摘要：建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品。这便需要靠管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸。本论文分别从施工过程的质量控制、安全管理二个方面论述了施工现场管理。
关 键 字：施工质量；施工安全
Abstract: The construction enterprises to survive in the fierce market competition and development, it is necessary to provide good quality, reasonable cost and duration of construction products to the market. This will need to rely on management to ensure that. Construction site management is an extension of the market operators. This thesis discusses the management of the construction site from the quality control of the construction process and safety management.Key words: quality of construction; construction safety
中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号：
施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。毋庸置疑，建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，有着十分重要的意义。
一、施工现场管理的目的
为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。
施工现场相关控制工作
“百年大计，质量第一”质量是项目工程的根本，也是一个施工企业的命脉，要顺利实现工程项目的质量目标，关键在于要保证工程在施工作业工程中的质量控制：
2.1施工过程中的质量控制
2.1.1施工前，仔细阅读施工组织设计，设置施工质量控制点
施工质量控制点的设置是施工组织设计的重要组成内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。施工质量控制点的设置，是根据工程项目施工管理的基本程序，结合工程特点，在制定工程总体质量计划后得出明确的。如机电安装工程中，大型设备的吊装、管道焊接及检测、防雷接地检测、通风设备系统调试检测等。
2.1.2坚持施工技术交底
技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，要认真组织各专业技术人员熟悉掌握图纸，进行对下逐级交底，明确施工质量控制的重点、要点和难点，使管理者的计划和决策意图为施工作业人员所理解。
2.1.3必须严格遵守技术复核制度
施工技术复核是施工过程中保证各项技术基准正确性的重要措施，必须按照设计文件所确定的工程测量定位及标高的引测依据，建立工程测量基准点，做好技术复核。如机电安装工程中，大型机电设备的基础水平标高、各种交叉管线的标高等都要进行严格复核，并报告监督机构进行监督检查。
2.1.4严格控制进场施工人员、原材料、半成品及设备
施工生产要素是施工质量形成的物质基础，包括施工人员、建筑材料、机械设备、生产环境等。故进场施工前必须坚持对分包商的资质和施工人员的资格进行考核，坚持工种按规定持证上岗制度。进场的原材料、半成品及设备要坚持现场检验、抽样检测，实行见证取样送检的必须严格按规定的程序进行，如电线电缆、保温材料等，保证原材料、半成品及设备的各项性能技术指标、检验测试指标符合设计及规范的要求。
2.1.5严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度
按照规定，生产者必须负责质量，必须对本班组的操作质量负责。故工序作业过程必须严格进行质量自检，工序完成后，应及时进行自检，通过自检不断改善作业，自检达到合格标准并经专业质检员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后，方可进行下道工序的施工。属于隐蔽工程的，在完成自检并合格后及时通知监理及有关人员进行验收。
2.1.6做好已完施工成品保护
已完施工的成品要避免受到来自后续施工以及其它方面的污染、损坏，要采取保护措施，如覆盖、封闭、包裹等
2.2施工现场安全控制
安全是建筑施工中永恒的主题，因此要始终将把安全生产放在很重要的位置。在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全，一切就无从谈起。
为了使我们的施工现场更加安全，施工人员能够在相对安全的环境下作业：2.3.1首先我们要强化项目管理安全生产目标管理责任制
根据“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的安全管理原则，在施工现场强化以项目经理为总负责的安全生产管理机构，下达安全管理的工作目标，层层签订《安全生产责任书》，明确施工管理人员和班组成员的安全管理职责，做到人人肩上有担子，身上有责任，工作有指标，把安全管理与生产过程，在组织领导及具体落实的各个环节都能做到有机的统一，形成严密而又清晰的管理保障体系。
2.3.2在此基础上，强化安全管理，严格目标考核
把落实安全管理工作措施，治理安全隐患，预防和控制各类事故发生作为各部门、各岗位目标考核的重点内容，奖优罚劣，严格奖惩兑现。要及时纠正安全生产违法行为，严惩因责任心不强，玩忽职守造成重大安全事故的责任人员。
2.3.3坚持安全教育制度
施工现场要坚持进行经常性的安全教育，通过多种多样形式的安全教育活动，促使作业者重视和真正实现安全生产，如每天班前班后的安全工作总结、安全知识竞赛、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等
2.3.4进入现场的所有人员必须带安全帽，超高作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌，危险区域要拉安全警示带以防止无关人员误入。
2.3.5所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非作业人员不得用电器设备。供电设备要张贴安全警示标识、安全操作规程及应急救援方法，要经常检修并设置漏电保护器。
2.3.6现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设的规定，现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场的所有用电设备须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检验。
2.3.7坚持安全检查
要组织各班组施工人员开展经常性安全检查，通过安全检查可以发现施工过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。如对危险性大的机械设备的运转和零件的状况要定时进行检查，发现损伤要立即停止使用，决不能带病作业，超过使用年限的要立即更新或重新鉴定。
2.3.8定期进行事故应急训练和演习
为了在最短的时间内达到救援、逃生、防护的目的，必须在平时就准备好各种应急措施和预案，并进行模拟训练。
总之，施工安全生产是建筑施工企业一切工作的重中之重，施工过程中只要增强安全生产的危机感、责任感，树立正确的安全观念，采取科学合理的安全措施，严格检查制度落实，就一定能在建筑施工现场营造出安全的工作环境，避免事故发生，杜绝人员伤亡，减少经济损失。
三、结束语：
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。只有管理上去了，工程质量、企业形象才能上去，才能越来越被社会广泛认可，才能迎来广阔发展前景。
参考文献：
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