如果说山东能源龙矿集团是一盘撼天动地的棋局，那么集团公司董事长、党委书记王勇无疑是其中落地有声的棋子。 如果说山东能源龙矿集团是一幅恢宏磅礴的画卷，王勇无疑是其中鲜艳夺目的点睛之笔。
王勇引导教育管理者，企业管理正确的做事就是注重做事的方法和效果，尽量减少失误，少走弯路，就是要强调各级的执行意识和执行能力。我们既要注重过程，更要看重结果。要想收获 必须懂得付出。正确的做事还要注重学习借鉴。
走近王勇，便走进了他成功的故事；采访王勇，每一个人都会被他的管理才能所折服！在他的身上，有一种强大的文化力量吸引着、感染着、激励着每一个人；2008年王勇从枣矿集团来龙矿集团工作后，查找了龙矿集团管理上的“短板”和发展中的瓶颈问题，使龙矿集团在短短的几年时间里，发展步入了的高地。
心载责任 创新致远
王勇是一个学者型的管理者，他有独特的思维和管理方法，他经常要求各级管理者，企业管理比的不再是你做对多少事情，而是你少做了多少错事。经济发生结构性改变时，过去的经验并不能为你提供解决现在所面临的问题的办法。创新，就是创造新的思维，要跟别人不一样，才能比别人做得更好。 采访王勇，能感到了他的责任心和使命感。他和你谈的都是如何创新、如何发展，如何争一流。在他的身上，体现着澎湃的热情，反映着龙矿集团和他个人在这里一同放飞着的理想。
在省管煤炭企业中，龙矿集团的规模在山东能源集团六个矿业集团中，有着先天不足的劣势。王勇通过科学管控，将劣势变成优势，取有效的全面预算、全面市场化动作、全员风险管控、全员考核管理，降低了经营风险，提高了管控效果。
王勇经常说，当官一阵子，做人一辈子，不管当多大的官，管多大的事，首先要学会做人，只有会做人，才能成就你的事业。他常说，对于不孝敬父母的人，是绝对不能交往和信任、重用，因为连自己的父母都不孝敬的人，德行也好不了，也不会成大事的。这是王勇做人的准则之一。
王勇认为，一个精神生活很充实的人，一定是一个很有理想的人，一定是一个高尚的人。人，只要有一种信念，有所追求，什么艰苦都能忍受，什么环境都能适应。追求是力量之源；追求，是成功之本；让我们在不断的追求中去完善自我，征服自我.对于每一个人来讲,最初的愿望是前进的起点；不懈的努力，才是成功的阶梯。
作为集团公司的一把手，个人内心充实，才能让员工感到充实，感到在龙矿工作有动力、有激情、有发展！这也是龙矿有今日之成功的保证。
在龙矿集团干部大会上，王勇常说：要建立这样的企业文化，首先要有一位以身作则、言传身教的好领导，也就是“厚道人”。厚道之人能沉得住气，处世不惊，以不变而应万变。厚道的人做事不刻意要得到回报，在于不图回报、随他去，急功近利的人远离厚道。处世本无方法，那只是品格。品格可以发光，方法只是工具。厚道是禁得起考验的高尚品格。
科学管控 以德治企
在龙矿集团，王勇好像一家之主，更像一个兄长，他的言谈举止、经营思路都在影响着员工的工作风格。也因为王勇厚道，就容易将这种厚道影响员工，让员工也具有厚道的素质，所谓“近朱者赤”就是这个道理。王勇说，领导如果厚道、诚信，一方面会给企业员工做一个好表率；另一方面也会通过计划和执行给企业量身定做一套鼓励厚道、鼓励诚信的工作氛围和评价标准，这些都在很大程度上影响着员工对自己的要求，使其在工作中不断完善自己。 大家说王董事长大力倡导执行力，因而龙矿集团取得了不凡的业绩。也有人说，王勇董事长批评人很严历，要求也很严格，但只要工作干好了，也会得到你的表扬和奖励。所以，大家的工作干劲和动力是无穷的！在企业管理中，他要求管理干部要做到“做一、备二、考虑三”；控制要有分寸，就是要不偏不倚，不过不及，做到调控有度，收发自如；遵循规律，科学分析，系统思考，统筹兼 顾，要做到“日事日毕，日结日清”，这些,为和谐管理、创新发展奠定了坚实的基础。
王勇董事长一直强调，管理不能当老好人，要强调责任意识、担当意识和大局意识，积极打造“不见问题是坏事、发现问题是好事、解决问题是大事、回避问题是蠢事”的“问题文化”，他倡导执行无理由，不为失败找借口，要为成功想办法的良好氛围，他要求，要说一句算一句，句句算数，干一件成一件，件件落实；不允许有令不行、有禁不止。严格按照“谁主管、谁负责，谁分管、谁落实”原则，一级抓一级，一级为一级负责；只有这样，龙矿集团才能站在新的起点上，实现新的跨越。
“做企业“小胜靠智，大胜靠德”。为此，王勇提出，企业要重视三力，即向心力、凝聚力和亲和力；企业家要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。因为成功的意义就是让每个员工感动快乐，让每一名员工感到自己在矿里有价值.”这是王勇体会较深的一个方面。
王勇认为,抓好管理,把大道理变成小道理来讲,要把小道理上升到大道理来认识.在领导岗位上，要能做到上情下达、下情上达、上下沟通。我的理解，对上要站在领导和全局的高度来思考问题，对下要设身处地为下属和基层群众的利益着想。非常幸运的是，我们班子里同志都很支持我，这种支持和帮助有时用语言都很难表达。”
王勇的心中始终有本帐，责任在他心中始终是沉甸甸的。他非常欣赏这样的理念，企业管理第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是:精神占50%，法规占40%，资本占10%。”这足以说明资本不是关键因素，精神才是最主要的。在龙矿集团，王勇提出了三个突破：在思想观念上有突破、在管理工作上有突破、在科技创新上有突破。也正是这三个突破，使龙矿集团的管理上了一个新的台阶。
作为董事长、党委书记，王勇内心充满了创业的激情。他说，面对市场的挑战，可怕的是没有信心、没有方向；有了方向，就有战胜困难的信心。 在龙矿集团，大家对王勇的人品和能力给予了高度评价，在管理中，他对事不对人，有时批评干部很严厉，有时也会让别人下不了台，但大家还是从内心对他很尊重，有的干部也亲切的称他为“勇哥”。
对企业管理者来讲，每个人都在不自觉地书写历史，每个企业的历史都是由一批人书写的。一定有一些人成为我们聚焦的对象，他们依托企业平台创造着系统的、创新思维。王勇领导龙矿创新发展的过程中，是人们的观念最为解放的过程，因而龙矿创造了许多意想不到的业绩。
境界高远 谋势求和
“当好董事长，就是要成为站在旗舰最高处的那个人，为整个舰队观望远方，尽管有时会风吹浪打，但是那不能阻止远望的视线。”为了提高执行力，王勇要求各部门单位之间、上下级之间要解决沟通不够、协调不力，“唱独角戏”、“跳单人舞”、搞“信息孤岛”，不通气、不配合、不合作，在集团公司处级干部会议上，他对极个干部履职担责意识不强，只为失败找理由，不为成功想办法的问题进行了严厉批评。让干部动起来，增强责任意识，也是龙矿集团发展的保证条件之一。
自2011年四季度开始，龙矿集团在对各级管理人员进行定期考评、公示结果的基础上，加大了对考评结果的运用，按照考评结果对各级管理人员实行强制分布末位警示淘汰，使考评结果不再像以往一样说在嘴上、写在纸上、顶多在报纸电视上通报一下，而是有了更大的强制性和更强的约束力。
按照省国资委关于“每个人都能考核、每件事都能考核”的精神，王勇提出，龙矿集团将工作重点由考核变成对考核结果的运用上，按照“凡事有标准，凡事有人管，凡事有监督，凡事有考核”的原则，根据考核结果对管理人员实行强制分布，让在全员考核中处于末位的人员丢面子、丢票子乃至丢位子。目前，在龙矿集团，想当“太平官”是不容易的，因为龙矿集团实施的“双维度二元链接考核”(即：综合素质与经营业绩考核)为手段，提高了责任意识和担当意识。
在对外开发和重点项目建设的过程中，王勇要求，每一个对外开发单位，要主动对接文化民俗，适应当地环境，实现对外开发与当地经济发展的双赢共荣，赢得了企业所在地政府与民众的一致认可和好评，在王勇创新理念引导下，龙矿集团成为山东省在山西唯一获得煤炭资源重组主体资格的省管企业。
王勇是一个思想者，他在管理中经常想着水的忠告：一是工作要有水一样的透明度，二是交往要像水一样的清淡；三是待人要像春天一样，滋润人心；四是它可以载舟，也能覆舟。王勇觉得：企业家要善于搅到一池春水，要像水利发电一样，把水的落差提升，创造”势能”，有了落差，有了势能，水才能流动，才能带来源源不断的”电力，也就是效益之源。
发展无止境。龙矿集团在王勇的引领下，坚持“四个三”：一是“三个坚定不移”，即坚定不移地贯彻落实省委省政府、省国资委建设“国际化、现代化”大型能源集团的战略定位，坚定不移地贯彻落实能源集团整体工作部署，坚定不移地贯彻落实山东能源年度工作会议精神。二是“三不”，即不懈怠、不动摇、不折腾。三是“把握三量”,即提质量、稳总量、求增量。四是“做到三保”，即保稳健、保发展、保和谐。
龙矿集团提出，今年将重点在10个方面谋划与用力，即：追求企业永续发展要把握战略目标与策略经营融合；优化经营管理要探求公司经营向经营公司升级；提升企业运营收益要做到资产经营与资本运作结合；实现低成本扩张要谋划战略投资与策略投资协同；实施“走出去”开发战略要坚持常规能源与非常规能源并举；加快投融资进程要明确要收益与控风险兼顾；实施人才强企战略要实现本土培养与对外招聘选用同步；强化集团管控要注意收放有度与宽严适度统一；稳固安全基础要突出刚性治理与柔性引导协调；创新党建思想政治工作要着力传统特色与现代企业制度渗透，以此来加速和激活企业内生动力，全面提升企业管理水平和运行质量。
王勇创新了对外开发的新模式，虽然占有储量不多，但投资少、用人少、成本低、模式新、见效快、有特色，已成为山东在山西开发的品牌亮点。王勇提出，龙矿集团以煤、油资源开发为重点，以转方式、调结构为主线，围绕山东能源集团有限公司的规划方向，坚持统筹外部开发与内部转型相结合，统筹矿产资源开发与人才资源开发相一致，统筹全面掌控与重点突破相协调，全力打造“3331”对外开发新布局。
王勇是一个眼界宽阔的人，也是一个敢于向市场挑战的人，更是一个不服输的人。他具有专业知识，又有管理能力，他善于在实践中提升管理水平。王勇坚信未来的竞争，不是看谁现在有多大，而是看谁对市场领悟得更快，谁学习得更快。王勇是个勤于思考的人，他对本行业乃至整个社会环境的关注，生发出属于自己的视角和观点。在这些真知灼见的思想背后，人们看到的是一位充满睿智并具有社会责任感的现代企业领导 心有多大，路就有多远。境界有多高，发展就有多快。创新的龙矿人，敢于争一流的龙矿人，在董事长、党委书记王勇的引领下，正向着更高的目标前行。