篇一：房地产公司的年度目标责任书
一、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司 二、考核时间：2008年1月1日～2008年12月31日 三、目标任务：（见表一）
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四、任务执行：责任单位分解年度目标，以《年度工作计划书》形式指导工作，以《月度工作计划考核表》落实工作。
五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50%，年度目标任务考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度内月均考核分。具体考核办法详见《绩效管理考核细则》。主要制度考核见附件。
六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按《绩效管理制度》核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。
七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效。目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门，由责任单位各部门负责人签字后报置业股份公司备案。
置业股份公司签章： 置业股份公司负责人：
责任单位签章：责任单位负责人：
签字日期： 年月 日
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附表：项目单位各部门负责人会签栏
附件：制度考核 一、工程管理方面
《进度管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《技术管理制度》、《采购管理制度》等
二、成本管理方面
《合同管理制度》、《成本管理制度》、《签证管理制度》等 三、营销管理方面
《销售价格管理制度》、《营销费用管理制度》、《营销人员调配制度》、《物业运营管理规定》、《销售管理规范》等
四、财务管理方面
《资金管理制度》、《费用管理制度》、《资产管理制度》、《会计核算制度》、《财务人员管理制度》等
五、行政管理方面
《三定管理制度》、《劳动合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《会议管理制度》、《印章管理制度》、《档案管理制度》、《软件实施使用制度》等
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篇二：房地产目标责任书
ass="txt">山东锦绣南山房地产有限公司关于印发各部门及物管公司2009年度
重点工作目标责任书的通知
各部门
《山东锦绣南山房地产有限公司各部门及物管子公司2009年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。
特此通知
二00九年四月二十四日
总经理工作部
2009年度重点工作目标责任书
一、重点工作
（一）文秘管理
1.公文运转
工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2. 会议筹备及会议内容传达
工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理
工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4. 档案管理
工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2009年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成2009年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析
工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。 考核标准：因本部门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一次扣1分。
（三）企业管理
1. 目标考核
工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2009年度重点工作目标责任书。
考核标准：未按时完成扣0.5分。2.督查督办及效能监察
工作要求：认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力。
考核标准：如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。
（四） 董事会事务和法律日常事务
1．董事会日常事务
工作要求：做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。
考核标准：每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。
（五）信息宣传工作。
工作要求：抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。
考核标准：信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分。
（三）部门执行力建设
工作要求：按公司要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。
考核标准：经抽查发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。
三、交办工作
按时完成集团公司及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
每延迟完成1项扣0.1分，未完成1项扣0.3分。
财务部2010年度重点工作目标责任书
一、重点工作
1.成本费用控制
工作要求：加强财务核算和预算管理及费用控制工作，严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标34.40万元以内（见附表），并实行单项考核；加强nc系统运行及完善的配合工作。
考核标准：年终刚性控制项超预算每项扣0.1-1分；一篇二：知名地产公司年度目标责任书 2012年河南瑞昌置业有限公司
工 作 目 标 责 任 书
二零一二年一月
2012年度工作目标责任书
考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司
为全面实现集团2012年度经营管理总目标，经集团与责任方就其2012年度应完成的基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：
一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团2012年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，2012年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司2012年度
工作计划，全力保证集团2012年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。
二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自2012年1月1日起至2012年12月31日止。
附件：《2011年河南瑞昌置业有限公司工作计划》
考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 考评方签字： 责任方签字： 年 月 日年 月日一、年度工作总目标
二、年度销售计划
三、年度投融资计划
3篇三：房地产公司各部门目标责任书(2)
×××房地产开发公司
关于印发各部门及物管公司2010年度
重点工作目标责任书的通知
各部门，物管公司：
《×××房地产开发公司各部门及物管子公司2010年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完成年度目标任务。
特此通知
二о一о年四月二十四日
总经理工作部
2010年度重点工作目标责任书
一、重点工作
（一）文秘管理
1.公文运转
工作要求：根据公司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一次延迟或差错等行为扣0.5分。
2. 会议筹备及会议内容传达
工作要求：牵头做好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2分。
3．印章管理
工作要求：妥善管理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现一次印章使用不规范或借用手续不全等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一次扣1分。
4. 档案管理
工作要求：加强公司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2010年以前的档案整理工作，做好档案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术档案。
考核标准：未按时完成2010年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开
展相关工作扣1分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分析
工作要求：负责生产经营和项目建设等方面数据
（三）企业管理
1. 目标考核
工作要求：5月底前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2010年度重点工作目标责任书。
考核标准：未按时完成扣0.5分。2.督查督办及效能监察
工作要求：认真做好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效运行，提升公司执行力。
考核标准：如因督查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。
（四） 董事会事务和法律日常事务
1．董事会日常事务
工作要求：做好公司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和会务工作。
考核标准：每出现一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。
（五）信息宣传工作。
工作要求：抓好与行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强信息宣传工作，提高宣传实效。
考核标准：信息系统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一次扣0.5分。
工程部2010年度重点工作目标责任书
一、重点工作
（一）项目施工过程管理
工作要求：切实加强施工过程管理，严格执行集团公司关于建设管理、合同管理的一系列制度和规定，确保项目管理工作的规范及项目建设的质量和投资的有效控制。
考核标准：每发现未严格执行建设管理制度、合同管理制度一次扣0.1-2分；项目实施中出现质量事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失50万以上扣1分）。
（二）项目施工安全管理
工作要求：加强项目安全管理，加强项目安全检查，督促施工单位按建筑施工安全管理要求落实各项安全措施，确保不发生建筑施工安全事故。负责监督施工单位履行安全职责，负责贯彻执行安全管理的法律法规；负责培训安全知识；负责组织处理安全突发事件。
考核标准：项目实施中出现安全事故，每出现一次扣0.2-1分（造成经济损失达50万元以上扣1分）。
（三）1.3项目进度管理
工作要求：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益。建设项目是在动态条件下实施的，因此进度管理也就必须是一个动态的管理过程，进度管理的目的就是通过控制以实现工程的进度目标。2、3、4、13基础工程在6月30日前达到±0高程，15、
16号楼基础工程
篇三：房地产目标责任书
ass="txt">山东锦绣南山房地产有限公司
关于印发各部门及
物管公司2009年度
重点工作目标责任
书的通知
各部门
《山东锦绣南山房
地产有限公司各部门及物管子公司2009年度重点工作目标责任书》已经董事长审定，现印发
给你们，希结合本部门、本单位实际，突出重点、强化措施、狠抓落实、确保质量，圆满完
成年度目标任务。
特此通知
二00九年四月二十四日
总经理工作部
2009年度重点工
作目标责任书
一、重点工作
（一）文秘管理
1.公文运转
工作要求：根据公
司生产经营和建设管理需要，及时准确拟草综合性文件材料，并严格从文字、公文格式上审
核有关部室拟草的文件材料及时、准确做好公司公文的收发工作，确保公文准确、高效流转，
满足公司经营管理需要。
考核标准：未按时
拟草相关综合性文件材料或在公文文字上出现严重失误，一次扣1分；在公文传递中出现一
次延迟或差错等行为扣0.5分。
2. 会议筹备及会
议内容传达
工作要求：牵头做
好公司各类综合型会议筹备工作，确保会议正常有序进行；在总经理办公会、经济运行分析
例会和专题办公会后，对会议内容需形成《会议纪要》或《会议通报》的，会后两天内整理
送审“纪要”或“通报”初稿，在领导签发后一天内印发。
考核标准：会议筹
备工作不充分，影响会议正常进行每出现一次扣1分，会议纪要或会议通报每延期一次扣0.2
分。
3．印章管理
工作要求：妥善管
理由本部门管理的各类印章，严格按照管理程序规范使用。
考核标准：每出现
一次印章使用不规范或借用手续不全
等现象扣0.5分；因未规范使用印章或保管不善给公司造成负面影响或重大损失，每出现一
次扣1分。
4. 档案管理
工作要求：加强公
司档案管理，指导督促各部门、物管公司6月底前完成2009年以前的档案整理工作，做好档
案的日常维护、存档、查阅和借用等工作；督促各新建项目在竣工结算后及时移交相关技术
档案。
考核标准：未按时
完成2009年以前的档案整理工作扣0.5分，未及时指导督促各基层单位开展相关工作扣1
分，档案管理每出现一次失误（如遗失等）扣0.5分；未按要求完成立卷归档工作扣1分；
未督促新建项目及时移交相关技术资料一项扣0.5分。
（二）经济运行分
析
工作要求：负责生
产经营和项目建设等方面数据信息资料的收集；认真做好公司经济运行的动态分析，在每月
5日前完成上月的经济运行分析报告初稿送审，分析质量符合公司要求。
考核标准：因本部
门原因未按时完成1次扣0.5分；分析报告内容不真实、不全面或分析质量不符合要求，一
次扣1分。
（三）企业管理
1. 目标考核
工作要求：5月底
前印发公司经营班子成员、机关各部室及物管公司2009年度重点工作目标责任书。
考核标准：未按时
完成扣0.5分。
2.督查督办及效能监察
工作要求：认真做
好集团公司交由公司承办或公司以各种形式交办的各类工作，确保公司政令畅通和高速高效
运行，提升公司执行力。
考核标准：如因督
查督办不力或承办结果反馈时间严重滞后，影响相关工作推进，每出现一次扣0.5分。
（四） 董事会事务
和法律日常事务
1．董事会日常事务
工作要求：做好公
司及控股子公司的董事会日常事务性工作，根据公司经营管理需要，完成董事会会议筹备和
会务工作。
考核标准：每出现
一次延迟或差错等失误行为扣0.5分。
（五）信息宣传工
作。
工作要求：抓好与
行业紧密相关的宏观政策信息的收集和所有影响公司经营管理和发展的重大信息的统筹发布
工作，增强信息管理的实用性；按集团公司要求及时报送相关宣传信息，督促基层单位加强
信息宣传工作，提高宣传实效。
考核标准：信息系
统运行效果不佳，实用性不强，扣0.2分；凡因未完成规定信息报送任务被集团公司通报一
次扣0.5分。
（三）部门执行力建设
工作要求：按公司
要求落实相应措施，加强本部门绩效考核管理；强化部门执行力建设，满足公司发展要求。
考核标准：经抽查
发现一次绩效考核管理存在突出问题的扣0.5分；未按公司执行力建设要求落实影响执行力
建设的，一次扣0.2-0.5分；因执行力不强影响生产经营的，一次扣0.2－0.5分。
三、交办工作
按时完成集团公司
及公司交办的各项工作任务，交办任务以年底汇总的交办工作完成情况进行考核。
每延迟完成1项扣
0.1分，未完成1项扣0.3分。
财务部2010年度重点工作目标责任书
一、重点工作
1.成本费用控制
工作要求：加强财
务核算和预算管理及费用控制工作，严格将可控费用控制在集团公司核定的年度预算指标
34.40万元以内（见附表），并实行单项考核；加强nc系统运行及完善的配合工作。
考核标准：年终刚
性控制项超预算每项扣0.1-1分；一
篇二：知名地产公司年度目标责任书
2012年河南瑞昌置业有限公司
工 作 目 标 责 任 书
二零一二年一月
2012年度工作目标责任书
考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司
为全面实现集团
2012年度经营管理总目标，经集团与责任方就其2012年度应完成的基本任务充分沟通，特
制定以下目标责任书：
一、责任方已全面、
充分、准确、清晰地理解集团2012年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，2012年度一定
按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司2012年度工作计划，全力保证
集团2012年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实
现，并接受集团的全面考评。
二、本目标责任书
一式贰份，双方各持壹份，有效期自2012年1月1日起至2012年12月31日止。
附件：《2011年河
南瑞昌置业有限公司工作计划》
考评方：和昌地产
（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 考评方签字： 责
任方签字：
年 月 日 年 月日
一、年度工作总目标
二、年度销售计划
三、年度投融资计划
3
篇三：房地产项目安全目标责任书模板
####
项目2010年安全生产目标责任书
责 任 人：
########公司####项目经理部
为贯彻执行“安全
第一，预防为主，综合治理”的方针，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产
管理条例》，结合高新区管委会、西安天地源房地产开发有限公司关于安全生产的若干规定，
切实保障全体职工的生命安全，促进生产提高安全生产管理水平及企业社会信誉，必须切实
抓好、加强安全管理，落实安全责任，从源头上预防和减少不安全事故。
为明确安全生产、
文明施工管理工作的落实，特订立如下安全目标责任书责任书：
一、施工工程概况：
1、工程名称：
2、建设单位：
3、施工单位：
4、监理单位：
二、安全责任分类：
1、重大安全事故：
因项目建设造成人员死亡事件、因工程安全造成直接和间接损失在10万元以上或影响西安天
地源房地产开发有限公司声誉的、经政府安全职能部门、高科集团、天地源公司总办会明确
为责任事故的。
2、严重安全事故：
因项目建设造成人员伤残事件、因工程安全造成直接和间接损失金额在10万元以下、1万元
以上、发生重大火宅等为严
重安全事故。
3、一般安全事故：
因项目建设造成人员伤残事件、因工程安全造成直接和间接损失金额在1万元以下、发生轻
微火灾等为一般安全事故。
三、责任使用范围：
1、责任期限：2010
年1月1日—2010年12月31日
2、本责任书所称
“安全责任”包括由政府安全智能部门、高科集团、天地源公司界定为属于本施工单位所应
该承担的责任范围。
四、责任签订形式：
安全目标责任书实
行层层分解，由天地源兰亭坊项目部及高新监理兰亭坊监理部与总包单位签订安全目标责任
书，同时要求总包单位将安全责任落实到各管理人员、各分包、各班组、各作业人员；并逐
级签订安全目标责任书。
五、目标责任内容：
1、主要目标：所承
建项目全年无重大安全事故、无重大财产损失、人员伤亡事故。
2、次要目标：所承
建项目全年无严重、一般安全事故。
3、日常目标：
（1）认真学习并执
行现行的《建筑施工安全检查标准》和《中
华人民共和国建筑
法》，贯彻执行建筑安全主管部门的各项文件、政策、法规，结合本项目的实际情况制定落实
好各项管理责任制，并上墙公布；
（2）制定项目部安
全管理目标、安全施工组织专项方案，确保
安全设施投入，设
置好施工现场的各类标牌，按规定配备相应的专职安全
员，明确项目经理为项目安全生产第一责任人，积极争创安全文明工地；并将项目部的安全
管理体系、安全管理组织架构、安全应急预案上墙公示、将特殊工种等作业人员现场上墙公
示、在危险作业区域将安全责任人及安全交底、作业注意事项醒目位置公示，并将每日的安
全生产情况、安全状况、特殊工种上岗情况、安全奖罚情况予以上墙公示。
（3）层层签订安全
生产管理责任书，定期组织各级安全员、操
作工、特种作业工
等进行安全检查标准和法规的学习，安全施工的技术培训，提高安全管理的业务水平和意识；
（4）加强安全管理
宣传、加强对职工的安全教育，制订安全教
育制度，建立班前