“每一刻别悄悄溜走， 是柯达留在我身边。 这一刻别悄悄溜走，好好珍惜。 分享此刻分享生活。” 以上是柯达经典的广告语之一。现在重新品味起来，对于经典的留恋已经深入柯达文化的髓质当中。作为胶卷行业当之无愧的龙头老大，无论今夕如何，柯达都应被铭记，可惜，正是这种恋旧的情怀，成就了英雄迟暮的悲壮。因为“铭记”并不是未来的全部，未来需要更多的“崭新”。
烟花易冷
2012年1月，柯达官网发布公告，由于股价连续30个交易日低于1美元，纽约证券交易所已对其发出退市警告，而随后又传出该公司申请破产保护的消息――尽管这家131年历史的企业尝试了最后的自救努力，但是可以肯定的一点是：曾经地位堪比今日之苹果的胶片业霸主，或许已经进入了其生命的倒计时。
柯达，将成为追随宝丽来公司等昔日著名美国企业，遭到时代淘汰。倒下的不只是柯达，还是一个行业。
柯达巨人历史的前半部分很绚烂，是那种众人皆知的璀璨：1930年，柯达占世界摄影器材市场75％的份额，利润占这一市场的90％：1964年，立即自动相机上市，当年销售750万架，创下了照相机销量的世界最高纪录；1966年，柯达海外销售额达21 5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的六分之一：1990年、1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，柯达位居第4，是感光界当之无愧的霸主。
柯达历史的后半部分很悲壮，充满着挣扎与矛盾，以至于当媒体以直播似的关注聚焦柯达的最后努力与无力，旁观者皆不胜唏嘘：2000年，柯达传统影像部门的销售利润为143亿美元，2003年为41.8亿美元：2004年，柯达亏损1.13亿美元，2005年亏损7.99亿美元，从此再也没有翻身；2011年8月，柯达决定出售部分数码专利，但一些竞购者担心柯达可能申请破产保护，不愿出手――落晚英雄，让人看来无限辛酸。
可以说，像柯达这样的“百年老企”是当之无愧的时代见证，它们的兴旺盛衰所承载的是高度凝聚的时代缩影。然而，站在漫长的人类历史发展长河面前来看，柯达，或者像柯达一样的众多曾经极盛的企业，却只若烟花初见，绚烂一时，随后被淹没在历史的潮流之中。谁都不可能比肩历史，以谦卑的姿态，年轻的心态、修行者的神态永不停歇地前行，才是躲避消亡的唯一途径。
辉煌的负担
英雄依然气长，但是外面的世界却早已换了天地。在这个每天都在上演新生与死亡的商业时代里，企业的生命周期被无限缩短。昨日的新宠或许转眼间即成明日黄花，没有人知道谁会下一个凋零。企业面前的路就像一堵九十度垂直的镜面墙，没有退路：前进，或者陨落，别无他选。只能义无反顾拼尽全力向上攀登，永远没有终点，不得懈怠、不得喘息，更不得陶醉。无数的案例在以残酷的方式印证着这事实。
IBM的日益不景气、惠普的逐渐衰落，摩托罗拉手机曾经那么不可一世，甚至一度成为身份、品位、地位，阶层的象征，然而，横空出世的诺基亚小子以其平民实用的新鲜面目击溃了摩托罗拉在上的高傲，历史以一种执拗的方式呈现：即便开始的不是谷歌，摩托却仍会拥有相同的结局。那么诺基亚呢?算是风靡一时吧?曾经天下无敌吧?应该会是不可动摇吧?但是一颗苹果、一部代工出身的HTC，一个触摸屏和一套简单易懂，丰富多彩的智能系统――诺基亚，开始面临三振出局的危险境地。
花无百日红，一枝独秀在当今时代不是神话就是陷阱。对企业、对技术而言，道理相同。
柯达宁可经营化学制品、浴室清洁剂和药检设备，甚至投身打印机行业，以填补其日益萎缩的胶卷业务。然而，数字成像技术对于传统成像技术的打击却是致命的：成本高昂、设备笨重、污染严重始终是底片与相纸生产和胶卷冲印过程中难以解决的问题：储存体积大、无法永久保存、查找困难是使用底片和相纸给人们带来的不便。而数字成像技术似乎就是为解决这些前辈的桎梏而生的：告别底片和相纸，一张几毫米厚的光盘可贮存成千上万张照片；使用者可以选择在终端显示器上直接观赏，或者通过电脑打印机打印出照片……化学成像市场已经被数字成像技术革命宣告濒死，但柯达却迷情于昨日――昨日有荣耀，有声誉，更数十年如一日汩汩奉上的丰厚利润。于是，在这场直走还是转弯的思想斗争中，柯达纠结了一下、犹豫了一下，只一下而已，却已经失去了捷足先登的机会。机遇只青睐有把握的人。从数码时代开始柯达就是被潮流推着前进的，它已经失去了率先发力的先机，即便是1975年柯达率先在自己的实验室里发明了数码相机，却不肯把这项新技术变成新的利润增长点，最终重伤在自己刀下。
在美好时刻里死亡
柯达之伤，预示行业之死么?如果是这样，那为什么莱卡却依然还好好活着?如果当初柯达狠心蚕食自己的胶片市场，那么它的命运是否会为之改变，
有这样一个广为流传的关于品牌的传说假如有一天一场大火把可口可乐公司烧掉了，只要配方还在，很快就会重建一个可口可乐公司。或许确实如此，99.61％的水、碳酸、糖浆，加上0.39％的配方，这就是可口可乐。《商业周刊》和全球著名品牌咨询机构Interbrand联合评选的2008年全球品牌价值100强中，可口可乐品牌价值就超过687亿美金。
不过，可口可乐并不是唯一的传说，柯达1100项专利，是证明自身价值的响当当的证据。然而，即便曾经柯达被看作是“摄影”的同义词，如今却也必须贱卖专利饮鸩止渴。之所以前人依旧显赫，是因为还没有可以与之媲美甚至更胜一筹的继任者出现，相信血淋淋的事实已经告知我们如今的这个世界拥有多么强大的更新换代能力。消费市场的胃口已经被培养得无限度刁钻而又高调，使得“美好时刻”在出现的一霎那间就已经成为过去式。永远不要试图“留住”市场，而是要努力掌控市场。领先一步，所获得的除了时间，还有控制权。
我们相信，也看得见，柯达不是没有想过或者试过转型。然而，昔日的成功、家族势力内部的错误坚持，让柯达的转型之路极大地缓慢于市场淘汰速率。在这里，我们看到了战略的摇摆和定位的混乱。柯达内部决策中最具有争议的决议之一，即是“两条腿走路”的战略方针：一方面坚持传统缓冲，一方面逐步向数码转型。的确断臂对于柯达而言是一个痛苦的决定，然而在几年前还只是作为娱乐级的数码成像的未来如何又难以估量，彼时柯达的决策看似折中而公允，但是想赢怕输、左右兼顾的姿态实则使得这家百年老店变得手忙脚乱，顾此失彼：胶卷业务颓势难救，资本的分散却使柯达没有专注的精力和财力追赶数码大潮。
绚烂至极即是陨落，在到达抛物线顶端的时候一定要记得及时转身，不是循环往复，而是重新开始，寻找新的起点。柯达也好，诺基亚也好，惠普也好，IBM也好，所有的曾经的寡头们给正处转型期的中国企业以活生生的案例：“时代进步，技术发展，必须时刻保持危机感和开放式创新意识。”改革开放后的庞大的中国市场想要被拉动，必须接纳各种各样的可以拉动经济马车的形式和个体，以努力先让躯体成长起来。愈发成长的中国经济体开始感觉到了暴饮暴食所带来的消化不良。中国经济发展便秘太久，是该到了新陈代谢的时候了，彼时将有一大部分不及时代脚步的企业被当做浊气抛出窗外，等到那时才觉醒，已然晚了。
“菊花残满地伤
你的笑容已泛黄
北风乱夜未央
你的影子剪不断
徒留我孤单在湖面成双……”
残冬午后，柯达背影落寞等待着即将来临的命运。也许将来我们的孩子再次谈起Chrome时，他们所指代的只是Google的浏览器，却不会记得曾有这样一家辉煌的影像产品服务商为他们的父辈记录下整整一个世纪的瞬间。
即便这个时代每天都在搬演竞争与较量，每天都有伤亡和死去，但是每每目送一家传奇企业离开时我们的内心总是充满伤感。然而，这是一种不可预知也很难避免的轮回，即便不是死亡，也必须以变革的形式进行着无止境的更新，破坏式新生的意义也许就在于此。