篇一：生产副经理安全生产目标责任书
"txt">为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，做好公司2011年度安全生产工作，强化企业内部安全管理，落实单位负责人安全生产责任制，保证完成上级下达的安全控制指标，确保公司及全体职工的生命财产安全，减少事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规，按照“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，公司安全生产委员会与责任单位负责人签订2011年安全生产目标责任书。一、生产副经理安全职责
1、安全生产工作综合监督管理的责任，对安全生产工作负组织领导和综合监督的直接领导责任；
2、组织学习有关安全生产，职业健康，环境保护的法律、法规，标准及有关文件，督促有关部门执行各次安全管理制度、安全规程；
3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻，总经理不在时，代理总经理主持安全生产例会工作；
4、组织制度，修订公司的各项安全管理制度，安全技术规程并组织实施；
5、在负责组织实施完成生产计划的同时，负责组织实施，完成安全技术，职业卫生，环境保护等措施计划，主持编制，修订公司应急救猨预案并组织演示；
6、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查总结、评比生产工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的履行情况，及时纠正失职和违章行为；
7、负责公司安全生产过程中的风险管理，组织开展年度风险控制效果评审工作；
8、负责组织各科各部门开展各种形式的安全检查，发现重大事故隐患，立即组织有关部门进行整改落实；
二、工作目标
1、所经营的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故；
2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90％；
3、按计划参加培训率达90％；
4、按规定出席安全生产工作会议达90％；
5、为安全生产工作提供资源率达100％；
6、人身伤亡事故为零；
7、火灾事故为零；
8、爆炸事故为零；
9、生产事故为零；
10、 设备事故为零；
11、 “三废”排放符合国家标准污染事故为零；
12、 急性中毒事故为零；
13、 职业病事故为零；
14、 轻伤率小于3‰；
15、 安全隐患的整改率达100％
三、奖惩办法
1、公司对以上目标进行月度考核，全部达到目标要求的奖励300元/月；
2、月度内发生安全事故取消当月奖励，并按公司安全联防制度追究责任；
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重
严肃处理，直至追究刑事责任；
4、因管理不力致使区域内存在重大安全隐患不能及时整改造成重大安全事故
的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
四、附责
1、本责任书有效期为一年，即2011年1月1日至2011年12月31日；
2、本责任书一式两份，双方各执一份。
篇二：运输部经理安全生产责任书
t">为了明确安全生产工作的职责，认真落实政府和公司对安全生产工作的各项要求，确保企业安全生产和正常运营，特制定本安全生产责任书。一、 安全管理措施
1、坚持“安全第一，预防为主”的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制及部门领导负责制，严格遵守国家法律规定和车辆安全生产操作规程等规章制度。
2、根据公司生产及安全运输工作需要，将安全运输任务落实到部、班组和驾驶人员，落实安全生产制。
3、严格遵守混凝土安全生产运输制度和安全技术操作规程，以混凝土生产运输过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产运输过程危险性的分析和评估工作，以及车辆出现故障和日常保养作业合理分工协作，确保公司车辆正常运转。
二、目标和任务
1、杜绝重大交通事故、人身事故、设备事故、火灾事故，高处坠落、物体打击、灼烫、容器爆炸、机械伤害、起重伤害等事故，死亡和重伤事故为零。
2、公司车辆隐患自检，做好日常的维护和保养工作；故障车辆及时修理，保证车辆完好率达95%以上。杜绝车辆事
故或未能达到完好率造成直接或间接经济损失。
3、在车辆进入施工现场作业前，必须将现场勘察好，待具备作业条件后，人员车辆方可进入，否则造成人员、车辆事故，将负有一定责任。
4、杜绝各类违章作业（含各种规程）和违章指挥。
5、特种作业人员务必做好安全教育培训，所有进场安全教育培训达到100%。
6、车辆随车工具和劳保用品妥善保存，编制和建立完整的工具档案，保证每车随车工具及劳保用品的完整率99%以上。
7、车辆的日常维护和保养按既定的标准执行。
7、制定车辆的维修保养计划和备品备件计划并报批，做好各种维修和保养记录；对所有车辆的备品、备件的原厂家、配件的产地、性能、价格、数量、联系方式等作详细列表以做备查。
8、结合车况、里程、生产任务安排各种车辆的大、中、小修及保养，严格控制车辆需要发生的检修费用，检查车辆操作人员的油耗情况，控制在成本费用总额之内（特殊情况需经公司总经理批准）。
9、负责车辆档案的管理，年终做好所有车辆完好率的验收工作，制定运输部的各项规章制度、车辆保养细则和工作流程等。
10、积极配合公司ERP管理系统与GPS的运行工作。
11、严格按照公司相关流程、规程、制度执行。
三、考核奖惩办法
1、考核期内发生重大伤亡事故或重大交通责任事故的，公司将对安全生产工作有关责任人进行经济处罚和处分；对认真落实安全生产各项措施，没有发生重大事故的，公司将予以奖励。
2、各种设备和车辆完好率低于约定的指标，不能保证施工进度，经核实，是由于责任人所负责部门的原因造成的，则扣罚责任人本月工资的10％。
3、车辆的日常维护和保养没有按既定的标准执行，发现一次扣罚责任人本月工资的5%。
4、发现责任人私自关闭手机，影响工作，发现一次扣罚乙方200元。
5、运输部油耗费用和维修完成指标，通过公司财务审计，若发现超出生产成本控制指标，则扣罚责任人超出指标部分的2倍。
6、如责任人所属范围未对设备和工具进行日常维护和保存的，造成设备或工具非正常磨损而损坏的，由责任人承担设备或工具费用的20%。
7、责任人任期的其他目标，通过公司财务审计，若发现管理混乱，手续制度不健全等问题，则扣罚乙方年薪的5%。
8、任职期间由于责任人管理不善，给公司造成重大影响或损失的，公司有权收回责任人的管理权。
四、责任书自签字后生效，有效期两年。
单 位：朝阳市科泰混凝土有限公司
责任人：
日 期：
篇三：项目副经理安全生产责任书
ass="txt">（YK83+700~YK89+615）项目副经理安全生产
责任状书
中铁二局股份有限公司仁赤高速公路RCTJ—16合同段项目经理部
二○一二年
仁赤高速公路RCTJ-16合同段
项目副经理安全生产责任状
为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，控制伤亡事故的发生，调动所有施工人员搞好安全生产的积极性，维护项目部生产正常秩序，确保安全生产和职工生命财产安全，根据劳动部《关于认真落实安全生产责任制》的精神，结合经理部安全管理实际情况，制定安全责任状。
本责任状包括安全生产控制指标、现场安全管理、安全技术操作、岗位安全责任制等工作。
一、安全生产控制指标
（一）、死亡事故：
1、无死亡责任事故。
2、无重伤责任事故。
3、年度负伤率低于12‰。
（二）、无路外死亡责任事故。
（三）、无交通重大事故、火灾事故和火工产品遗失事故。
（四）、无机械设备重大事故。
（五）、年度事故累计损失费低于1000元。
二、现场安全管理
1、项目副经理为项目部安全标准工地领导小组成员。
2、坚持“五同时”：即安全和生产同时计划、布置、检查、总结、评比。
3、安全大检查每月不少于一次，检查的问题定人定时整改。
三、岗位安全责任制
⑴ 随时了解本项目安全生产状况，具体组织每月召开一次安全例会，分析安全情况，找出存在问题，采取措施并组织实施。
⑵ 审定安全技术措施计划，报上级批准后，积极组织力量，确保计划实施，并不断改善劳动条件。
⑶ 每月组织一次全项目安全生产大检查，经常深入现场，检查施工方法、劳动组合、设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患，项目经理部无力量解决的问题，要采取控制措施，并及时上报。
⑷ 定期组织安全教育，新工人岗前培训，工人调换岗位的安全教育。协助上级组织好对特殊工种工人的培训、考试、发证工作。
⑸ 充分发挥安质人员的作用，尊重和支持他们独立行使监督权力，不安排他们干非本职工作。
⑹ 督促有关部门按规定及时发放防护用品，并教职工正确使用。 ⑺ 发生一般安全事故，要立即亲赴现场，组织处理，并将事故及时上报。主持事故包括未遂事故的调查分析，找出原因，提出事故调查报告，采取预防重复性事故的措施。
⑻ 监督有关部门及时上报事故统计资料，并对其准确性负责。 上述控制指标及安全生产管理，每季度进行一次考核评比。对安全生产管理到位、措施有效，全年未发生安全生产事故的项目副经理，按照项目部的有关条例奖励，对安全生产管理不到位、存在重大隐患、
发生重大事故的项目副经理，按照项目部《安全保证体系》中《安全奖罚制度》的有关条例处罚，并给予通报批评。
责任书由双方代表人签字后生效，责任人工作变动由接任者继续履行职责，本责任书一式两份，项目副经理、安质部各一份。
项目经理：
日 期：
项目副经理： 日 期：