柳传志、任正非和马云，分别是联想、华为和阿里巴巴的创业人，他们是中国企业界教父级的人物。 他们有多少钱？ 这不是笔者的问题，我没有这么“势利”。我只是常听到有人很是疑惑地问：为什么柳传志从来没上过什么富豪榜？为什么马云最近两年才出现在富豪榜上？为什么任正非在富豪榜上的排名是300位之后？
首先要回答两个问题。第一个问题是：企业家的价值，一定要以身家多少来衡量吗？第二个问题是：一家伟大的公司之创始人，跻身富豪行列是标志之一吗？
答案不言而喻：NO。
前段时间笔者看了中国科技大学一位名叫丁栋虹的教授写的一篇文章，名叫《扭曲的财富观》。他开篇就说，现在社会上搞各式各样富豪排行榜，让整个社会的财富观出现了一定程度的扭曲。
就像一些无聊的八卦杂志喜欢比较女明星们的三围，以满足读者的好奇欲一样，不少人甚至不少媒体，喜欢通过不同企业家个人财富的多寡，来比较出个所以然来，这显然是荒唐的。
“企业家的真正财富绝不是表面金钱化的货币积累，而是由其信念、道德、品质、态度、方法及其实践整合成的内在企业家精神！”丁教授在文章里这样说，“正是凭借自己的企业家精神，很多企业家尽管出身贫寒，可能受正规教育也不多，创业资本多数有限，但善于识别机会、敢于实践、大胆挑战、百折不回、不断提升，才成就了日后的事业，创造了财富，也赢得了尊敬。”
现在我们来正面回答一开始的问题：尽管联想、华为和阿里巴巴都是伟大的中国公司，但是由于他们的创始人都是小股东，所以并没有在富豪榜上名列前茅，但这并不妨碍他们成为伟大的企业家，或者说，正是他们的这种甘愿做小股东的精神，使得他们成功或更为成功了。
柳传志：做伟大的公司需要理想
柳传志是联想集团创始人。在谈论老柳之前，咱们先分享一个关于联想的好消息。就在我写这篇文章的前一天，美国服务公司RescueCom公布了2011年第一季度美国市场PC可靠性报告，虽然联想在美国的市场份额不敌惠普/康柏、东芝和苹果，但是其可靠性排在全美第一！排在第二的是中国地区的华硕！
看到这个数据，笔者先是觉得很骄傲，然后觉得很讽刺。
为什么骄傲？因为我是一名中国人！当2005年中国的联想收购了美国IBM的PC业务，在国际上引起热议，有一些人不知道是什么心理，嘲笑联想说：疯了，走着瞧吧，肯定会跌大跟头。没错儿，IBM的PC业务是个庞然大物，联想吞下它容易，但是消化起来就费神了。后来几年，联想的业绩都不太好。但是在老柳出山后，于是局面开始好转起来，一年后即扭亏为盈。但老柳是个谨慎之人，一直到2011年5月底，联想公布了新一年度更为亮丽的财报后，他才对外宣布，联想并购IBM的PC业务宣告成功。这正是应了那句中国老话：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。“如果”终于修成“正果”了。
为什么还会觉得很讽刺呢？讽刺谁呢？讽刺苹果！苹果手机、苹果电脑等产品，近几年在中国的占有率迅速扩大，苹果创始人乔布斯也被全世界的媒体推到了神坛的位置。苹果注重创新，具有开拓精神，这个值得学习，但是苹果和乔布斯对中国天生带有一种傲慢和偏见，我很是不爽！
为什么这样说呢？想想看，苹果公司的代工厂就在中国，它一方面看上了中国劳动力的廉价，另一方面，其产品的销售价在中国又报以高价，这等于双重压榨，一边压榨工人的血汗，一边掠夺消费者的钱财。
可能有人会说，你有不用苹果公司产品的自由啊。那么，我还要批评一下那些盲目追捧甚至神化苹果公司产品的中国人，不要总是长别人的志气，那是一种迷信，一种迷失。
笔者看到联想产品在美国市场的可靠性指数排在第一时，顿时觉得很是解气。不知道苹果公司产品的狂热粉丝们作何感想！
言归正传。联想走到今天，和创始人柳传志自始至终有着创造一家伟大公司的梦想息息相关。老柳他回忆自己1984年创业的时候，喜欢打个鸡蛋孵小鸡的比喻，鸡蛋孵小鸡正常的温度应该是39度，老柳说他创业的时候环境温度是42度，意思是环境恶劣，只有生命力极其顽强的鸡蛋才能孵成小鸡，大批的鸡蛋都不行。“对我们这些鸡蛋来讲，应该努力提高自己的生存能力。回想起来，这种能力的提高是相当痛苦的。”
笔者佩服老柳的一点，是他“带队伍”的能力。他认为，要实现做伟大公司的追求，就得视骨干员工为发动机，而不是齿轮。有追求的CEO是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。部门经理不是被动地运转，而要充分地发挥自己的聪明才智。
在这样的背景下，老柳推进了激励机制，就是成立了一个“员工持股会”，这个持股会共持有联想35%的股份，企业的利益和个人的收入紧扣在一起。实际上他刚创业的时候中国科学院持有联想100%的股份，后来经过了“八年抗战”，才在1992年股份制改造时，创业者和骨干员工有了上述35%的股份。
那么，老柳个人持有多少股份呢？一直以来没有人知道，胡润也好，《福布斯》也好，都不知道这个比例，所以富豪榜上我们也没看到过老柳的名字。
不过，几年前的时候，笔者看到老柳参加一档电视节目的时候，自曝家底――持有联想集团约1.4%的股份，联想控股2.45%的股份，这应该是他第一次透露自己的持股情况吧。不过他随即说，“和国内的富豪们比，我肯定算不上有钱。”
但老柳在中国商业史上的地位已经坚不可摧了，不是吗？
“我现在想打高尔夫就打高尔夫，想跟夫人去哪里旅游就去哪里旅游，还有什么不满意的呢？”老柳说。提起联想的员工持股会，柳传志津津乐道。“就像撒胡椒面，持股最少的一年也能分到五六万吧。所有为联想作出贡献的人都不会白干。”
联想今天的成就说明了一切。
老柳也曾担心苹果公司“杀伤力”太大，他曾经半开玩笑半认真地说，幸亏乔布斯脾气很坏，不在乎中国市场，如果他在中国消费者身上的投入和联想一样多的话，“我们就有麻烦了”。他这番话被美国人看到后，美国科技博客Silicon Alley Insider作者丹?弗洛默（Dan Frommer）很快写了篇文章称：“苹果在中国的地位永远赶不上联想。”
2010年11月，在由欧洲最著名商学院之一的法国里昂商学院和毕马威会计师事务所联合举办的“世界企业家论坛”上，柳传志获得“世界企业家”大奖，该奖项是为了表彰在全球范围内有创业成就、对社会做出杰出贡献的典范性人物而设，这一年，全球获此殊荣的企业家只有柳传志一人。
马云：敢与人分天下，才能得天下
“敢与人分天下，才能得天下”，这是我的一个信条，前半句的“天下”主要指的是疆域、财富，而后半句中的“天下”则包含了人心。
和柳传志一样具有分享意识的，还有马云。马云是阿里巴巴集团创始人，现在整个“阿里系”，仅仅阿里巴巴和淘宝网这两项，已经是两个巨无霸了。先不说其财报如何，想想看，阿里巴巴和淘宝网，联络起了多少商家和消费者，如果把他们比喻成一个婚介所的话，那马云就是世界上最大婚介所的老板，中国人离不开它，美国人同样离不开它！
马云持有这个“婚介所”多少的股份呢？他在阿里巴巴（上市公司）中持股比例不到5%！
有次他被问到作为“小股东”的感觉，马云说，赚钱是一个企业家的基本技能，但不是全部的技能。他所关心的，是自己所在的企业能为社会创造多少财富，同时又影响了多少人。财富赋予人使命感和价值观，这是不能讨价还价的。
“我没想过要用控股方式控制公司，也不想自己一个人去控制别人。”他说，“这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。我需要把公司股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧的。”
阿里巴巴“十八罗汉”创业的故事众所周知。当年马云最初在北京创业，并不顺利，最后回到杭州，在一个小房间里，包括马云和妻子张瑛在内的一共18人，宣布马上开始做“一件伟大的事情”，他们砸锅卖铁般四处筹钱，踉踉跄跄开始了创业之旅。
为什么会有这么多人跟着马云？不仅仅是因为他有激情，更因为他的人格魅力，真心地为大家考虑。他把这种精神坚持了下来，“阿里系”也成为了全球知名的互联网企业。
美国《福布斯》杂志2000年一期的封面人物是马云，他们的嗅觉很灵敏。其实在之前一年，阿里巴巴刚刚获得以高盛为代表的多家国际金融机构共500万美元投资的消息时，《福布斯》当时的主编劳里?米纳德就注意上了马云。
那个时候，《福布斯》正在和后来在中国搞富豪榜的英国人胡润，合计出版中国第一份富豪榜的事（“1999中国大陆富豪榜”），劳里问胡润，你认识这个个子矮小、长相奇怪的中国人吗？“知道，但不是太了解，”胡润说，“将来的富豪榜上一定会有这个小个子中国人的名字。”劳里预测说。
可惜这个老外2002年就去世了，真是死得太早了，他没能见证“阿里系”腾飞的壮举。
马云虽然强势，但是笃定；虽然脾气不是太好，但是懂得分享，如果阿里巴巴诞生在美国，一个美国人来掌舵，我觉得未必能有马云做得这么好。
2007年的时候，阿里巴巴在全球企业家们评选出来的首选网站中高居首位，它也是唯一被列入“对海外的美国商人最有价值网站”的亚洲网站。在那一年8月的阿里巴巴湖畔学院（中高层培训交流）的会议上，马云的一句话讲得特别好：
我们这一代人有一个很好的机会，我们可以改变整个世界，并正确地影响世界。我们可以创造一个非常有意思、非常伟大的公司，可以影响人类，以前要把贸易做到全球，那是用枪炮打的。但是今天互联网可以改变这一切。
你说财富、地位、名誉、权力，我的人生都过了一半了，下半辈子享受生活，也就是十五年二十年；在十五年、二十年内，我想干的还是做对中小企业的成长、互联网生态链的完善有益的事。现在哪个企业成功上市了，大家就关注谁成为中国首富了，诸如此类，我们的不同之处在于，我们使得几千人都成为了百万富翁，我们让几十万家企业赚到了钱，我们让上百万的创业者成功。
一年后，马云把之前“阿里巴巴要成为世界三大互联网公司之一”的目标，修正为“阿里巴巴要成为全球最大的电子商务服务提供商”，同时也把原先要成为世界五百强的目标取消了，新目标是成为“全球最佳雇主公司”。
任正非：只求实干的神秘领袖
和联想、阿里巴巴相比，因为长期以来华为的产品和服务中针对终端消费者的所占比例不大，加上任正非的低调，大家对这家企业，对任正非一直不是太熟悉。
事实上华为名声在外，现在是横跨亚欧非三洲的通讯设备供应商，在全球50大移动运营商中已有45家同华为有着业务往来，其2010年的销售额达到280亿美元。
“中国企业在科技创新这方面的速度已追上了日本、韩国此前的发展速度。”来自俄亥俄州立大学专注于中国企业研究的奥德?什卡尔（Oded Shenkar）教授说，“在未来10到15年的时间里，中国很有可能取代韩国在目前科技领域的位置并拥有着一批技术工艺领先世界的跨国企业。”
华为常常令世界上知名的通讯产品提供商们闻风丧胆，美联社有一篇报道说，今天的华为已经走过了向亚洲和非洲发展中国家销售低成本设备的阶段，并已开始向全球顶级运营商提供产品，这将对诺基亚西门子通信公司、思科、爱立信和阿尔卡特――朗讯等知名公司带来不小的压力。在接下来的几年中，这些国际知名公司将把华为视为他们的主要竞争对手。
这样的一个产业帝国里，其创始人任正非一样是小股东！他持有华为的股份只有1.42%，剩下的98.56%为员工们所有，截至2010年底，参与员工持股计划的人数超过6.5万人，全部是公司员工。
换句话说，尽管华为没有上市，但这种激励方式，使得他们一样更为努力地工作，每年的工作表现、职位的责任和能力以及未来发展潜力都是和股份挂钩的！
任正非这样的人才是真正有社会责任感的人，这样的企业才有可能做成伟大。伟大的企业家实际上就是一个能有效整合社会资源的人，而低能的企业家是做不到的。他是位实干家，一个神秘但真实的、令人尊敬的人，真正把功利看得很淡、把责任看得很重的人。
任正非出生于1944年，离70岁不远了，他现在正慢慢地变得开放，最典型的事件之一是2011年初的时候，华为高管们集体开通了微博（任正非未开通）。看来，任正非意识到始终“做一只把头埋在沙子里的鸵鸟”并不是明智之举。
任正非说，华为是个“20多岁、朝气蓬勃的小伙子”，需要被世界正确认识。别人对他的误解，有很重要的原因是自己不主动与别人沟通，甚至连被动的沟通都害怕，还把这当成了低调，“我可以做鸵鸟，但公司不能”。
能与人分天下，敢于与人分天下的人，才能够得天下。这让我想到刘邦跟项羽争天下。项羽很厉害，几个刘邦加起来兴许也打不过他，但是项羽是个人英雄主义情怀很重的人，他打到哪里，都认为是自己的能力使然，加上猜忌心重，杀害有功之士，缺少分享意识，说到要分田地时，他不舍得了。这是他失败的主要原因。
刘邦有这么一句话，“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”这句话值得所有的中国企业家反复研读、思考。
不过也正如任正非所说，西方国家一直对中国企业有误解，尽管极少数中国企业信誉缺失，但是这并不能无视中国企业家精神正从过去的鲁莽变成今天的优雅，从过去的急功近利变成今天的分享意识。中国企业家群体必将是未来世界商业舞台上最耀眼的一股势力。