摘要：本文从对当前国际与国内形势的简析出发，探析后危机时代的企业运营策略，笔者认为在新的形势下，企业发展的机遇与挑战并存，企业应尤其做好应对各类风险的措施，在寻求发展与规避风险中保持平衡。
关键词：后危机时代 形势 风险
一、后危机时代的国际形势简析
总的来看，2008年国际金融危机后的世界经济缓慢复苏，国际金融市场稳定性得到改善，但是由于应对危机时的积极财政政策与宽松货币政策，全球又形成新一轮的流动性过剩问题，通胀问题凸显。
在应对危机过程中，由于各国政策的差异，经济复苏进程不同，刺激政策退出时机不同，导致国际资本为从不同经济体的增长差异、利率差异、汇率变动中获利，而迅速流动，从2010年的表现来看，国际资本的流向主要是从发达经济体流向新兴市场国家。
从供求的角度看，国际投机资本不断买入新兴市场国家货币，推高了新兴市场国家的汇率，另一方面资本的流入带来的一个结果是，新兴市场国家的资产价格泡沫、通货膨胀不断加剧，以至于许多国家都不得不开启刺激退出机制，进入加息周期。而从美、日、欧等发达经济体来看，由于复苏缓慢，货币政策仍保持在低利率和数量宽松状态，这更加剧了资本的套利。
再者，由于应对危机，许多国家特别是发达经济体的公共债务正在不断增加，欧洲债务危机的越演越烈，日本政府长期处于高负债，美国政府公共债务上升，这都给世界经济的复苏和国际金融市场发展又带来了许多新的不确定性。
应该说，后危机时代的国际经济金融形势依旧复杂，但也要看到世界经济复苏的总体进程仍没有改变，特别是作为世界经济龙头的美国，复苏状态正在不断向好。随着美国经济的不断复苏，美联储量化宽松政策退出也将逐步提上日程，而新的一轮国际金融形势演变也将逐步显现，最近国际资本从新兴市场国家流出，正在给各经济体带来新的变化。由此我们应该密切关注各国财政货币政策的变化，特别是美联储货币政策的变化，做好应对新变化的各种准备。
二、后危机时期的国内经济形势简析
从宏观经济的三家马车来看，GDP=消费+投资+净出口，随着我国出口导向的经济增长方式向扩大内需（特别是消费需求）增长方式的转变，净出口占GDP的比重预计将相对下降，而消费占GDP的比重将相对上升。
2008年国际金融危机爆发后，中央为应对危机而迅速出台了四万亿经济刺激政策，应该说这一经济政策，对减轻国际金融危机对国内经济的冲击起到了巨大的作用。GDP中的投资部分迅速增长，保障了2009年与2010年的经济高增长。
但随着经济的快速反弹，以及国际经济金融形势的动荡，一些新问题也在逐步显现，石油等大宗商品价格由于产油国地区的动荡对供给面产生负面影响，而世界经济的复苏进程又在逐步加大对石油的需求，特别是日本大地震发生的核危机事故，对世界能源的发展也产生了巨大的影响，一段时间内，依赖石油的能源需求仍然将会更大，这些都进一步推高了国际油价；粮食价格方面，由于自然灾害的增多，以及诸多偶发因素的综合作用，也在持续高涨；由此而传导的各类物品价格的上扬，对国内物价总水平形成较大压力，国内通货膨胀的形势不容乐观。
从国内政策走向来看，不断提高的工资水平，正在成为一种普遍趋势，工资上涨等对消费需求具有正面的积极影响，随着我国收入分配制度的改革，各类扩大内需政策的出台，预计对国内的消费增长将呈现上升趋势，但应该看到收入分配改革、经济增长转型还有较长的过程，消费难以在短期内大幅度上升。
投资方面，由于抗通胀的压力极大，回顾过去一段时间，央行经过屡次上调银行存款准备金率、存贷款基准利率，已使金融与货币持续保持紧缩状态，虽近期已开始执行稳健货币政策，但仍可预计在较长一段时间内，投资的高增长状态将受到影响。
净出口方面，人民币汇率的快速升值对净出口的影响也形成较大的负面影响，欧债危机的恶化、贸易保护的抬头等，对出口形成抑制，政策的转向也很难再现过去几年中国经济高出口的状态。
总的来看，当前宏观调控政策下的GDP增长将比过去几年都降低，经济结构调整将是经济发展的主线。
三、后危机时代的企业运营思考
从当前国际与国内形势的发展状况来看，企业面临的环境正在经历一个剧烈变化的时期，后危机时代企业的运营面临的不确定性将变得越来越大，如何平衡寻求发展机遇与规避运营风险是每个企业尤其需要思考的问题。笔者以为，要更好适应新的环境，后危机时代的企业运营着重还要关注以下几个方面：
1、重新审视并制定后危机时代的企业发展战略
企业战略作为一个企业发展总体指导方针，对企业的运营具有根本的影响，而战略的制定离不开对环境的认识与把握，随着当前国际国内形势的变化，企业的战略环境正在呈现许多新情况，后危机时期的企业运营首先应做好本企业所处环境的变化分析，重新审视自己的发展策略，这样才能有效应对各种机遇与挑战。
2、后危机时期尤其要强化企业发展与风险管理的平衡
纵观危机时期那些倒下的企业巨人，不难看出在环境巨变情况下的企业运营，面临前所未有的风险挑战，稍有疏漏，那些哪怕历经百年的企业也一样会一夜之间轰然倒塌。进入后危机时期，国内企业面临各类发展要素成本上升，外部环境动荡的情况更加严重，如何应对这种变化，笔者认为在强化发展的同时，企业尤其要加强风险管理，在动荡中保持生存往往变得更加重要。
3、后危机时期企业应更注重强练内功，加强精细与精益管理
后危机时期的企业运营面临的各类要素价格上升，以及外部竞争的进一步加剧，都在蚕食企业的价值，由此很多行业暴利的时代将一去不复返，在此种情况下企业如何强练内功，加强精细与精益管理，获取新的价值，尤其变得重要，向管理要效益这个常识的原则，正变得越发重要。