摘要：安全生产的管理情况在整个企业的管理中有着举足轻重的地位，是当代企业文明生产的重要标志之一。在某种程度上来讲，企业的生存状况和发展形势与安全生产的管理有着直接的关系，怎样抓好生产的安全问题，进一步提高企业的管理水平呢？本文作者试对这一问题进行了论述。
关键词：安全管理 有效加强 预防型
一、实施预防型安全生产管理
预防型安全管理是在所有安全管理方法当中最有效的一种，要想使现代企业安全生产的管理适应时代的发展，预防工作必不可少，将可能发生的祸患有效地避免，才能防止安全问题屡次出现。要想使企业的预防型安全生产管理工作开展地持续且有效，只能通过加强安全生产管理，并切实做好下面的几点：（1）“安全第一，预防为主”是首先要始终坚持的理念，以战略管理的高度为标准，科学地规划安全生产管理的具体条例，制订出安全管理的计划并确立好发展目标，最重要的是要组织好各部门认真地实施；（2）加强队伍建设，把安全管理的队伍建的更加强大稳健，最终目标是要提高组织在实施预防型安全管理时的协调性和实际的操作能力；（3）宣传教育和培训也不可缺少，还要广泛地宣传，加强培训的力度，让企业工作者切实认识到这一管理的重要性以及必要性，这样就能够在预防型安全管理活动中表现的更加积极，从而使安全管理工作的目标实现得更加顺利；（4）工作时高度的警惕性非常重要，且要时刻保持，同时要有很强的责任感，时刻关注着企业的安全动态，对有可能发生的危险情况进行预测，进一步评估后作出危险等级的确定，然后按照等级进行管理，并及时采取有效的预防措施，对将要出现问题的安全隐患一定要竭力遏制，达到全方位地提高安全管理的工作效率这一目的。
二、建立安全生产管理的长效机制
通过健全与完善有关的如《安全生产管理制度》、《安全责任制度》、《安全设备与设施管理制度》、《防范检查制度》、《突发事件处理程序》、《值班后勤制度》等安全管理制度，根据这些制度使安全生产管理的工作更加规范，将安全管理工作切实落实到职责，从而实现安全生产的规范化和制度化。
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个动态的变化过程,经常存在很多不安全行为的隐患，各级检查人员一定要深入现场发现问题、解决问题，而不是坐在在办公室等着听汇报。除此之外，还要加强对各级管理人员的考核力度，下级对上级负责，一级管一级，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳、安全的状态中。
三、加强管理
这里说的管理主要包括对人还有物的管理。要求并规范人和物，才能将安全第一的方针贯彻落实。进一步详细说明要求和规范的内容，就是人的行为与素质、物的功能、作用及质量。总而言之无论是对人还是对物，提高管理人员的综合素质是实现加强管理目的的必要条件。企业经营中的生产资料就是设备，在某些特定条件下，安全生产质量的优劣、生产效率的高低、生产利润的多少与生产设备的先进与否有着很直接的关系。
设备和管理对生产建设而言是很重要的两个组成部分，并且他们互相补充。在安全生产的领域，管理和设备有着同等的重要性。因为任何设备的操作运行等问题都需要依靠人来完成，所以管理就是根本问题，如果没有管理，设备就变成了“无水之鱼”，非常容易造成安全隐患。设备是管理者的工具和武器，是实现安全生产的方式之一，要使安全生产实现，其基本方法是要具备安全生产的本质功能。因此目前为了实现安全生产，就要切实加强安全生产的管理，从管理着手，安全有了效益自然会提高。要切实抓紧安全工作，并严格管理，实施正确的措施，扎实地落实到位。实现安全生产重要的手段之一就是不仅要加强安全管理，还要积极地在设备水平上下功夫。这就要求要下定加大投资的决心，摒弃掉落后的东西或者加以改造，多置办一些现代化的安全测仪器等设备，提升和改进安全技术，从物质方面为安全生产打好基础。
四、严格安全奖惩制度
除了以上所述，还有一个促进有效管理安全生产的方法，那就是安全奖惩制度，奖和惩都是企业激励员工的一种方法。其目的是鼓励企业和从业人员安全生产的积极性，从而来提高企业的经济效益；惩罚是一种负激励，这样做就是为了尽量使企业的员工在进行安全生产工作时的失误受到有效遏制，从精神层面上可以加强领导及员工的安全意识，这也算是一种安全教育。虽然方式不同，但有着同样的目的。
无论在进行奖还是惩时，对管理人员来说一些尺度和标准是少不了的，怎么做都要有规可依，有章可循。我们的企业里都制定了有关安全生产的奖罚制度，这两个方面都要严格按规定执行，务必使员工有对比意识，一方面要体会到利益和实惠与安全生产息息相关；另一方面也要清楚地认识到安全生产工作中的松懈和失误会带来怎样的损失。在此基础上还要做好获奖和受惩者的心理疏导工作，防止获奖励者产生骄傲浮躁心理，也不能使受惩者有过大的心理压力。
五、及时做好安全监督检查
安全检查是是安全管理中的辅助手段和措施之一，从安全监督检查的角度分析，检查与被检查是主动与被动的关系，但在实际管理中，他们又是对立统一的。因为企业党政中的一把手是安全责任的第一责任人已经被我们明确，原因是各个安全生产管理过程由他进行整体规划，也就是说安全管理的主体就是所有企业从业人员，虽然分为检查者和被监督检查者，但他们的最终目的是一样的，仅仅在分工和履行的责任上有区别。被检查者既然是安全管理的一大主体，就要把企业的逐级安全责任制严格地落实到位，逐渐使安全工作成为习惯行为。安全管理的重要方式之一是安全检查，作为上一级安检机构组织，就相当于是“法官”。再者，安全生产贯穿于生产全过程、全空间，同时也包含着安全监督检查机构。分工的不同和利益的一致性既矛盾又统一。一旦发生了疏漏的问题，有各自责任制制约着。目前需要做的工作就是使检查的方法和形式更加完善，行为更规范，用制度的方式明确检查机构的责任，努力使安全检查产生实际效果，将主动与被动和谐统一起来。
企业的首要任务是安全生产，但管理者围绕“安全生产”的重心需要做的工作还很多，一方面要抓住主要矛盾，另一方面又不能留下任何安全隐患；如何最合理、最可靠的、最安全的把这些工作做好是值得管理者们不断深入地研究和探索的。
参考文献：
[1]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节.企业管理,2010.3