连锁经营的力量将为梦祥银饰注入强大的活力。从最初的几家到目前拥有200多家直营与加盟连锁店，今年，梦祥银饰计划发展400~600家连锁店。 梦祥银饰一直以全球知名银饰品牌乔治?杰生为学习标杆，在梦祥银饰总裁贾开元看来，这两个企业的相似之处有两点：创办者都是银匠出身且都专注于银饰品行业。
复制万家店
做中国纯银制品第一品牌是梦祥银饰的目标。
在这一目标下，梦祥银饰设定了企业发展步骤――2015年达到上市规模，2020年开一万家连锁店。乍听之下，这个庞大的计划难免被指为异想天开，贾开元却认为并非不可实现。
在第一家店开业的时候，他们会安排一个店长和两个副店长，在经营的过程中，了解产品价格和赢利点，店面的选址和包装，营销方式的转变，中间遇到什么问题，又是如何解决的……通过不断累积，这些经验会被记录下来，形成一个员工手册。
副店长在店长的带领和培养下，也会不断成长。下次同时开两家店，让副店长去做店长，再去培养新人。
“这就是一个复制商业模式的过程，针对加盟商同样有效，许多弯路我们都走过了，他们就不必再去摸索了。”贾开元说道。
梦祥银饰希望通过连锁的模式，拥有定价优势。然而对于梦祥这种银饰企业来说，在各个地域，开拓市场的方式是不一样的。这个良好的初衷忽视了管理的边界和执行力的衰减，甚至过分理想化地认为，连锁就是1+2+3+……
质疑虽在，梦祥银饰仍然自信满满。
在贾开元的讲述里，经销与连锁经营仍然是梦祥并行不悖的商业运作模式，除了特定区域外，以连锁经营为主的发展是梦祥下一个五年的战略规划。此外，梦祥银饰还会开展国际贸易即通过与国外知名品牌的合作，一方面将自己品牌推出去，同时也能引进国外知名品牌，除了扩大营收外，还可以强化连锁店的商品力与品牌影响力。
细分产品和市场
梦祥银饰拥有十分庞大的消费群，从儿童到老人都有适合他们的产品，市场与产品的细分就成为一个重要课题。
贾开元说，“我们的连锁以梦祥品牌为主，但针对品牌，市场有更加细分的需要。”
如现行的梦祥品牌将全力投入连锁经营，涵盖基本主流市场；礼品将具有强大的市场潜力，我们也将做品牌化的运作；高端市场则会建立一个新品牌或透过国际品牌合作来促成。另外针对某些特定的产品系列与市场，如年轻化产品和复古的产品，会考虑建立不同的产品系列品牌。
这意味着梦祥银饰的连锁店在选址上不会拘泥于一种形式，商场、酒店、不同档次的社区周围都会进驻，“商场那边我们会进驻一些高端品牌的连锁店，无形中我们的品牌形象会得以提升；酒店以及旅游景点更适合做礼品连锁，通过团购的营销模式卖给观光旅游的客人和高端人士；社区的连锁店我们会更侧重年轻时尚和充满生活气息的时尚饰品类。”
通过不同的市场渠道与产品系列的品牌运作，梦祥在未来几年内，将梦祥品牌做到在地域上的横向连接，再结合产品的对象需求与消费层次的纵向细分，实现快速发展，并成立相应的事业部实现集团化，为企业上市做好准备。
“其实连锁就是复制具有自身特色，而别人难以复制的盈利模式，我们很有信心，在2020年做到中国银饰第一品牌，并将中国梦祥打造成为一个享誉国际的品牌，做中国的乔治.杰生。”贾开元说。