摘要：建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。笔者从近几年的工作经验中阐述了建筑工程施工管理的几大难点。
关键词：建筑工程；项目管理；管理要点
Abstract: the construction project is a type of work more, multitasking, more processes cross system engineering. As the project construction management personnel, must understand clearly to the project management in project construction process of importance. The author in recent years work experience from described in the building construction management of a few big difficulty.
Keywords: building engineering; Project management; Management guidelines
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：
1 工程施工管理过程存在的问题
1.1施工过程难于全面控制产品质量
建筑工程在全部施工过程中, 每个分项工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料施工环境等影响。由于施工现场工序繁多，产品量大面广，对施工现场进行全面的质量检查耗时耗力，难以实现的,但采取抽检的方法,又往往会遗漏一些质量问题,而施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石，一个企业靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益，因此质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。所以怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个十分突出的问题。
1.2施工队伍的选择
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍。从一定意义上说，人是决定建筑工程成败的关键，只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能高质量地完成一项工程项目。因此，怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人捏合成一个有机的整体以及实现对施工操作人的有效控制是工程施工中的一个难题。
1.3 物料管理难于实现全面控制
材料是形成工程实体的原料, 施工材料构配件质量的优劣与工程实体质量的优劣密切相关，而一个建筑工程项目所需的材料种类繁多，并且经常遇到许多高新材料以及材料的采购、供应、分类堆放、发放等问题，因此对难以实现对物料的全面控制和管理。
1.4 安全意识不够, 责任不明确
安全生产是企业生存发展过程中的主题，是职工身心健康、安全和效益的保障。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键。但是施工现场的管理人员以及施工人员没有深入学习国家有关安全生产和建筑的知识，没有充分认识到安全生产的重要性，在管理工作和施工工作中未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致很多施工事故的发生。
1.5 设计计算不合理
工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。在市场经济条件下，市场竞争激烈，当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计，以免造成设计中的质量问题, 还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价，并且必须把好施工图纸设计关，防止造成工程还没建，就从胎里带来质量问题。
2 建筑工程施工管理的组织
在建筑工程的施工管理上要遵循有目标的组织协调管理。在施工前期要做好各项施工的准备工作，通过对施工人员发放技术交底，明确施工人员的施工任务和施工方法，并为施工人员创造良好的施工条件。尤其是在重点的施工项目中，要严格的按着施工组织设计和施工标准进行施工，并协调控制好施工中的人力、物力、财力以确保工程的顺利进行。
3 针对工程施工管理出现问题的对策
3.1提高人员素质
以人为中心，全面提高工作人员的素质，加强对人的政治思想教育、职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性。根据各个工程的特点，在使用人方面从政治素质、思想素质、技术业务素质、管理水平素质等方面考虑，实行全面控制，根据人的技术水平、管理水平，人的心理行为控制人的使用，量人所用，从而提高施工现场的管理能力。
3.2 严格控制物料管理
针对材料的问题，必须解决好以下几个方面的问题。(1)材料的采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸材质模板等必须一次到位，以避免影响工程进度。(2)材料的供应。在施工中，根据工程的建筑材料定额和工程变更以及调整的施工预算，及时调整供料计划，从而保证材料按实际需求给予供应。(3)材料的分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场并验收，抽样检查。(4)材料的发放。严格根据工程定额用料计划发放材料，凡超限额用料需办理相关手续，达到材料的合理使用。
3.3加强工程的成本与质量管理
为了控制工程成本，应该建立项目成本管理责任制，项目管理人员在完成工作责任的同时还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识、做到精打细算。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。
3.4提高安全管理措施
施工安全管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部管理活动。施工企业应从上至下开展安全教育，普及安全知识，增强安全意识，完善安全管理体制，建立健全管理制度、安全管理机构、层层建立安全生产责任制，针对工程的特点、施工现场环境、架设工具以及各项安全防护设施等制定的安全技术措施。
3.5 严把建筑工程图纸设计关
每一项工程的设计好坏，直接关系到工程的整体质量问题。因此，应认真设计好工程的施工图，确保其正确可行。在这方面，要仔细选拨资质优良的设计单位，同时要管好设计经费的支出问题。但并不是说为了减少经费而聘用个体或个人设计，以免造成设计的质量问题，而且要严格施行施工图的送审制度，防止某些设计单位为了多收设计费而故意增加材料用量，从而造成工程造价的增加。
结束语
在建筑工程的施工管理上，要严格的按着施工规范、施工进度、施工质量进行施工。管理上主要是对施工技术人员进行科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好班组组织和管理工作，这样才能使施工管理的各项工作有条不紊、顺利地进行。项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
参考文献：
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