? 2017年工作总结及2018年工作思路 （**藏供电所） ? 一年来，**供电所在公司领导的正确领导下、在职能部门的大力支持下、供电所员工共同的努力下，紧紧围绕供电所年初制定目标，狠抓安全生产、经营管理和电费回收三项重点工作，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下：
一、主要经济指标完成情况 2017年实现售电量 302.26 万千万时，同比增长 50.12% 。主营业务收入 146.9990 万元，同比增长14.71 %。电费回收率 100 %。综合线损率 8.36 %，同比降低0.22 个百分点。
二、主要工作目标所取得的成果。
以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。安全生产局面稳定。全年实现了“双零”安全生产目标。一是抓安全生产基础工作，扎实开展安全活动日活动，部署了全年安全工作任务，安全生产工作按月制定计划。每月开展了4次安全活动日活动，1-12月份组织学习安全活动8次，学习安规9次、两票7次。
二是加强安全规章制度的执行，带动员工安全意识上从“要我安全”转变到“我要安全”。年初，供电所所长同班长，班员，签订了安全生产责任书，班长与班员之间签订了安全生产责任书，明确了各位员工在安全生产中的职责。全面开展班组长、员工安全职责履职工作，促进安全履职到位。
三是抓好线路、设备管理，做好危险点分析与控制，及时消除隐患。
四是抓好现场安全管理及安全稽查工作，严格执行两票三制，严厉查处违章现象。
五是开展安全检查，大力开展安全检查工作，做到检查有计划、有组织，有结果、有改进措施，通过检查来促进安全管理不断提升。供电所安全检查中，共自查出安全隐患11项。对查出的安全隐患，及时组织相关人员，落实整改工作，在规定时间内完成了整改工作。
六是加强设备管理，提高供电质量。明确了职责，将生产指标分解到班组，细分到人，狠抓线路设备巡视检查工作，及时掌握线路运行状况。1至12月份共开展正常巡视约12条次，开展特殊巡视4条次，同时加大了线下树障清理力度，组织配网班对所辖区内10kV及380/220V高低压线路线下树障进行了全面的清理，共清理隐患435项，清理经济林木1742棵，补偿金额为13.0736万元。使线路安全稳定运行夯实了基础。
三、加强营销管理，提升服务质量 一是抓用电营销工作，规范农电管理工作，大力推进电费银行代扣工作，加大电费防范风险，确保电费按时结零率100%。二是加强线损管理，通过跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视、表计轮换，以高损台区清理为重点，对高损台区进行检查分析，加大日常稽查力度，制定月度用电检查计划，通过对所管辖台区跟踪到户抄表、表计检查、线路巡视发现台区管理上存在的问题进行整改。使我供电所的线损基础得到进一步的巩固。三是开展营销自查自纠，举一反三进行整改，将该项工作落到实处，整改完成12起。
四、加强党建工作，注重思想教育 一是开展供电所的学习。组织供电所员工共同观看系列反腐警示教育片。二是全面开展党风廉政建设，加强党风廉政建设教育，将两个安全活动不流于形式，扎实开展各项工作。
五、工作方面存在的问题和困难 在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。
1、安全方面：安全考核不到位，安全意识不到位，部分员工仍不能适应安全生产的新形势、新任务、新要求。习惯性违章现象时有发生，从安全检查及职能部门检查发现问题中来看，对于检查和整改不到位、不细致、不全面、不彻底，缺少对问题的有效跟踪，消除“三老”问题的机制没有建立，“三老”问题仍然存在，很多问题本应在日常工作中能发现问题，能闭环的。但往往要到安全检查时才发现，未能开展持续的自查自纠。
? 2、经营方面：线损管理不到位、计量工作不到位、业扩报装监督管理不到位、工作质量考核不到位、工作中执行力不到位、员工综合素质与公司管理的要求差距较大。
3、教育培训方面：教育培训没有做到因人而异，因材施教，培训形式单一化，且缺少对培训效果的抽查及建立考试机制，所以工作往往在开展，效果却迟迟不见长。
管理方面：供电所班组长决策失误较多，对制度的执行力不够，对制度的落实不到位，对上报的计划执行力不强，员工缺乏积极性，对下达的工作任务完成力度下降。
窗体底端 六、本人自身存在的不足 1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适应供电企业的需要。
2、有待进一步提高思想认识、更新观念、加大加强工作力度。
3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。
七、2018年工作目标 1、加强计量的运维，确保计量集抄上线率达98% 2、确保供电所辖区不发生“零投诉、零事故”的目标 3、确保各项经营指标全面完成。
4、加强对异常台区普查及线路普查，确保线损异常处理率达100%。
5、加强10kV及以下线路通道清理工作，确保线路安全、稳定运行。
6、 配合好地方政府的相关工作。
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