战略的种类，不包括( a )a. 差异型战略b. 进攻型战略c. 避实型战略d. 攻守型战略
4. 下列不属于推销策略特点的是( c )
a. 多样性b. 灵活性c. 长气性d. 适用性
5. 商品推销竞争的内容不包括( a )
a. 环境竞争、生态竞争b. 信誉竞争、品种竞争c. 价格竞争、速度竞争d. 宣传竞争、信息竞争
6. 一名优秀的推销员不应：( d )
a. 多听b. 多问c. 少说d. 少问
7. 按服务时间分类，推销服务不包括 ( b )
a. 售前服务b. 技术服务c. 售中服务d. 售后服务
8. 反指这种比较方法是采用先切断顾客兴趣减退的后路，迫使兴趣向前发展的一种技巧。运用的是：( c )
a. 欲盖弥彰的法则b. 欲擒故纵的法则c. 欲扬先抑的法则d. 欲取先予的法则
9. 在人际沟通的自我认识过程中应注意的问题是：( b )
a. 要“以一时成败论英雄”b. 不要“以一时成败论英雄”c. 与人方便自己方便d. 防人之心不可无
10. 下列不属于商业谈判原则的是： ( b )
a. 合法原则、互利原则、b. 各为其主原则、兵不厌诈原则、c. 时效原则、信誉原则d. 最低目标原则
11. 大中型商业谈判，拟定的谈判方案中要有谈判目标，其中一级目标是指：( a )a. 必须达到的基本目标。b. 谈判中应争取达到的理想目标。具有一定的弹性，在必要时也可放弃。
c. 在谈判中可以降低或放弃，但必须以获取对方的某些让步为前提。
d. 在谈判中可以降低或放弃，但必须换取更主要目标的实现。
12. 协议终止是指 ( b )
a. 变化协议主体。b. 协议所规定的权利与义务不再执行。
c. 改变原协议的内容或条款。d. 原协议作废。
13. 商业谈判、推销语言中的禁忌不包括 ( d )
a. 禁忌任何有损对方自尊心、含糊其词与简单生硬的语言
b. 禁忌用动作代替语言、禁忌用催促语言
c. 禁忌在对方未说完话以前就提出反对意见
d. 禁忌重复别人说的句子中的最后部分
14. 商业谈判签定协议的主体要合格，这包括三方面内容。下列不属于此内容的是：( a )a. 双方必须是自然人
b. 签定双方都必须是具有法人资格的经济实体
c. 双方都必须具有法人行为能力
d. 代理人必须在法人代表的授权范围内签定协议，超越权限所签协议，法人不受约束
15. 商业谈判人员应具备t型知识结构，即 ( b )
a. 社交礼仪知识要丰富b. 知识面要宽，专业知识要深
c. 洞悉各种风俗习惯 d. 消费者行为知识和竞争策略知识要丰富
16. “审时”类促成交易的方法中没有 ( a )
a. 提出合情合理的建议b. 巧捕良机c. 保证承诺d.“激将式”方法
17一般地讲，一个企业的推销战略应具有的特征不包括：( b )
a. 整体目的性b. 长期稳定性c. 适应市场变化的应变性d. 强烈的针对性
18. 尼尔伦伯格没有把其作为谈判理论核心的是：( b )
a. 人的需要b. 人的情感c. 人的动机d. 人的主观作用
19. 在开盘后的实质性磋商过程中，会出现三种情况，请指出下列不会出现的一种情况：( d )
a. 第一种情况：双方分歧很小。这是谈判中最简单、最理想的状态。b. 第二种情况：存在较多的分歧。这是较普遍的现象。c. 第三种情况：分歧很大。无法按最低目标实现交易。d. 第四种情况：没有分歧。
20. 商业谈判中的回答技巧不包括：( c )
a. 认真分析对方提出的问题、冷静回答b. 尊重对方的观点、简明扼要
c. 坦诚回答对方的提问d. 不偏离主题、要善于回答冲突性很强的提问
21. 推销员推销过程的实质是 ( d )
a. 推销员帮助、激发顾客购买商品或劳务的过程。b. 推销员劝说、激发顾客购买商品或劳务的过程。
c. 推销员帮助、劝说顾客购买商品或劳务的过程d. 推销员帮助、劝说、激发顾客购买商品或劳务的过程。
22.在推销员应具备的知识结构中，推销专业知识不包括 ( c )
a. 企业知识、市场知识b. 商品知识、顾客知识c. 公共关系知识d. 经济法律知识
23. 唤起顾客注意的硬方法：即围绕商品效益、企业形象而进行的，不包括：( d )a. 场地设计b. 包装装潢c. 商标信誉d. 广告宣传
24. 按服务形式分类，推销服务不包括 ( c )
a. 定点服务、巡回服务、b. 访问追踪服务c. 售后服务、技术服务d. 收费服务、免费服务
二. 多选
25. 提问应注意的问题和技巧不包括：( d、e )
a. 提问要有准备b. 把握提问时机c. 提问要有理有节d. 提问要探个究竟e. 提问要经对方允许
26. 主动地位条件下的谈判策略包括 （ c、e ）
a. 迂回策略b. 韧性策略c. 限定策略d. 先发制人策略e. 前紧后松策略
27. 多家经销是指：（ b、c ）
a. 商品所有者在一定区域将产品交一个中间商经营的方式。
b. 商品所有者在同一地区交给多家中间商经营的方式。
c. 商品所有者交给多家中间商在同一地区经营的方式。
d. 商品所有者在一定区域将产品少数几个中间商经营的方式。
e. 商品所有者在多数地区交给多家中间商经营的方式。
28. 关于“怎样培养出合格而又优秀的现代推销人才”理论，有三个流派，其中不包括：（ a、e ）
a. 师傅带徒弟导向派b. 能力导向派c. 经验导向派d. 理论导向派e. 出国深造导向派
29. 推销员t型知识结构中的专业知识不包括：（ a、d ）
a. 文娱体育知识b. 商品知识、顾客知识c. 企业知识、市场知识d. 社交礼仪知识e. 经济法律知识
30. 行为科学认为，人的个体行为具有的五大特点不包括：（ d、e ）
a. .主动性、.目的性b. 持久性、可塑性c. 动机性d. 利性、安全性e. 利性、风险性
31. 网络谈判特征不包括 （ a、c ）
a. 区域性、慢速性b. 广域性、快速性c. 透明性、随意性d. 规范性e. 隐蔽性
32. 要约是单方意思的表示，一般是向特定对象提出，可指向 （ a、e ）
a. 某一具体当事人b. 工商局c. 税务局d. 法院e. 也可向公众提出。
33. 沟通涉及的四个最主要最基本的因素是：（ a、b ）
a. 信息发送者、信息接收者b. 信息、信息传递工具c. 信息干扰、信息反馈d. 信息失真、信息扭曲e. 信息流动障碍
34.联销的特点是：（ a、d ）
a. 风险共担，b. 自担风险c. 独立核算 d. 效益共享。e. 自负盈亏
35. 专家意见循环法的优点不包括：（ a、b ）
a. 权威性b. 风险性c. 匿名性d. 反馈性e. 意见收敛性
36. 提问术的形式不包括： （ b、d ）
a. 主导式问句、征询式问句b. 自答式问句、c. 限定式问句d. 命令式问句e. 问句含蓄式问句、应答式问句
37. 动机对人的行为有三种机能，不包括：（ c、d ）
a. 始发机能b. 选择机能c. 原动机能d. 再生机能e. 强化机能
38. 提高广告的注意效果不包括：（ a、b ）
a. 选择报纸、杂志媒体b. 选择广播、电视媒体c. 刺激强度、新颖奇特
d. 对比变换、感情诱导e. 生动简洁、必要重复
39. 推销唤起顾客注意的硬方法是：（ a、b ）
a. 围绕商品效益而进行的b. 围绕企业形象而进行的c. 围绕推销思维而展开的d. 围绕方法而展开的e. 围绕技巧而展开的
40. 以具体做法划分的商品推销战略的种类，不包括 （ c、e ）
a. 市场集中战略b. 差异战略c. 进攻战略d. 低价战略e. 防守战略
41. 在处理谈判与准备充分与否时，应遵循的原则中不包括的是：（ c、d ）a. 准备不足就避免谈判；b. 在方案未制定前能拖延谈判就拖下去；
c. 边谈判边做谈判准备；d. 如在充分准备前必须进入谈判，那就先定小合同，大项目以后再谈。 e．准备不足并不妨碍签定大合同。
42.诱导顾客出现冲动性购买行为的角度有三，下列不属于的是 （ a、d ）a. 免费品尝b. 兴趣c. 情感d. 派送小礼物e. 利益与机会
43.唤起顾客注意的软方法是围绕推销思维、方法和技巧而展开的。包括 （ d、e ）a. 商标信誉b. 场地设计c. 包装装潢d. 广告宣传e. 推销人员的魅力
44. “攻心”类促成交易的方法不包括 （ d、e ）
a. 提出合情合理的建议b. 协助顾客进一步权衡利弊c. 维护购买者的自尊心d. 巧捕良机e. 保证承诺
45. 商品推销战略的内容不包括 （ b、c ）
a. 确定目标市场b. 确定商品价格c. 确定具体推销方法d. 确定推销的具体奋斗目标e. 明确推销结构和实施方案
46. 按服务性质分类，推销服务包括 （ a、b ）
a. 技术性服务b. 非技术性服务c. 售前服务d. 售中服务e. 售后服务
47. 推销人员应具备t型知识结构，其中的社会知识不包括：（ a、d ）
a. 所推销商品的相关知识b. 语言知识、美学知识
c. 心理学、风土人情方面的知识d. 竞争策略方面的知识e. 人际关系与公共关系方面的知识
48. 组建整体优化的谈判班子应考虑的因素不包括 （ c、e ）
a. 层次清楚，分工明确b. 性格配合，知识结构的良好配合
c. 性别因素d. 从实际出发尽可能使谈判班子精干而有效率e. 职务因素
49. 人际沟通中，影响信息传递的干扰因素没有：（ c、e ）
a. 语言差异、社会层次差异b. 文化传统差异、风俗习惯差异c. 收入差异、贫富差异d. 观念差异、性格差异e. 性别差异、职业差异
50.商品推销有其时机性，一般不包括的时机有：（ b、e ）
a. 季节时机、社会时机b. 物价上涨时机c. 转向时机、随时时机d. 自然灾害时机e. 周期性时机
三. 填空
51. 谈判学会会长、著名律师杰勒德·i·尼尔伦伯格于２０世纪６０年代首先提出谈判需求理论。
52. 网络谈判中应注意的问题包括：加强法律意识、注意网络谈判的局限性、注意网络谈判条款的表述。
53. 报价又称为 发盘或递盘。
54. 了解谈判主体的做法包括：（一）通过直接对话进行了解；（二）通过有关资料进行了解；（三）通过 他人进行了解。
55. 从法律角度讲，任何商业谈判都是由要约和承诺所构成的行为过程。
56. 传统谈判观念的实质是立场观念。
57. 赢赢式谈判理论，即从自身的需要出发，去探询对方的需要，然后设想出参与方的需求结合点的途径，去争取谈判的成功。
58. 商业谈判的主要内容包括：价格、数量、质量、服务、保证、验收、责任。
59. 在开盘后的实质性磋商过程中，如果出现分歧很大、无法按最低目标实现交易的情况，卖方的三种选择一是中止谈判、二是继续谈判、三是暂时休会。
60. 商业谈判协议变动的形式，一般有：协议的转让、变更、解除和终止等。
61. 传统谈判模式是输赢式模式。
62. 美国谈判学会会长尼尔伦伯格于20世纪60年代首先提出了 “谈判需求” 理论。
63. 横向进行和纵向进行这两种方式是商业谈判的实质性谈判阶段的常用具体做法。
64. 成交阶段，推销方应注意的问题包括：把握时机发出成交信号；注意最后归纳；起草协议，履行签约；注意签约后的行为。
65. 承诺就是向要约人表示同意接受要约的行为过程。
四. 名词解释
66. 商品推销竞争：是指卖方在市场上为扩大商品销售，提高市场占有率及提高销售利润而展开的竞争。
67. 独家经销：是指商品所有者在一定区域将产品交一个中间商经营的销售方式。
68. 仲裁：是解决争议的重要方式，它是指争议双方在争议发生之前，或者在争议发生之后达成协议，将争议自觉地交给第三者作出裁决，双方有义务自觉履行的一种解决争议的方式。
69．公正：不是经济协议的一种管理手段，而是国家公证机关，依法对协议进行审查，看其是否具有真实性、合法性，并赋予其法律上证据效力的一种司法监督制度。
70. 鉴证：是我国管理经济协议的一种手段，由各级工商行政管理局办理。
71. 纳税：就是把你的工资和进账 (一切钱的来源)交出一定的比例给政府。
72.要约：是单方意思的表示，一般是向特定对象提出，可指问某一具体当事人，也可向
73.收盘:承诺就是向要约人表示同意接受要约的行为过程。在商业贸易中，承诺亦称为接受或收盘。 74回盘：如果承诺内容和要约不同，则认为是反要约，也就是新的要约。这在商业贸易中称为回盘或还盘。 75还盘：如果承诺内容和要约不同，则认为是反要约，也就是新的要约。这在商业贸易中称为回盘或还盘。
76.发盘：报价是指谈判中一方向另一方提出成交的建议价格过程，可以是口头的，也可以是书面的，无论是卖方或是买方都可以首先报价。报价在商业谈判中又称为发盘或递盘。
77.自己人效应：是指当对方把你看成自己人时，就能从心理上大大减少对立情绪，你提出要求，对方很容易接受。
78. 经销：指商品所有者将产品交批发商或零售商销售的一种方式。
79.“激将式”方法:
80. 推销策略：是实现推销战略目标的具体手段，是推销业务活动的行动方案。
篇三：关于谈判技巧的电影
细数电影中的哪些经典谈判技巧在电影《甜心先生》中的这个著名的片段里，汤姆·克鲁斯向我们展示了在进行谈判之
前确立自己的立场的重要性。谈判要点：这是谈判中最基础、最重要的策略，也就是清楚自己的底线。要知道为什么
去谈判，在哪些方面可以做出让步。如果立场不清楚，那么再多的技巧和资源也是白搭。 美
剧《萤火虫》的这一片段说明了在一场高风险谈判中明确自己的立场和达成谈判协议的最佳
选择方案(batna，bestalternativetonegotiatedagreement)是至关重要的。剧情中，由于第
一位罪犯拒绝合作，他被杀鸡儆猴了，于是第二个罪犯很快就同意了船长提出的要求。 谈判
要点：batna，就是达成谈判协议的最佳选择方案。谈判不是一场零和游戏，答案可以有很多
种，只要没有突破自己的底线，可以达到利益最大化，那就是好的结果。千万不要拘泥于一
些条条框框，而把自己谈判的余地给框死了。 电影《第五元素》中的布鲁斯·威利斯向对方表明，他不会和恐怖分子谈判，相反，他
强硬地采取了行动并赢得了战斗的胜利。 谈判要点：这是谈判中的一种强攻战，丝毫不理会对方提出来的谈判筹码，坚持自己的
立场。这需要强大的实力和气场，如果条件不允许的话，这招要慎用。在电影《教父》中的这段情节中，唐-柯里昂的威信显然使他在谈判中占尽优势。他需要
做的只是坐在那里，保持沉默，在同意任何条件前等待对方提出更优厚的报价。 谈判要点：
这是谈判中的一种攻心战，即《孙子兵法》中所谓的“不动如山”。像泥塑的菩萨一样，表面
上威风凛凛，不进也不退，立在原地无动於衷。只有等对方无望，改变态度和方案，才重新
考虑自己的态度。这种谈判策略也是需要在占有巨大优势和气场时，方可使用。 阿里·高德把他曾经的导师，特雷斯带到了谈判桌上，告诉他谁现在是老板。他利用了
私人信息来获取那些他需要的东西，同时省下了2500万美元。这个案例在广告买卖网上就有，
可以看一看。
谈判要点：利用私人信息获得谈判优势，乍看起来有点不太道德，在实际的谈判中，却
起到了润滑剂的作用。比如可以在私下给谈判代表馈赠一些礼物，表现出自己的诚意。也为
紧张的谈判增加了一点人情味。克里斯蒂安·斯莱特在谈判桌上向他的匪徒朋友们亮出了他的底牌，希望他们改变他们
的经营模式。由于他的开放和诚实，他们一致投票选举他成为了委员长。 谈判要点：随着人们对谈判的认识由简单的敌对者变为合作者或竞争性的合作者，谈判
中也越来越多地采取了“开诚布公”的开放策略。当然还是有人质疑开放策略的可行性，但
事实证明，开放策略有助于谈判人员达成一个双方都满意的协议，促使双方的长期合作。这
点广告买卖网做的就非常好。篇二：看电影学谈判：电影中的谈判技巧看电影学谈判：电影中的谈判技巧 难度：适中 作者：沪江英语 来源：negotiation
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1. jerry maguire “show me the money” tom cruise shows us the importance of securing your position before entering into
a situation in this famous clip from jerry magurie. 在电影《甜心先生》中的这个著名的片段里，汤姆·克鲁斯向我们展示了在进行谈判之
前确立自己的立场的重要性。谈判要点：这是谈判中最基础、最重要的策略，也就是清楚自己的底线。要知道为什么
去谈判，在哪些方面可以做出让步。如果立场不清楚，那么再多的技巧和资源也是白搭。
2. firefly “the negotiator” this
美剧《萤火虫》的这一片段说明了在一场高风险谈判中明确自己的立场和达成谈判协议
的最佳选择方案（batna，best alternative to negotiated agreement ）是至关重要的。
剧情中，由于第一位罪犯拒绝合作，他被杀鸡儆猴了，于是第二个罪犯很快就同意了船长提
出的要求。
谈判要点：batna，就是达成谈判协议的最佳选择方案。谈判不是一场零和游戏，答案可
以有很多种，只要没有突破自己的底线，可以达到利益最大化，那就是好的结果。千万不要
拘泥于一些条条框框，而把自己谈判的余地给框死了。
3. the fifth element “send a negotiator” bruce willis shows the other side the he won’t negotiate with terrorists and
instead boldly takes action to win the fight. 电影《第五元素》中的布鲁斯·威利斯向对方表明，他不会和恐怖分子谈判，相反，他
强硬地采取了行动并赢得了战斗的胜利。 谈判要点：这是谈判中的一种强攻战，丝毫不理会对方提出来的谈判筹码，坚持自己的
立场。这需要强大的实力和气场，如果条件不允许的话，这招要慎用。
4. the godfather “negotiation the don corleone way” don
corleone’s reputation obviously precedes him in this scene from the godfather.
all he needs to do is sit back, be silent, and wait for the other side to make a better
offer before he agrees to anything.在电影《教父》中的这段情节中，唐-柯里昂的威信显然使他在谈判中占尽优势。他需要
做的只是坐在那里，保持沉默，在同意任何条件前等待对方提出更优厚的报价。 谈判要点：这是谈判中的一种攻心战，即《孙子兵法》中所谓的“不动如山”。像泥塑的
菩萨一样，表面上威风凛凛，不进也不退，立在原地无动於衷。只有等对方无望，改变态度
和方案，才重新考虑自己的态度。这种谈判策略也是需要在占有巨大优势和气场时，方可使
用。
5. entourage “ari teaches terrance a negotiation lesson”ari
gold turns the table on his former mentor, terrace, and shows him who’s now boss.
he exploits private information to get what he wants, while saving $25 million in
the process.
阿里·高德把他曾经的导师，特雷斯带到了谈判桌上，告诉他谁现在是老板。他利用了
私人信息来获取那些他需要的东西，同时省下了2500万美元。 谈判要点：利用私人信息获得谈判优势，乍看起来有点不太道德，在实际的谈判中，却
起到了润滑剂的作用。比如可以在私下给谈判代表馈赠一些礼物，表现出自己的诚意。也为
紧张的谈判增加了一点人情味。克里斯蒂安·斯莱特在谈判桌上向他的匪徒朋友们亮出了他的底牌，希望他们改变他们
的经营模式。由于他的开放和诚实，他们一致投票选举他成为了委员长。 谈判要点：随着人们对谈判的认识由简单的敌对者变为合作者或竞争性的合作者，谈判
中也越来越多地采取了“开诚布公”的开放策略。当然还是有人质疑开放策略的可行性，但
事实证明，开放策略有助于谈判人员达成一个双方都满意的协议，促使双方的长期合作。篇
三：电影里的六大职场沟通技巧 电影里的六大职场沟通技巧六种职场隐性沟通法则，你能辨识会使用，还是深受其苦？来跟着几部经典影片学习一
下，增进自己的职
场智慧吧！
在职场上跟人沟通，会面临的人际关系大致包含以下6种：
1、对老板：展现自我特色 米歇尔·菲佛在《因为你爱过我》（up close and personal）中，有次向制作人劳勃·瑞
福争取成为气象播报员，却被叫去拿他送洗的衣服。隔天正好有位气象主播抗拒穿雨衣播气
象，她趁跑去交给劳勃·瑞福衣服的机会，再次强力推荐自己，表示愿意穿雨衣上阵，终究获得播报的职位。 过程中，米歇尔·菲佛总是保持自信与微笑，被拒绝也不放弃，更能察言观色，伺机而
动。“主动，选对时
机”，是跟老板沟通、争取机会时的不二法门。 有时也可以用“激起同理心”的方法来面对老板。米高·福克斯的电影《成功的秘密》
（the secret of my success），描述一位乡下年轻人，到城里远亲所开的大公司求职。首先，
秘书问他有没有名片，没有就不通报，他灵机一动，干脆贴在复印机上，印出自己的脸，再
写上姓名，不就是一张极具个人风格的名片？ 职场的沟通常常很制式化、僵硬。满抽屉的名
片，你会特别记起哪一张是哪个人吗？在自我介绍时，个人化（personalized）的表现能给
予对方特别突出的印象，像是手写的文字，就比印刷的字体来得温暖而生动。 见到老板后，
米高·福克斯开门见山，马上简洁提出希望有工作的要求。面对老板对他毫无经验的质疑，
他以诉诸同理心的热情说服了老板：“过去你20几岁的时候，不也最痛恨别人问?你能做什么?？
我什么都
能做，只要有一份工作！”
2、对部属：转变环境，真心交流 团队起内哄时，该如何控制场面？黛咪·摩儿、凯文·波拉克在《军官与魔鬼》（a few good
men）中饰演军事检察官，有次为了开庭攻防的表现而吵架，海军上尉汤姆· 克鲁斯先制止凯文的言词攻击，再要求大 家停止工作，各自回去休息。就算争执一时难分对错，但有担当的主管，还是要先保护
被欺负的一方，且
适时隔开双方，让彼此有重新冷静思考的空间。 之后黛咪·摩儿邀请汤姆·克鲁斯到需要动手剥龙虾的餐厅用餐，原本不太熟稔的两人，
一下子就放松心情，有更深入的交谈机会。这个场景提醒了“环境”对于员工心理的影响力，
如果他们是去高级法国餐厅吃饭，还能从先前紧绷的气氛中脱离吗？ 在工作场合有太多的说，太少的“谈”。比如我们常靠着许多报表数字来认识部属或求职
者，却忘记换个角度、站在对方立场来了解他的需求和感受。像罗宾·威廉斯先毫不隐瞒地
向对方揭露他内心深处的感受，才能真正的谈、真正的交心。
3、对同事：团队默契为彼此加分 在职场上，和同事相处的时间是最多的。如果同事只用你的职称来称呼你，其实表示你
们缺乏真诚的沟通
和了解，你应该让同事认识“你”是个怎么样的“人”。《黑色豪门企业》（the firm）里，律师汤姆·克鲁斯被引荐到一家有名的律师事务所，
当他和资深合伙人
见面时，原本紧绷严肃的对话，在他将话题转移到和妻子间的相处时，气氛便缓和许多。很多职场上的沟通，其实可以更个人化一点。在公司办活动时，可以多安排让大家展现
私底下的另一面，
有助于拉近彼此距离。
我一直很向往团队工作里彼此专业上的精准默契，而这点在动作片里颇为常见。不过在
《反恐特警组》（s.w.a.t.）一场解除银行抢劫的行动中，很有默契的同僚临时带领你一起抗
命，决定冒险救出人质，你该如何反应？
不要给同事或老板这种“惊喜”！大部份的人遇到和原先计划截然不同的“惊喜”，只能
不知所措、慌张应对，
很容易产生临场失误。此外，在第一线上能否临场“抗命”，须视不同产业的不同特质而论。比如军、警、消等
攸关人命的行业，
就必须强调遵守规定和命令；而在重视知识经济的行业，则可以给员工的脑袋多一点空
间。
职场上还有另一种默契，就是同事间相互的掩护或帮衬。 《收播新闻》（broadcast news）是我看过最好、最聪明的职场电影。当埃布尔·布鲁克
斯采访的新闻受到大牌主播好评，亲自在播报空档打电话给制作人荷莉·杭特称赞时，荷莉·杭
特不忘将功劳归给原作者，请他一同来听电话，但主播因过去和他有嫌隙，便马上挂掉。在
这尴尬的时刻，威廉·赫特饰演的草包同事用了个很聪明的解围方法：“你刚才采访的新闻真是棒极了，可以现在带我去看带子吗？”这些不吝啬的赞美、为同事解围的幽默和善意，在职场上都是非常好的润滑剂，很值得
我们学习和经营。
4、对顾客：用心展现热情 汤姆·克鲁斯饰演运动经纪人的另一部电影《征服情海》（jerry maguire），是如何与顾
客相处的极佳范例。当他唯一的客户、二线橄榄球员小古巴．古汀总是抱怨他没争取到好薪
水时，汤姆·克鲁斯也直率地说，当你只计较薪水应该要多少时，根本不知道应该要用“心”
打球、用“心”展现你的热情去鼓舞观众！职场上很多人强调要用大脑，却忽略了用“心”。我们的表现能不能鼓舞、感动、激励你
的伙伴、你的顾客？
这关乎着你的工作，以及整家公司的成功。
5、对供货商：自信与坚定的态度 经典电影《克莱默夫妇》（kramer vs. kramer）里，达斯汀·霍夫曼为了保住儿子监护
权，急着找份新工作，在中介所里一再要求马上联络公司：“我就是要今天面试，如果你不打，
我自己来打，这样你就赚不到中介费！”果然成功说服对方拿起话筒。 当他前往面试后，不但积极解说自己的作品，主管请他年后来详谈，他也非常坚持：“如
果你要用我，今
天就雇用我！”
虽然这是面试的桥段，但达斯汀·霍夫曼不愠不火的坚定态度，遇到关键时刻，不惜来
硬的以展现决心，
是与供货商沟通时很好的参考。此外，电影中其实还展现许多小技巧，比如主管们要讨论是否马上雇用达斯汀·霍夫曼，
请他走出房间稍等，他不但刻意将作品集留在房间里，临走关门时还不忘定定望着主管3秒
钟，再三提醒他的决心和存在。 篇四：电影里的六大职场沟通技巧 电影里的六大职场沟通技巧在职场上跟人沟通，会面临的人际关系大致包含以下6种：
1、对老板：展现自我特色米歇尔·菲佛在《因为你爱过我》（up close and personal）中，有次向制作人劳勃·瑞
福争取成为气象播报员，却被叫去拿他送洗的衣服。隔天正好有位气象主播抗拒穿雨衣播气
象，她趁跑去交给劳勃·瑞福衣服的机会，再次强力推荐自己，表示愿意穿雨衣上阵，终究
获得播报的职位。
过程中，米歇尔·菲佛总是保持自信与微笑，被拒绝也不放弃，更能察言观色，伺机而
动。“主动，选对时机”，是跟老板沟通、争取机会时的不二法门。 有时也可以用“激起同理
心”的方法来面对老板。米高·福克斯的电影《成功的秘密》（the secret of my success），
描述一位乡下年轻人，到城里远亲所开的大公司求职。首先，秘书问他有没有名片，没有就
不通报，他灵机一动，干脆贴在复印机上，印出自己的脸，再写上姓名，不就是一张极具个
人风格的名片？ 职场的沟通常常很制式化、僵硬。满抽屉的名片，你会特别记起哪一张是哪
个人吗？在自我介绍时，个人化（personalized）的表现能给予对方特别突出的印象，像是
手写的文字，就比印刷的字体来得温暖而生动。 见到老板后，米高·福克斯开门见山，马上简洁提出希望有工作的要求。面对老板对他
毫无经验的质疑，他以诉诸同理心的热情说服了老板：“过去你20几岁的时候，不也最痛恨
别人问‘你能做什么’？我什么都能做，只要有一份工作！”
2、对部属：转变环境，真心交流 团队起内哄时，该如何控制场面？黛咪·摩儿、凯文·波拉克在《军官与魔鬼》（a few good
men）中饰演军事检察官，有次为了开庭攻防的表现而吵架，海军上尉汤姆·克鲁斯先制止凯
文的言词攻击，再要求大家停止工作，各自回去休息。就算争执一时难分对错，但有担当的
主管，还是要先保护被欺负的一方，且适时隔开双方，让彼此有重新冷静思考的空间。 之后黛咪·摩儿邀请汤姆·克鲁斯到需要动手剥龙虾的餐厅用餐，原本不太熟稔的两人，
一下子就放松心情，有更深入的交谈机会。这个场景提醒了“环境”对于员工心理的影响力，
如果他们是去高级法国餐厅吃饭，还能从先前紧绷的气氛中脱离吗？ 在工作场合有太多的说，太少的“谈”。比如我们常靠着许多报表数字来认识部属或求职
者，却忘记换个角度、站在对方立场来了解他的需求和感受。像罗宾·威 廉斯先毫不隐瞒地向对方揭露他内心深处的感受，才能真正的谈、真正的交心。
3、对同事：团队默契为彼此加分 在职场上，和同事相处的时间是最多的。如果同事只用你的职称来称呼你，其实表示你
们缺乏真诚的沟通和了解，你应该让同事认识“你”是个怎么样的“人”。《黑色豪门企业》（the firm）里，律师汤姆·克鲁斯被引荐到一家有名的律师事务所，
当他和资深合伙人见面时，原本紧绷严肃的对话，在他将话题转移到和妻子间的相处时，气
氛便缓和许多。
很多职场上的沟通，其实可以更个人化一点。在公司办活动时，可以多安排让大家展现
私底下的另一面，有助于拉近彼此距离。 我一直很向往团队工作里彼此专业上的精准默契，而这点在动作片里颇为常见。不过在
《反恐特警组》（s.w.a.t.）一场解除银行抢劫的行动中，很有默契的同僚临时带领你一起抗
命，决定冒险救出人质，你该如何反应？ 不要给同事或老板这种“惊喜”！大部份的人遇到和原先计划截然不同的“惊喜”，只能
不知所措、慌张应对，很容易产生临场失误。 此外，在第一线上能否临场“抗命”，须视不同产业的不同特质而论。比如军、警、消等
攸关人命的行业，就必须强调遵守规定和命令；而在重视知识经济的行业，则可以给员工的
脑袋多一点空间。
职场上还有另一种默契，就是同事间相互的掩护或帮衬。