摘要：女性在世界范围内被公认为弱势群体，很多的文献与实证证明女性要弱于男性，但随着思想的开化和经济的发展，女性在社会中地位逐渐上升。本文主要通过介绍女性与男性在传统观念、行为方式等的差异等来探讨女性高管对企业并购类型、并购溢价、并购后果的影响，从女性独特的心理和性格角度来分析女性高管在企业并购中的作用，发掘女性在企业管理中所显现的特殊才能。
关键词：女性高管 管理风格 企业并购
伴随现代经济的快速发展，女性在社会中的地位逐渐升高，女性高管的增多打破了公司高管男性化的单调，对企业的发展起着越来越重要的作用。而作为企业扩展规模最重要手段之一的并购，是企业所有管理层都十分重视的，在这一问题上，女性高管究竟会起到怎样的作用，又会带来怎样与众不同的效果?
一、女性高管特征及形成机理
(一)女性高管与男性高管的差异
1、价值观念
女性高管的价值观念随着时代的发展而变化，先前由于受重男轻女传统文化的影响，培养了女性对成就持有的消极观念，对自身能力的怀疑和否定。虽然有很强的自主和成就意识，渴望得到应有的位置和责任，充分发挥自己的才能，实现理想和抱负，但在日常经验和实践中却表现出与理性认识相反的倾向：自卑感，依赖性和怯懦心理．然而，男性生来个性刚强，果断，更看中权力，因此对男性而言，只在事业成功就是一个成功者。
2、行为方式
国际学者对男性和女性领导方式的比较研究中得出，与男性领导者相比，女性领导者通常考虑的是群体的关系，以及各成员的需要，她想要寻找一种大家能同心协力去实现的方式。而男性领导者更关注目标策略。研究者认为：男性领导者善于运用权力而女性领导者更偏爱个人权力，在组织行为理论里，女性领导者较多采用非权力型影响力，而男性领导者较多用权力型影响力。
3、领导风格
在领导过程中，女性领导往往采用刚柔相济的领导方式，因为女性自身有一种影响和改变他人心理状态和行为特征的影响力。男性领导者则比较刚毅果决，存在有专制主义思想。美国乔治、华盛顿大学教授欧佛曼实证研究，显示女性领导者比男性领导者更偏好运用谈判策略，而男性领导者比女性领导者更偏好运用奖赏或强制权力。
(二)女性高管特征的形成机理
1、传统观念的影响
中国古代“女子无才便是德”的角色定位使得一般女性都被排除在掌握政治，经济，军事等社会权力及受教育的权利之外，男性则正好相反，男子自古就被认为是社会和家庭的支撑。直至今日，仍有许多人认为嫁出去的女子就像泼出去的水，很多遗嘱中财产的分配都把女子排除在外，这是中国传统“重男轻女”思想的极端表现。美国心理学家汉瑞特．布莱卡说过：“男性常把成功归功于自己的能力强，失败则是任务太艰巨。女性则把成功归功于自己的运气好，失败则归罪于自己的能力不足。”
2、社会现状的影响
随着现代社会的发展，女性在社会中参加工作的比例越来越高，不过在数量上还远不及男性而且工作的分布比例十分不均，第三产业中的人数明显高于一二产业。虽然在第三产业中女性比例很高，但进入高层管理者行列的则是风毛麟角。大多数企业出于女子婚嫁，怀孕产期以及社会保障上的诸多考虑，会遵循“男士优先”原则，这使得女性在日益激烈的工作竞争中面临更大的压力。可同时也促使她们不断提高自我认识的水平，趋优逐劣，选择适合自身的行业与职业，在特定的岗位上发挥自身的特点，将柔性管理贯穿于企业管理的全过程。
二、女性高管对氽业并购的影响
(一)企业并购类型选择的影响
因女性高管独特的心理特质和价值观念，使其不像男性高管具有较强的创新与冒险意识，在面对挑战和困难时，女性有时情愿放弃机遇也不愿拿企业的发展前途和全部员工的身家作为风险的赌注。所以女性高管在企业并购时其所存有的观念中不会希望企业在并购中遭遇大的不稳定的因素，她们在选择企业并购类型的时候基本上会挑选风险较小，稳定性较强的类型，基于稳定性考虑，女性高管会比较偏爱横向并购或混合并购。
(二)企业并购溢价的影响
在并购溢价的案例中，要属福建某一啤酒公司以9倍的溢价被外资收购最为典型。该啤酒的溢价率达到900％，总转让价近60亿元人民币。一些研究者指出并购高溢价往往是对市场前景过于乐观或对企业的协同效应期望过高。而女性高管相对与男性高管的盲目自信与过分乐观所具有的谨慎细心和敏感细腻的特质在企业并购中能大幅避免并购溢价过高局面的出现。男性高管对权力与声誉的迷恋以及行为处事的决断性都可能使企业在并购中产生过高的溢价，女性高管对权力的非迷恋性和行为处事的和谐融洽性都会尽可能降低企业并购成本。
(三)企业并购后果的影响
女性的善协调性和善沟通性会使其更容易发现并购后企业员工之间所存在的企业文化不相容，处事方式不同，领导观念与方式迥异等带来的矛盾，从而能尽快处理这些矛盾，使企业在整合过程中更易形成统一的价值观和工作理念，促使企业在并购后能更好的达成并购目标。女性高管的柔性管理使她们在企业并购后主要依靠权力平等、民主管理，从内心深处来激发每个员工的内在潜力和创造精神，使他们能真正做到心情舒畅、不遗余力地为企业开拓新的优良业绩，成为企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。
三、充分发挥女性高管在并购中的作用的举措
(一)发挥女性高管的“柔性管理”在企业并购中的优势
1、充分发挥善协调的特点
女性比男性更善于表达，形象思维能力比较强，女企业家对于企业与社会的关系，企业内部人与人之问的关系更加敏感，体现得更细致入微。女性高管要善于运用正强化措施来激励员工，女性管理者要能够善于发现员工的优点，并对其优点加以赞美、肯定，来为自己和员工增强信心。
2、充分运用共融的特点
女性管理者对下属要给予支持的授权管理，要善于发现、培养、提拔和使用人才，知其所长，委以恰当的工作，使员工不会被机械地分配到不适用自身才能的岗位上被迫从事其不喜欢的工作，也要善于为员工制定长远的职业发展规划，通过培训与教育，使其不断提升个人技能。同时，女性高管要秉持目标共融的关怀伦理，主要体现为尊重人的人员伦理，信任人、善待人、关心人的人道精神，以及坚持个人目标、组织目标、社会目标共融的伦理准则。女性高管要把这种关怀贯穿于整个管理过程之中，使员工能亲切的感受到被关怀，被信任的氛围。
3、女性高管实行“柔性管理”成功的案例
海尔集团副总裁杨绵绵在海尔与西湖电子集团共同出资组建杭州海尔电器有限公司的过程中充分发挥了女性“柔性管理”的作用。并购后，企业面临高层管理人员重组、人员配置和甄选问题。杨绵绵在新组建的公司中不断进行考察，通过绩效考核，深度访谈和一系列心理与能力测评工具，了解新公司各岗位员工的长处和不足，再根据特定的工作岗位决定上任或留任的最终人选。一套全面系统的选任方案可大大提升新公司高层人员的“归化”成功率，更快的为公司创造价值。
(二)抑制女性高管的缺点对企业并购的损害
1、选择合理的职位
女性高管的“柔性管理”方式适宜并购后人员整合方面的工作，其善沟通性将会在人员整合方面发挥巨大的作用。人员整合是企业并购中最重要的环节，它的成败将直接影响企业并购的成败。女性管理者在企业并购中应善于运用自我的特质，充分发挥充满弹性、善解人意且懂得随机应变的优点。通过鼓舞工作伙伴，共同分享彼此建设性的观点，适时地咨询他们的意见，倾听他们的心声，然后加以整合，以诱发每个工作伙伴的潜能。
2、通过学爿提高自身素质，增强自信心
通过学习提高自身水平，增强自信心是一个人获得成功的重要前提。女性高管应走出依赖、顺从的阴影，追求独立的人格品位，以高度的事业心和责任感对待工作，学会独立思考、独立工作，逐步使自己趋向自信、自立、自强。克服优柔寡断的思维模式，相信自己的能力，在具体的工作中勇敢地开拓进取，从实际出发，实现由个体自我向社会自我的转变。较强的自信心和独立的工作能力是女性经理人人格魅力和获得工作绩效的基本要件。