组织画家去意大利写生，策划数场展览，完成武汉荣宝斋的第一场秋拍，筹备武汉荣宝斋美术馆……2002年出任老字号武汉荣宝斋新东家的鲁静，接连出招，让远离艺术圈太久的二层小楼，体面回归。
修补和画家的关系
2002年的武汉荣宝斋，已奄奄一息，“其中有一部分空间还租给了服装商人”。鲁静看到与整体环境不符的白漆柜台，眉头紧皱，“全部换成仿古，所有张贴广告和通知一定要用小楷书写。”虽然之前的职业与艺术不沾边，但爱画又具备十足的商业头脑，让鲁静舍得花“20万元，从福建拖回雕工细致的仿古家具”。
“最初看中的就是这块老字号的招牌，包装总要和它相符吧。”鲁静要的包装，还包括给店员们定制的对襟绸花小袄，屋顶的铜质吊扇，不能有一丝伤害的建筑格局。上世纪80年代以前，武汉荣宝斋90%的利润产生于柜台。现在，这部分销售只占利润的很小比例。鲁静更想把它包装成一个像样的门脸，“让有武汉荣宝斋情结的人找到归属感。”
对鲁静而言，更紧迫的，是重新修补和本地画家的关系。他结识的第一个艺术家，是王心耀。“第一次见面就买了一张对他很重要的获奖油画，买画才能真正体现对艺术家的尊重。”
对武汉荣宝斋这个病入膏肓的病人，“不能动作太猛，否则适得其反。”鲁静说起最初的打算，仿佛一切都已胜券在握。”就像打篮球一样，两分的近投，三分的远投，我选择三分的远投。”
但武汉要拜访的艺术家实在太多，鲁静想到做活动。刚接手，他就用笔会的形式请到周韶华、汤文选、冯今松等大家为武汉荣宝斋热场，后来又组织武汉著名画家去外地、欧洲写生，“路上画的画拿来做展。”第一次欧洲考察持续22天，走了24个博物馆，第二次去俄罗斯写生，他花了50万元。受邀的艺术家包括冷军、王心耀、郭润文……每个圈子都有自己的核心人物，鲁静希望通过他们把其他画家聚集起来。
也有看上去另类的活动。2008年，武汉荣宝斋赞助武汉美协的美术联队，直到现在的每个周日下午都有很多画家和爱好者一起踢球，“我是守门员”。
“武汉的画家有圈子，但我和他们关系都不错，总的来说更偏向江北（汉口），因为有些太抽象的东西我看不懂，我不是学专业的。”他选择合作的艺术家以本地为主，“和画家做朋友要多交流，远了就实现不了，而且艺术市场的培养土壤在本地，大家都因为了解他才会去买他的画。”
从画廊到拍卖的延伸
去年12月，武汉荣宝斋迎来它的第一场秋拍。从画廊为什么会延伸到拍卖？“前期我收集一些艺术家的作品，升值以后再把它卖掉，这样就可以产生利润，能养活画廊继续发展，总体是个良性循环。”
“艺术品市场要分级 ，一级是艺术家，二级是画廊，三级是拍卖公司，贯穿始终。我们成立70多年，一直在行使画廊的一部分功能，和艺术爱好者有一种交流。”现在，鲁静认为另一个平台的搭建机会已经到来，“拍卖让艺术家和收藏者做一个实实在在的交流。”
为了让正在筹备的春拍更顺利，他也在和其他拍卖公司沟通。“去年拍卖的时候三家机构同一天拍，互相干扰的厉害，今年我出面协调，让大家把时间错开。”
拍卖只是鲁静庞大的书画产业中的一个链条。接下来，他要做的事情让人更加眼花缭乱。“这幢房子的后面有一个600平米的别墅，我准备建一个武汉荣宝斋美术馆，把曾经的国画油画藏品拿出来展示。”
在遥远而又亲切的北京，今日美术馆后面，鲁静悄悄做成3000平米的画廊加会所。最初只做国画的想法已经在改变，“用油画笼络一批高端客人，在时机成熟的时候和北京荣宝斋合作。”鲁静说出这些话的时候，并没有忘记2005年那场轰动全国的商标官司。“他们也面临要活下去的问题，商业合作能使双方更好，我们的谈判正在进行。”