篇一：2016年员工手册
伽力森主食产业（江苏）有限公司
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第一版 2016年5月
伽力森主食产业（江苏）有限公司员工手册
董事长致词
构建和谐发展和谐稳定的劳动关系、推进公司各项事业的不断进步，是公司与员工共同追求的目标。
根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及相关的法律、行政法规的精神，公司对《员工手册》进行了全面修订。修订稿经职工代表大会协商后，《员工手册》第一版已正式定搞，现予颁布。
伽力森主食产业（江苏）有限公司董事长：_______________
工会声明
伽力森主食产业（江苏）有限公司工会声明：
《员工手册》在修订过程中，经过了全体员工的讨论，履行了必要的民主程序，符合公司和员工的共同利益，得到了全体员工和工会的认同。工会支持《员工手册》第三版的颁布=实施，希全体员工共同遵守。
伽力森主食产业（江苏）有限公司工会主席：_____________
目 录
序言???????????????????????????????????1
第一章 总则????????????????????????????????2
第二章 公司概况??????????????????????????????3
第一节 公司简介??????????????????????????????3
第二节 公司组织架构????????????????????????????4
第三章 人事????????????????????????????????5
第一节 录用、转正及晋升??????????????????????????5
第二节 合同签订（续签）??????????????????????????7
第三节 保险缴纳??????????????????????????????8
第四节 劳动合同解除????????????????????????????9
第五节 离职手续??????????????????????????????10
第六节 其他????????????????????????????????10
第四章 行政????????????????????????????????10
第一节 员工行为规范????????????????????????????11
第二节 公司十项铁规????????????????????????????12
第三节 手机卡管理规定???????????????????????????12
第五章 考勤????????????????????????????????14
第一节 考勤规定??????????????????????????????15
第二节 因公外出??????????????????????????????15
第三节 请假规定??????????????????????????????15
第四节 有资事假（年假）??????????????????????????15
第五节 国家法定假期????????????????????????????16
第六章 薪资????????????????????????????????18
第七章 环境保护、卫生、安全义务??????????????????????20
第八章 教育培训及考核???????????????????????????22
第九章 表彰及处罚?????????????????????????????23
第一节 表彰????????????????????????????????23
第二节 处罚????????????????????????????????24
第十章 附则????????????????????????????????25
伽力森主食产业（江苏）有限公司员工手册 序 言
随着市场经济的发展，同行业竞争更加激烈，企业面临着严峻的挑战。为外抓市场、内抓管理完善企业内部管理机制，进一步强化内部管理，使管理水平上一个台阶。遵循金维多公司的宗旨、原则、精神，培养一流的人才，生产一流的产品，提供一流的服务，成为一流的外资企业。为此，特制定本《员工手册》，使公司每个员工有章可循，有法可依，自觉遵守制度，并贯彻到实际工作中去，使公司在管理方面上规范、上档次，以适应现代企业制度的管理要求，为公司经济的发展打下坚实的基础，为企业的腾飞再创辉煌。
伽力森的宗旨：高效、优质
伽力森的原则：诚信、守法
伽力森的精神：坚持、竞争
伽力森主食产业（江苏）有限公司员工手册
第一章 总则
第一条 与法令的关系
本守则未涉及事项、或者守则中有与国家有关法律、行政法规相抵触的情况，遵照国家有关法律、行政法规的规定执行。
第二条 内容
本守则规定了人事、服务、环境保护和安全卫生、教育培训及考核、表彰、处罚等事项。
第三条 员工的定义
1、本守则中的员工是指与公司订立劳动合同、确立关系的人员。
2、其他用工形式人员（如非全日制、劳务派遣、实习生等），劳动时间、劳动条件、待
遇等另有约定的，从其约定。
第四条 管理者、经营者的定义
公司的管理者指主任、协理、助理、主管、副经理、经理、总监职位；
经营者指副总经理、总经理、董事长。
第五条 公示
1、员工通过教育培训理解本手册。
2、新员工被录用时通过接受新员工培训理解本手册。
3、部门、车间办公室均存放本手册的单行本和其他附属的规程、规定供员工随时查阅。
4、对违反本制度规定的相关部门及人员，行政部门将予以通报批评，并进行公示，必要时将根据公司处罚规定及考核管理规定予以处罚。
篇二：飞利浦员工手册
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
员
工 手
第二版
册
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
前 言
欢迎加入飞利浦半导体(广东)有限公司,成为我们中间的一分子！我们为此深感荣幸，希望您能够在工作中不断的学习进步并与公司一起成长壮大。
飞利浦半导体(广东)有限公司是一间飞利浦集团在华的全资子公司，主要生产精密半导体产品，我们的宗旨是以优良和完善的服务赢得信誉。
本手册是飞利浦公司与员工签订劳动合同不可缺少的组成部分，包含了基本的人事条例。本手册未涉及的问题，可向直属部门经理或人力资源部经理咨询。
我们衷心希望您能在飞利浦半导体(广东)有限公司拥有长远、光明的职业经历，与我们共同实践“让我们做得更好”的理念。
这本《员工手册》中包含的政策和条例将在实践中逐步完善，员工福利制度或条款的增加、删减都将通过公司管理层的讨论，并将最新版本手册向各位同事公布。
总经理
飞利浦半导体(广东)有限公司 广东省东莞市黄江镇田美北区A
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
二零零五年七月一日
（一） 总则
1) 甄选
飞利浦半导体(广东)有限公司将遵循“合适的人选做合适的工作”这一原则来甄选聘用员工。必要时我们将会提供专门的培训。 2) 验证
候选人在应聘时应向公司提供本人真实的身份证明及相关证件，必要时公司有 权对该 些证件通过授权部门进行验证。 3) 保密
员工应保守公司商业机密，凡公司机密文件及资料，不应向任何人透露。(包括雇佣关系解除后)。
员工薪水属公司机密，员工之间不应私自讨论。 4) 工作证
每位员工都配有工作证，在公司范围内，员工应将工作证挂在胸前。 员工出入公司厂区时应向门卫出示工作证。
工作证遗失或损坏，应及时向人力资源部报告并办理补证，补办工作证成本费由员工负担。 解除雇佣关系时，员工工作证应归还人力资源部。 5) 员工手册
公司将致力于制定能够吸引和保留高素质员工的人力资源政策，以实现公司的经营策略和目标，同时为了保障员工的福利和帮助员工更好地理解公司人力资源管理政策，我们制定了《员工手册》供大家参阅。
员工手册仅为本公司雇员使用，员工离开公司应将手册交还公司。 6) 个人资料更新
员工个人记录由人力资源部保存，员工个人资料将用于工资、福利管理以及在紧急情况下与员工亲友联络。
如果下列情况发生变化，员工须立即通知其经理和人力资源部： a) 姓名 b) 婚姻状况 c) 住址
d) 传呼机/移动电话/住宅电话/紧急联络电话 e) 最新学历
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
f)家庭成员变化
（二） 员工管理
1) 职级
根据岗位及其职责、权限不同，员工分为不同职级。PSG职级由两部分组成： 职员:10 级起至80级，级别以十位数标识；
操作员、品检员:1 级起至4级，级别以个位数标识。
2)合同期
一般情况下, 员工合同期为一年, 特殊情况由总经理批准。
3) 试用期
操作员、品检员试用期为一个月。
职员试用期为三个月，最长不得超六个月。
在试用期间，如果员工表现突出，经过部门和人力资源部考核后，可缩短试用期提前转正。 试用期满后，员工须按照试用期管理有关规定提出书面申请并填写《转正申请表》，经部门审批后报人力资源部审批。
对通过试用期评估的G10及以上级别，人力资源部将以《试用期转正通知书》正式通知其本人加以认可。
4) 培训
学习与发展及绩效评估 1 学习与发展原则
员工进入本公司，须依照培训管理程序参加各类培训，以尽快适应相关工作要求。学习与发展是每一个员工的责任。学习与发展的全过程需要全体员工的投入、合作与支持。所有经理和主管都具有培训和发展下属的职责，他们需要评估、指导和记录下属的业绩表现，并监督和鼓励发展计划的实施。
1.1 学习与发展项目的确立应以公司发展战略与目标、能力分析与绩效管理为基础。 1.2 人力资源学习与发展的全过程必须充分重视成本 – 效益原则。
1.3 注重内部培训讲师中心的运作，认可、激励和发展内部培训讲师，并充分发挥他们的潜能。
1.4 在不影响正常工作的情况下，公司鼓励员工在业余时间，以多种方式提升个人知识与技能。
散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
1.5 一般情况下，入职培训、在职培训、领导能力培训、管理能力培训、专业能力培训将安排在工作时间；个人基础工作技能培训（如英语培训、计算机操作培训等）将安排在非工作时间。
1.6 员工参加外部培训课程后，须将一份培训材料及相关证书复印件交与人力资源部学习中心存档，并在两个月内准备好培训材料，对相关员工进行内部培训。 1.7对于在非工作时间内参加培训的员工无加班工资。
1.8 员工所需参加的培训费用超出一定标准时，须与公司签属培训协议。
2 培训规则
2.1 所有培训参加者必须提前妥善安排好日常业务， 准时参加培训并及时签到。 2.2 所有培训参加者不得无故迟到、早退或缺席，出席情况以培训签到表为准。
2.3 如因公事或私事迟到、早退或缺席，培训参加者须提前将部门经理批准的书面请假单递交人力资源部或发送电子邮件(抄送部门经理)至人力资源部 。
2.4 员工参加培训时， 不应接听电话，移动电话应设臵至静音或关机状态， 非休息时间不应 擅自进出课堂，扰乱课堂纪律。
2.5 所有培训讲师及参加者必须遵守培训中心、会议室等培训场所的管理规定。
2.6 人力资源部将公布培训出勤状况，并通知相关部门经理。缺勤超过总课时数25% 时，培训视为无效，对于在6个月内有两次上述行为或两次无故迟到、早退、缺席行为者，人力资源部 将考虑取消其在随后6个月内的受训资格。
3 有关培训的具体规定及详细内容请参见公司内部相关程序文件，如下： 3.1 培训管理程序（GEV-0-0-622-01）
3.2 内部培训讲师中心指引（GEV-0-0-622-08） .3.3 学习与发展政策（GEV-0-0-622-09）
.3.4 学习与发展效果评估程序（GEV-0-0-622-10） 3.5 操作员岗位技能培训程序（GEV-0-0-622-13） 3.6 新员工入职培训程序（GEV-0-0-622-14）
5) 晋升政策
1 根据公司相关程序文件的规定进行绩效评估。评估类分为：试用期评估、晋升评估、转职评估、年度评估等。
2 有关绩效评估的具体规定及详细内容请参见程序文件《员工表现评估程序》（GEV-0-0-622-02）。
篇三：员工手册2016
前言
欢迎您加入朱家商诚大家庭，感谢您选择了朱家商诚。
朱家商诚成立于1996年。主要从事商贸零售。公司总部位于户县北极路，并设有北极路店、朝阳路店、扶风圣得西男装、杨凌恒大城（筹备中）。
我们凭借多年的商贸零售从业经验结合先进的管理理念,购买使用具有知识产权的科脉零售系统，建立了完善的会员销售体系，目前正在完善线上线下同步的战略规划，为公司后续发展紧跟互联网潮流趋势打下良好的基础。
公司为进一步加强企业现代化管理、提高员工素质、推动企业文化建设，根据《中华人民共和国劳动合同法》并结合朱家商诚的实际情况，制定本《员工手册》。
公司要求全体员工详细了解手册内容，遵守公司各项规章制度，从而使手册之引导、教育、规范功能得以充分发挥。
对本手册未涉及与未明确的事项，以其它各项通告及单行规定为准。
第一章 企业文化
公司的企业文化
企业愿景：成为行业的一面旗臶。
企业使命：新鲜、品质、低价。
企业宗旨：客户的利益重于泰山。
企业精神：上下同欲者胜。
企业作风：锐意进取，永不言败。
企业价值观：以诚相待、信守诺言、勇于担当、务实创新。
质量方针
标准规范的作业是我的要求 、安全高效的服务是我的承诺
满足客户的要求是我的职责 、超越客户的期待是我的追求
第二章 人事政策
第一条 服务守则
1、员工必须履行公司规定的岗位职责，忠于职守，遵守公司规章制度，服从各级主管的指挥，不得敷衍塞
责。各级主管有培训、督导员工履行岗位职责的责任和义务。
2、公司同事间彼此之言行应诚实、谦让、谨慎、勤勉、和睦相处。
3、各级主管就其监督范围内所发布之合理命令或指挥，其属下有服从之义务，但对其命令或指挥有异议时，
可以向上级或公司行政人事部反映。员工对于两级主管同时所发布的命令或指挥，以执行直接主管之命令为优先选择。
4、原则上，上级不可以越级指挥或者发布命令，但可以越级了解问题，监督公司政策在基层的执行情况；
员工亦可以越级反映问题，但不得越级请示工作。
5、公司用人实行亲属、朋友回避制度（股东除外），各级主管不得安排自己的亲属、同学、朋友、同乡担
任自己的部属，但可以推荐到公司其他需要的部门工作，由行政人事部和用人部门独立进行面试考核录用。
第二条 员工聘用
（一）招聘和录用
1、招聘和录用条件：根据本公司需要，以《岗位说明书》为基准，按工作能力、业务水平、经验及体格能
适合所任之职为原则，经面试合格后由行政人事部签发录取通知书。
2、录用手续：经核定录用的人员于报到日携带：一寸彩色免冠照2张，二级以上医院体检证明、学历证书、
身份证、技能证书等原件及上家单位的离职证明。被录用员工应按照要求认真、如实填写相关录用表单，详细填写个人资料，签订《承诺书》，并承担资料不实造成的一切后果。日后个人资料如有变动，应及时书面通知行政人事部。
（二）试用与转正
后勤团队与主管级以上的新进员工试用期6个月（后期团队包括：行政人事部、财务部、运营部、仓储部、项目部等操作管理部门），其他岗位新进员工试用期约定3个月的试用期（依据合同期限决定）.试用期满由部门负责人依据个人表现，填写《员工转正征询表》审批同意后提交行政人事部，主管及以下员工的转正由行政人事经理审批，主管级以上员工的转正由行政人事部报总经理审批；特殊人才经总经理审批可以免试用期。行政人事部在接到批准后及时做好员工薪资等方面的变更。试用期薪资，按照核定的正式薪资的80%执行，但不应低于所在地的最低工资标准。
（三）劳动合同
公司应当在用工之日起一个月内与员工订立书面劳动合同，劳动关系自用工之日起建立。本公司实行劳动合同制，劳动合同只有在公司与员工双方共同签署后方能生效，劳动合同一式两份，双方各执一份。
第三条 员工离职管理
（一）辞职
试用期内员工辞职须提前三天书面通知公司，正式员工在合同期内辞职须提前三十天以书面形式通知公司（必须递交员工本人手写的辞职报告）。经部门领导签署意见后，送行政人事部审核。主管级（含）以上员工由总经理批准（总经理授权的除外），主管级以下员工由行政人事部批准。
员工辞职申请被核准后，在离开公司之前应办理好移交手续。任何未经批准离开公司或手续未办完离开公司者，均按自动离职处理。一切法律责任自负，公司有保留诉讼的权力。
（二）辞退
试用期内员工被公司辞退将提前三天被告知；正式员工在合同期内被公司辞退将提前三十天被告知。 员工有下列情形时会导致立即辞退，并且无赔偿金：
1、严重失职、违反劳动纪律或规章制度、对公司利益造成重大损害的；
2、有侵占、挪用、受贿、贪污、盗窃等行为被司法机关依法追究刑事责任、劳动教养、治安拘留、行政拘
留、逮捕或强制戒毒的；
3、隐瞒身体疾病的；伪造学历、职称及其他有关证件的；
4、工作失职、劳动纪律松懈、扰乱公司正常工作秩序，或打架、斗殴、酗酒、闹事的。
（三）到期终止
劳动合同期满不再续签的，劳动合同终止。
（四）离职手续
1、离职员工的交接由行政人事部主要负责，主管级员工的离职交接由部门负责人监督交接；经理及以上员
工的离职交接由行政人事部负责监督，并最终经总经理（或委派指定人员）批准后，方可办理离职手续；
2、原有职务上保管及办理中的帐册、文件（包括资料图样）等均移交指定的接替人员或有关部门，并应将
已办而未结案的事项交待清楚；
3、原领用的工具、文具（消耗品免）、工作牌、资料、办公钥匙等公司规定留下的物品交还有关部门；
4、各级人员的移交手续应亲自办理，移交人、接收人分别在交接清单上签名；
5、交接清单应在办妥移交手续后交至行政人事部留档（移交资料较多的，可另附移交清单）；
6、若员工未能交回公司物品，将暂扣最后一个月工资直到员工归还所有物品为止；没有办理交接手续、或
者交接过程中私藏、复制公司机密信息、或者损毁公私财物的，公司保留对其进行依法起诉的权利。
7、离职需接受审计的岗位：
（1）各部门总监、部长、经理、各分公司经理、主管；
（2）财务部的会计、出纳、分公司财务人员；
（3）行政人事部主管或文员；
（4）各部门操作与客服人员；
（5）各部门、分公司安排经办公司或客户现金的人员；
（6）董事长、总经理、总监、部长指定的其他需要审计的人员。
注：以上需要接受审计岗位的员工离职，必须提前30天递交书面申请至所辖行政人事部，由所辖行政人事在该员工离职日前10天以邮件形式通知总部人事及财务部，由财务部负责其应收帐款及其他款项的审计，待所有款项交待清楚后，方能结算该员工的最后一个月工资。
（五）后续管理
1、离职员工须与公司签订劳动合同终止（或解除）协议书，一式二份，经盖章后离职人员及公司各存一份；
2、行政人事部在一周内办妥离职员工的退工、退档手续；
3、办理养老金转出及公积金转出（封存）事宜。
第四条 内部调
1、原则：根据工作需要，本着人尽其才、发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动。
2、程序：
调入部门负责人填写《人事变动表》并审批；调出部门负责人签字后，最终呈报总经理批准后交行政人事部备案。
第五条 晋升
1、条件：有职位空缺；现有岗位业绩突出；且符合新岗位的技能要求、有能力胜任新的岗位。
2、程序：根据绩效考核结果，由上级主管提名并呈报总经理批准。