摘要：我国建筑业在改革开放30 年间得到了持续快速的发展，促进了国民经济的显著增长，建筑业作为支柱产业的地位不断提升．早在2000 年，原建设部就提出，要运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术，提高建设主管部门的管理、决策和服务水平，提高建筑企业经营管理水平和竞争能力。
关键词：建筑企业； 信息化；发展趋势
Abstract: China construction in 30 years of reform and opening up have continued to improve fast development, promote the growth of the national economy, construction as a pillar industry of stature. Back in 2000, the ministry of construction is put forward, to use information technology, especially the computer technology, thenetwork technology, the communication technology, control technology and system integration technology and information security technology, improve the of the administrative department of construction management, and decision-making and service level, and improve the construction enterprise management level and competition ability.
Keywords: building enterprise; Information; Development trend
中图分类号： F49 文献标识码：A 文章编号：
1 建筑企业信息化建设的意义
1.1 可以加强企业的决策力度，实现合理有效监控
建筑企业信息化可为企业进行科学合理的管理和决策提供真实可靠的数据信息， 使企业减少管理层次，扩大管理范围，加强垂直管理，降低管理成本.建筑企业信息化还可以规范会计工作秩序和业务处理流程，使企业的会计管理制度、预算指标得到贯彻执行.信息化建设也有助于建立起一套科学、完整、有效的内部监控管理体系．
1.2 可以构建合理的预算计划体系，提升财务管理水平，有效控制资金风险
企业通过全面计划预算体系的建立，有效地协调各部门之间的业务运作.以全面预算为指导，有效提高业务运作效率，有效加强预算的控制作用.工程预算编制过程缩短编制周期．财务信息化，可以使企业加强会计监督、资金监控，促使企业建立起科学先进的核算与管理模式.可及时掌握资金和工程量的实行情况，采取相应措施，使资金的流入流出合理.借助先进的手段可严格控制资金的支出，资金流向清晰，有效管理应收应付款，提高资金周转率．
1.3 可以实现完整的项目管理体系，可以提升人力资源管理水平
企业依靠信息化建立一套完整的项目管理体系，可以实行项目成本管理，做到质量控制有依据、消耗有定额、管理有规范，准确地计算出项目的实际成本，扩大项目成本核算的范围和对象，更好地进行项目成本的效益分析和投入产出的分析．信息化建设可以提高办公效率以及信息处理时效性、准确率和共享度，提高人力资源管理和决策的质量，有效改善人力资源部门的管理水平，全面推进人力资源管理，实现员工培训与管理的发展战略，促进员工在企业的成长．
2实现信息化和网络化管理的主要表现
（1 ）逐步实现无纸化办公。数据的储存全部采用计算机储存器，数据的传递采用计算机网络，办公管理采用协同办公平台，计算机成为人们管理中不可缺少的基本工具。
（2）领导层对于财务付款会签、合同评审等工作从传统的办公室纸上审批发展为网上审批，借助3G 网络的手机或笔记本电脑，领导可以在出差途中、饭店等几乎任何地方实现网上办公，极大提高领导的工作效率。
（3 ）组织结构将从“金字塔”逐步走向“扁平”，管理层次逐步减少，不管是企业高层领导还是普通职员，全部基于Internet/Intranet工作。逐步实现不同企业、不同部门之间的网络化管理，打破信息壁垒，建立充分的信息共享机制。
（4 ）信息时代的特征之一是“迅速”，企业管理在体现“迅速”二字方面主要表现在：变职能管理为过程管理或实时管理，以加快市场反应速度、提高企业竞争能力。
（5 ）企业信息化实质是一个“五化”发展过程。互联网络和信息技术的高速发展，改变了企业经营管理模式、做事的方法和人际交流的方式。全球经济环境不断发展和变化，竞争环境复杂多变，企业的管理思想、管理方法不断创新，计算机网络技术快速发展，促成企业信息系统总是不断发展和变化。总之，企业管理工作逐步实现信息化和网络化管理实质上是管理思想现代化、系统应用自动化、开发平台网络化、业务流程标准化、应用系统集成化这样一个“五化”发展过程。
3 建筑行业信息化的发展趋势
㈠向一体化企业信息集成平台发展
随着Internet 的广泛使用，建筑业信息管理的深度和广度在不断扩展。建筑业的一体化企业级信息集成平台实际上是将信息、业务、人等全局资源进行有机集成。通过集成，使得流程得以疏通，效率得以提高，内部的各项管理控制程序得以真正贯彻。管理软件系统的技术焦点是集成，简单单一的系统容易实现，复杂系统需要解决系统内部之间、内外部之间的集成。随着应用环境的不同，需要解决异构系统间的集成，解决分布式计算环境下的集成，解决业务层面上的业务逻辑集成等。
㈡将全面推广实施电子商务
建筑行业不同企业之间存在着财务的结算和信息的交流，甚至物资的交流。企业内部的总公司与分/ 子公司之间存在着广泛的信息流与资金流；建筑企业与业主、设计企业、供应商、分包商、监理等单位同样存在着频繁的信息流与资金流。因此建筑企业信息化的发展之一是要广泛推广实施电子商务，实现企业内部资金的集中使用、远程的记账、远程的查账和远程的审计等。企业内部与企业外部之间，实现网上招标、网上评标、网上支付和网上结算。企业之间将彻底改革传统的商务活动模式，取而代之的是崭新、网络化的电子商务工作模式。
㈢将广泛应用最新信息技术
建筑业信息系统将广泛应用最新信息技术。首先是广泛应用智能检索技术。检索者输入任一关键词均可实现该关键词所对应的主题词或分类号的检索，检索者不需要知晓该关键词所对应的主题词和分类号的具体词名和类号。例如，在企业信息系统的综合查询系统中，用户输入诸如“合同”关键词，与合同有关的信息能全部检索出来。
其次是将广泛应用智能代理技术。智能代理是人工智能研究的新成果，它是在用户没有明确具体要求的情况下，根据用户需要，代替用户进行各种复杂的工作。如信息查询、筛选及管理，并能推测用户的意图，自主制定、调整和执行工作计划。智能代理是具有智能性并可进行高级、复杂自动处理的代理软件，是人工智能领域近年来研究的一个热点，应用于信息检索领域之后，成为开发智能化、个性化信息检索的重要技术之一。
第三是将广泛应用自动提醒功能。信息系统的发展趋势之一，是其软件的界面美观、操作使用具有人性化，向多媒体的用户界面发展。同时，大量提供自动提醒功能，操作人员不用担心某项工作会忘记，通过手机短信、计算机屏幕等自动提醒方式辅助操作人员下一步该做什么，怎么做。自动提醒能准确、及时地将预设的提醒事件自动显示出来。如：网上收文提醒、网上批文提醒、合同生效提醒、合同到期提醒、车辆年审提醒、保险到期提醒等等。
4 行业特征提出的更高要求
建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门， 是国民经济物质生产部门和交通运输部门进行生产的手段，也是人民生活的重要物质基础，全世界许多国家，包括美国等西方国家，都把建筑业作为国民经济的重要支柱产业。
由于建筑业生产的特殊性， 即由劳动者利用机械设备与工具，按设计要求对劳动对象进行加工制作，从而生产出一定的产品，使它既具有工业生产的某些特征，又不同于工业生产的技术经济特点。一方面，生产的流动性不利于建筑业技术发展。建筑业生产人员和机具，甚至整个施工机构，都要随施工对象坐落位置的变化而迁徙流动，转移区域或地点。即使在一个产品的生产过程中， 施工人员和机具又要随施工部位的不同而随着施工对象流动，不断地变换操作场所。由于施工条件经常变化，施工机具大多小型化或便于移动，手工操作较多，影响了建筑业技术发展和应用。另一方面，生产周期较长加大了管理难度。大型工程项目的工期较长，通常会跨年度，施工准备也需要较长时间，在生产中往往要长期占用大量的人力、物力和资金，不可能在短期内提供有用的产品，对科学组织生产管理提出更高要求。
近年来，我国建筑业取得了长足进步，增加值已突破2 万亿元，工程总量居世界前列，而且“十二五”时期整体经济仍有较大的增长空间，建筑业潜力十分巨大。但同时，生产成本不断上升，资金周转速度减慢，企业经济效益下滑，行业发展和管理也面临新的挑战。从建筑业信息化管理看，目前我国在技术、管理、效率、成本控制、信息化建设等方面，相对欧美发达国家还有较大差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约了建筑业的发展。
5 结束语
目前住房和城乡建设部对特级企业信息化管理提出了新要求，对建筑业信息化建设作出了部署。这无疑为全行业大力推进工程总承包、实现工程项目生产方式深层次变革带来了又一个充满希望的春天。建筑企业在加大信息化建设投资的同时，更应注重信息化的应用.建筑企业可以充分利用社会资源，借助信息公司的力量，深入开发信息资源，利用信息技术，建立客户关系管理系统、生产管理系统、企业资源计划管理系统等，实现建筑企业的信息化建设与发展，促进公司的管理创新、技术创新和制度创新，提高管理水平，降低管理成本，从而全面提升企业核心竞争力，在市场竞争中占据优势。
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